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      出身低,在體制內工作好難啊

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      出身低,在體制內工作太壓抑怎么辦

      作者晏凌羊

      01

      在大單位工作,出身低的人確實很容易被邊緣化的。

      你出身低,還能進大單位,是因為你確實有點能力,但也正是因為出身低,你在大單位天然有被邊緣化的可能。

      一旦身處邊緣,不僅資源減少,更可怕的是 身邊人看你的眼光變了,善良的人少了。

      職場也有“馬太效應”。

      即,資源(人力、資金、機會)和榮譽,往往是流向那些已經被權力系統選中的人,而不是純粹流向活干得最好的人。

      領導的支持本身就是最核心的資源和最大的“業績杠桿”。

      得到支持的人,更容易做出成績;而這個成績,又反過來證明了領導“慧眼識珠”。

      但很遺憾,很多人并不在這個循環里。

      如果是非銷售類的工作,你的工作價值不取決于你做了什么,而取決于權力擁有者如何定義和評價你的工作。

      加班、論文、指標,這些都是“苦勞”,是你可以控制的輸入。

      但它們是“功勞”嗎?這取決于領導是否認可這些努力的方向和價值。

      領導說你行,你不行也行;領導說你不行,你行也不行。

      一個項目的成功,也不是只看執行者的辛苦,更看是誰在項目啟動時爭取了資源、在過程中協調了關系、在匯報時占用了功勞。最終被提拔的那個人,往往不一定是執行者。

      學校和社會教我們的是“天道酬勤”、“是金子總會發光”的公平競爭邏輯。而職場實際運行的是包含權力、關系、資源、時機在內的復雜博弈邏輯。

      這個斷層的存在,讓很多優等生在步入職場初期感到無比痛苦和迷茫,因為這套“潛規則”或“暗知識”不會被寫在員工手冊里。

      它需要通過觀察、試錯、甚至撞南墻才能領悟。

      可是,當你明白時,你的機遇窗口也錯過了。

      02

      在大單位,權力、尊重、信息、機會,這些都會向核心部門、核心崗位聚集。

      邊緣位置意味著你逐漸脫離了資源分配的中心網絡。

      同事對你的態度,某種程度上是你“潛在價值”的晴雨表。

      當你被視為“沒有前途”“說不上話”的人時,很多人會不自覺地減少在你身上投入的社交精力,甚至表現出輕慢。

      你必須要努力,才能贏取到一點生存空間。怎么努力法?

      第一、群眾基礎好。

      這是一種“水平權力”。通過樂于助人、善于溝通、構建良好的非正式關系網絡,獲得廣泛的認可和支持。

      這種支持在關鍵時刻是巨大的緩沖墊。

      第二、學會向上管理。

      這是最直接、最有效的路徑。讓掌握評價權和資源分配權的人認可你、信任你,你就能獲得“業績優秀”的定義權和更多的機會。

      第三,建立專業壁壘。

      比如寫頂級材料、處理復雜技術問題、精通某種法規等,你會但別人不會,且是單位不可或缺的能力。

      領導可以不喜歡你,但不得不倚重你。

      真的不要隨便躺平,因為“被邊緣化”的結果你未必真能承受,那是會充滿屈辱感和不安全感的——除非你真能將生活重心完全轉移到家庭、愛好或個人世界中,從別處獲取成就感和價值感。

      最糟糕、最內耗的狀態,就是在這兩者之間反復橫跳:既無法狠下心去經營鉆營,又無法坦然接受隨之而來的結果;一邊躺著,一邊不甘。懸在半空,兩頭不到岸。

      03

      朋友說,你有沒有發現有的人貌似聽不大懂別人說話,而且特別急于下定性,但這并妨礙他們獲得世俗上的成功?

      我說,也許他們對上位者是很有耐心的,也很懂得傾聽、說話也是很分寸的?


