頤和安縵摘牌背后：千萬級糾紛與豪門冷戰(zhàn)|獨家

京城安縵消失前夜，撕開頂奢最后體面。

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領(lǐng)域 | 酒店業(yè)

01

昨晚，一則頤和安縵酒店將于本月底摘牌的消息，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。

頤和安縵官方公眾號顯示，從 2025年12月30日起，這家曾經(jīng)站在北京奢華酒店金字塔尖的龐然大物，將正式結(jié)束與安縵集團長達十七年的聯(lián)姻。

它有了一個新名字：北京頤和賓館。

至于換牌理由，北京頤和園賓館有限公司給出的口徑是，基于市場需求與文化傳承的戰(zhàn)略升級，核心服務(wù)團隊和運營標準保持穩(wěn)定，硬件設(shè)施將進一步更新。

圈外朋友對此褒貶不一。

在一些人看來，這意味著北方市場又一次失去世界級品牌的身影，是消費收斂時代里的一聲嘆息，但也有人毫不留情，認為頤和安縵早已掉隊，多年以前就是安縵體系里的地板。

事實上，如果你此刻打開攜程，會看到 12 月中旬的基礎(chǔ)房型價格3800 元含雙早，還附送兩張頤和園門票。

3800元是什么概念？

在當下的北京高端酒店市場，這個價格僅為前門文華東方的三分之一，與王府井文華東方、寶格麗、華爾道夫等一線奢牌酒店相比，也明顯低了一個梯度，說句徹底掉隊并不為過。

即便放在安縵自己的體系里，落差同樣刺眼，杭州法云安縵、上海養(yǎng)云安縵、麗江大研安縵12月中旬普遍售價都維持在6000至7000元區(qū)間。

若對比亞太其他安縵的價格體系，落差會更為直觀，斯里蘭卡兩家安縵一晚七八千，印尼和不丹輕松過萬，東京更是動輒兩三萬元。

在這條全球價格曲線上，北京的價位低得近乎突兀，曾經(jīng)被視為中國市場頂奢標桿的頤和安縵，如今早就是全球最便宜的一家安縵了。

價格不斷滑落背后則往往是用戶體驗的集體投票。

社交平臺上，有住客含蓄地表示失望，也有人直言，如今的硬件與服務(wù)，掛著安縵的牌子賣3800元都嫌貴，將來改名叫賓館，賣2000元或許才更符合它的真實價值。

這種從云端跌落的即視感，讓人很難不聯(lián)想起幾個月前剛剛告別的另一位“老朋友”瑜舍酒店。

那一年，北京奧運會驚艷世界，這兩家酒店作為獻禮之作，高調(diào)亮相。

，是太古地產(chǎn)居舍系列的第一號作品，頤和安縵，是安縵集團在中國的第一家分號。

那時，它們代表了外資頂奢酒店品牌對中國市場的最好理解，也代表了中國業(yè)主對國際標準的最高期待。

十七年過去了，一個徹底關(guān)停，化作商場，另一個摘牌更名，或回歸國企自營。

奧運光環(huán)里的酒店名字，如今都成了時代翻篇時輕輕合上的一頁。

02

在京城酒店圈，對于這場醞釀已久的豪門分手幾乎人盡皆知。

早在六七年前，業(yè)主北京頤和園賓館有限公司和品牌方安縵在管理費問題上，就陷入了一場漫長拉鋸戰(zhàn)。

一位熟悉該頤和安縵項目的業(yè)內(nèi)專家向旅界披露，按照行業(yè)慣例，安縵向全球業(yè)主收取的管理費通常由兩部分構(gòu)成，分別為5%的基本管理費，加上1%的市場營銷費，合計為酒店總營收6%。

若以國內(nèi)安縵年均9000萬元-1億元左右的營收估算，每年僅這一項，業(yè)主方就需要支付近540-600萬元人民幣。

北京頤和安縵酒店/旅界實拍

但有安縵方面人士稱，就是這筆錢，在過去六七年時間里，頤和安縵業(yè)主并未按常規(guī)如期支付。

既然拿不到錢，安縵為什么不早點翻臉，偏偏要忍到現(xiàn)在？

商業(yè)世界的邏輯，往往比表面看起來更復(fù)雜。

另一位曾參與某安縵項目運營的高管朋友和我直言，對于安縵集團而言，顯性的管理費從來不是唯一收入來源，甚至在某些年份，它都不是大頭。

相比于那6%，安縵更看重的是另一筆隱性但龐大的現(xiàn)金流，集團分攤費用。

這是一張常人難以想象的隱形賬單。

從安縵全球官網(wǎng)的每一個頁面維護，到預(yù)訂系統(tǒng)的每一單抽傭，再到全球銷售團隊飛往世界各地參加頂級展會的差旅人頭費，這些看似遙遠的集團成本，最終都會被拆解，分攤到每一家單體酒店頭上。

