宗馥莉捐1000萬(wàn)支援香港火災(zāi),卸下娃哈哈光環(huán)，她的堅(jiān)守更動(dòng)人

近日，香港大埔火災(zāi)牽動(dòng)無(wú)數(shù)人的心，火光吞噬房屋的同時(shí)，也擊碎了多個(gè)普通家庭的安寧。災(zāi)情傳來(lái)，社會(huì)各界紛紛馳援，而宏勝集團(tuán)攜手宗馥莉基金會(huì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)港元的消息，雖低調(diào)無(wú)宣，卻在網(wǎng)絡(luò)掀起“淚目”熱潮。

有人疑惑：災(zāi)情面前善舉眾多，為何宗馥莉的這份捐贈(zèng)格外引人關(guān)注？答案，藏在她近兩年來(lái)的跌宕境遇里。父親宗慶后離世后，這位曾被寄予厚望的“娃哈哈接班人”，歷經(jīng)倉(cāng)促接班、改革受阻、兩度辭職，最終在2025年11月徹底退出娃哈哈核心管理崗位。從萬(wàn)眾矚目的企業(yè)繼承人，到淡出商業(yè)帝國(guó)核心，其間的辛酸唯有自知。

彼時(shí)，宗馥莉帶著留洋視野與宏勝集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)推行改革，卻遭遇控制權(quán)交鋒、商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)奪、家族遺產(chǎn)糾紛等多重壓力。退出核心管理后，她還需應(yīng)對(duì)賬戶凍結(jié)、新品牌“娃小宗”布局等困境。換作旁人，或許早已蜷縮療傷、專注自救，但宗馥莉卻用另一種方式回應(yīng)了人生低谷。

香港大埔火災(zāi)消息傳來(lái)，她立刻攜宏勝集團(tuán)與浙江馥莉慈善基金會(huì)捐出1000萬(wàn)港元。這份善舉沒(méi)有鋪天蓋地的宣傳，恰如她二十年來(lái)的公益堅(jiān)守，低調(diào)卻充滿力量。人們動(dòng)容的從來(lái)不是數(shù)字，而是卸下光環(huán)的她，在逆境中依然踐行社會(huì)責(zé)任的初心。

很多人不知，宗馥莉的公益之路早在2007年便已開(kāi)啟。25歲留洋歸國(guó)的她，出資1000萬(wàn)元設(shè)立“馥莉慈善基金”，那時(shí)她尚未涉足娃哈哈核心管理，卻已將“澤被社會(huì)”刻進(jìn)心里。多年來(lái)，她不滿足于“輸血式”捐贈(zèng)，提出“引路式”“自強(qiáng)式”公益理念，推動(dòng)“有效公益”發(fā)展。

作為“娃哈哈·春風(fēng)助學(xué)”項(xiàng)目的核心推動(dòng)者，她帶領(lǐng)企業(yè)累計(jì)捐款1.3億余元，幫助近五萬(wàn)名困難學(xué)子圓大學(xué)夢(mèng)，更創(chuàng)新推出職業(yè)體驗(yàn)訓(xùn)練營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從“助學(xué)”到“助崗”的一站式幫扶。她發(fā)起的“衣食益行”項(xiàng)目，捐贈(zèng)20萬(wàn)件童裝惠及十幾萬(wàn)名貧困兒童，同時(shí)開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)調(diào)研與科普；汶川地震、疫情期間，她也第一時(shí)間捐款捐物，緩解物資困境。2012年，她向浙江大學(xué)捐贈(zèng)7000萬(wàn)元成立食品研究院，更將分院設(shè)至西部高校，以教育助力區(qū)域發(fā)展。

在流量至上的時(shí)代，不少善舉伴隨刻意宣傳，宗馥莉卻始終“事了拂衣去”。這次捐贈(zèng)若非媒體報(bào)道，或許無(wú)人知曉。人們關(guān)注她，正因在她身上看到了最本真的企業(yè)家擔(dān)當(dāng)——失去商業(yè)帝國(guó)控制權(quán)后，她沒(méi)有怨天尤人，反而在他人需要時(shí)毫不猶豫地伸出援手。這種逆境中向陽(yáng)而生的力量，正是當(dāng)下最珍貴的正能量。

如今的宗馥莉，雖卸下娃哈哈光環(huán)，卻在宏勝集團(tuán)與公益道路上堅(jiān)守初心。她用行動(dòng)告訴我們：真正的強(qiáng)大，是跌落谷底時(shí)依然保持善良；真正的體面，是無(wú)論境遇如何都不忘回饋社會(huì)。

香港大埔的火光已然熄滅，但宗馥莉傳遞的溫暖仍在延續(xù)。這份跨越山海的善意，不僅為受災(zāi)群眾送去希望，更給我們上了生動(dòng)一課：善良無(wú)關(guān)身份，堅(jiān)守不問(wèn)境遇。愿我們都能被這份善意感染，在能力范圍內(nèi)為世界增添溫暖。