知情人士透露，對于一家安縵分號而言，這筆分攤費用每年少則300-400萬人民幣，多則可達千萬元級別。

而頤和安縵這方面費用其實并未欠繳，加之頤和安縵這個物業(yè)的稀缺獨特性，或許才是安縵能隱忍多年的核心邏輯。

畢竟即便拿不到管理費，只要北京這家店還掛著安縵的牌子，還在使用安縵系統(tǒng)，它就必須為集團龐大后臺成本買單。

說白了，生意就是生意，面子是給外人看的，里子才是自己的。

但這根脆弱的平衡線，在數(shù)個月前被突然剪斷了。

多位獨立信源向旅界證實，這一變局源于一位新任安縵亞太區(qū)董事總經(jīng)理的空降，這位名叫Guenter的德國人，作風強硬，對安縵財務(wù)報表有著近乎潔癖般的執(zhí)著。

而此前北京業(yè)主方面經(jīng)過六七年拉扯或許還持觀望態(tài)度，作為中國首家安縵，品牌方會為了象征意義一直妥協(xié)下去，畢竟這里是頤和園，還是皇家后花園。

但這位安縵新任高管的決斷打破了所有幻想。

接近Guenter的消息人士稱，他做事邏輯很簡單，如果品牌聲譽折損超過了收益，及時止損才是最理性的商業(yè)決策。

值得一提的是，德國高管雷厲風行背后，多少也折射出這些年安縵品牌基因的深刻突變。

自從俄羅斯裔大亨弗拉季斯拉夫·多羅寧在2014年入主安縵后，這家全球頂奢酒店集團早已不是當年創(chuàng)始人Adrian Zecha時代那個講究家庭氛圍與避世情懷的理想國。

現(xiàn)在的安縵，更像是一臺精密的商業(yè)機器，它賣香水，成衣，皮具，講究階級，效率與契約精神。

在多羅寧的商業(yè)版圖中，沒有所謂的法外之地，也不存在可以無限透支的情懷。

當錙銖必較的商業(yè)意志，撞上了同樣不愿低頭的本土邏輯，分手成了必然結(jié)局。

03

隨著本月底那塊低調(diào)的牌匾被摘下，一個更現(xiàn)實的問題擺在了桌面上。

沒有了安縵光環(huán)加持的北京頤和賓館，未來將駛向何方？

在一些人看來，這或許是一筆無所謂的劃算買賣，省下了每年數(shù)百萬元顯性管理費，也切斷了那筆龐大的隱性分攤成本，看似實現(xiàn)了利潤回流。

但硬幣的另一面，往往被刻意忽略。

因為安縵之所以貴，賣的不僅僅是房間和頤和園的隔壁，更是它背后那個獨步全球的會員網(wǎng)絡(luò)和預(yù)訂系統(tǒng)。

對于那些習(xí)慣飛往世界各地打卡的“安縵癡”而言，他們認的是Aman這個Logo，而不是某一家具體的單體酒店，一旦脫離了這個生態(tài)系統(tǒng)，也就意味著切斷了源源不斷的高凈值國際客源輸送。

上海養(yǎng)云安縵/旅界實拍

更殘酷的現(xiàn)實是，當頤和安縵變成了頤和賓館，它失去的不僅是定價權(quán)，還有那一層能讓富豪們心甘情愿買單的神秘濾鏡。

正如諸多業(yè)內(nèi)人士所擔憂的，如果沒有了國際頂級品牌背書，單靠國企自營的靈活性和服務(wù)顆粒度，能否支撐起如此高昂的溢價，市場會給出最誠實的答案。

這或許是所有試圖“去洋名化”的中國酒店業(yè)主，都必須直面的一次大考。

而這也是一個意味深長的信號。

十七年前，我們把引進一家國際頂奢品牌視為莫大榮耀，甚至是一些城市開發(fā)商勾地剛需，那時候的中國酒店業(yè)，像一個虛心學(xué)徒，急需一位拿著教鞭的洋老師來確立標準。

十七年后，當本土業(yè)主經(jīng)歷了完整的地產(chǎn)周期，他們開始覺得羽翼豐滿，計算投入產(chǎn)出比，甚至開始質(zhì)疑那些曾經(jīng)奉為圭臬的國際標準是否真的物有所值。

從某種意義上說，頤和安縵的謝幕，恰恰是中國高端酒店市場完成了一次集體祛魅。

未來的北京頤和賓館，或許會成為一個更有京味兒的接待場所，也或許會在激烈的市場競爭中通過降價來換取生存空間。

無論結(jié)局如何，這都是商業(yè)回歸本質(zhì)的必然過程。

只是，當那些曾經(jīng)驚艷過時光的名字一個個消失在歷史塵埃里，我們依然會感到一絲唏噓。

那個屬于外資品牌在中國躺贏的黃金時代，在2025年的這個冬天，大約結(jié)束了。

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