      一個人或許短期可以靠運氣獲得成功,但能拿得住這份成功的,沒有一個是傻的。

      很多時候,他們對某些人沒耐心甚至沒素質,可能只是因為對方不是自己的上位者。

      那些已經在某個行業拿到大結果的人,看似“聽不懂”且急于定性某個人,并非認知能力低下。

      恰恰相反,他們可能運行著一套極其高效的 “社會價值掃描雷達”。

      他們能在極短時間內,通過一個人的職位、衣著、談吐、人脈等信息,判斷你在他們的社會權力結構中的相對位置。

      對“上位者”或“潛在資源”,他們會啟動 “傾聽-共情-探討” 的高級模式。他們有無限的耐心,說話極有分寸,因為他們深知這是獲取信息、贏得信任和資源的關鍵。

      對“下位者”或“無關者”,他們啟動 “節能模式。

      他們顯得沒耐心、急于打斷、粗暴定性,因為在他們看來,與你的深入交流是“高投入、低回報”的行為,是在浪費他們寶貴的精力。

      我之前還是一個小員工的時候,認識一個高管。

      他總是沒耐心聽我說話,甚至幾次打斷,嫌我說話抓不住重點。

      可說實話,表達是我的強項,我怎么可能抓不住重點,只是我和他當時認為的重點不一樣而已。

      但因為他當時是上位者,我就閉口不言了。

      在他的雷達掃描中,我當時的生態位低于他。

      因此,他單方面定義了“重點”,并剝奪了我完整表達的權利。

      這不是我表達能力的問題,而是 權力位置決定了誰擁有“定義權”。

      多年之后,這位高管退休了,而我也在自己擅長的領域做出了一點小成績,我們倆的生態位趨于平等,他主動請我吃飯,說當年輕看了我。

      這是因為他的雷達重新掃描后,將我識別為值得投放“高級溝通模式”的對象。

      于是,耐心、尊重、甚至“輕看”的道歉,都隨之而來。

      所以,你看,人生其實很現實,我們的耐心往往只會給予我們認為與我們同頻的人。

      所以,現在,我遇到這樣的情況,一般不會再內耗。

      這不是我的問題,這只是他雷達系統的一次常規掃描結果。

      我的價值,也不應由別人的雷達來定義。

      他們的“沒耐心”和“粗暴”,恰恰是他們將全部情感和智力資源,精準投放在“高價值目標”上的一種策略。

      這是一種冷酷的 “社交精力管理”。

      而我們,無論是通過專業能力、資源整合還是個人品牌,當我自身的價值足夠高時,你會發現自己身邊“有耐心”的聰明人會越來越多。

      面對比我生態位比我低、認知比較低下的人,我有時候也會表現出沒啥耐心,但我會盡量提醒自己:——對事保持專注,對人保持基本的尊重。

      因為世界的運行是動態的,今天你眼中的“下位者”,明天或許就是那個能給你帶來關鍵機會的“ 貴人 ”。

      我們終究會老的,世界終究是屬于年輕人的。

      04

      我在泛體制內單位工作的那十幾年,也不怎么討“一把手”喜歡的。跟我投緣的,幾乎是“話事權有限”的副職領導。

      他們能起到的作用只是,在組織決定提拔我的時,順勢推一把,但根本沒辦法把我從一群人單獨拎出來。

      在體制內這種相對“人治”的環境下,一定要處理好跟“不投緣的一把手”的關系:不一定處得很投緣,但至少別得罪。

      在這類組織中,能力決定你的下限,但關系,尤其是與關鍵人物的關系,決定你的上限。

      真的不要以為你業績最好、能力最強,榮譽理應歸你,因為組織往往運行的是 “權力邏輯” 而不是“業績至上”邏輯。

      資源怎么分配,規則怎么解釋,幾乎都掌握在“一把手”手中。

      領導或許無法直接降低你的工資,但他有無數種“合法傷害權”。

      比如,在關鍵時刻行使“一票否決權”。你評優、晉升時,他一句“該同志雖然業務能力強,但大局觀和團結意識有待加強”就足以讓你敗北。

      你怎么證明自己的大局觀、團結意識?證明不了的,說你沒有就沒有。

      還比如,將吃力不討好、無法出成績的工作分配給你,消耗你的精力。

      讓你遠離核心信息和關鍵會議,使你逐漸邊緣化。更大殺器是,明明很多事可以通融,他非要“按規則辦事”,在細節上讓你寸步難行。

      很多機會(如好的項目、培訓、交流)并非明文規定,而是領導“酌情分配”。與你關系好的領導,可能會在規則的模糊地帶為你爭取利益;而與你不和的領導,只會公事公辦,甚至刻意忽略你。

      這一切,俗稱“穿小鞋”。

      我是在快要辭職的那一個月,才敢于在公開會議上直接質疑領導制定的“末位淘汰制”。

      之前我是不敢的,因為這種行為觸犯的不僅是領導的個人尊嚴,更是組織的潛規則和層級秩序。

      其他領導可能會把你轟出會場,這并非單純偏袒,而是在維護“領導權威不可侵犯”這一組織運行的基本法則。

      你的行為會被視為“不懂規矩”“不穩定因素”。

      我們不可能跟所有領導都投緣的,但遇到這種不投緣的領導,你也不要活成別人的“眼中釘”。

      至少,表面功夫要做足。

      見面主動打招呼,保持基本禮貌。

      公開場合,永遠維護領導的權威。有任何不同意見,私下溝通。工作的關鍵節點,主動匯報和溝通(這既是尊重,也是自我保護)。

      而且,要理解并接納領導的處事風格。你要明白,那是人家的地盤,你只是一個棋子,你說了不算。只能你順應他,不可能他適應你。

      對于非原則性的、不會把你拉下水的問題上,即使你認為他的決策是錯的,只要后果可承受,那就按他說的辦。

      別爭什么對錯,他就是說“月亮是三角形的”,你也可以附和“從你的角度看出來,好像確實是”。

      當然,如果要把你拉下水、把你當“白手套”,那就得頂住壓力,保護自己,以免背鍋甚至被拿來祭旗。

      啊,我寫到這里都覺得好壓抑……那種在泛體制內單位工作的壓抑感又來了。不寫了。

      *作者:晏凌羊,女,80后,中國作協會員,2001年云南省麗江市高考文科狀元。著有暢銷書《離婚七年》《所有的逆襲,都是有備而來》《公文寫作》等暢銷書十幾部以及兒童繪本《媽媽家,爸爸家》。擁有十幾年金融從業(管理)經驗,現為廣州某文化信息咨詢公司創始人、某文化傳媒公司聯合創始人。出生于云南麗江,現居廣州。樂以文字為窗,見自己,見天地,見眾生。有血有肉,有淚有笑,有錯有對,期待與您共成長。

      首發公眾號:晏凌羊|ID:qiushan08。

      新浪微博和視頻號:晏凌羊;公眾號小號:羊看。歡迎關注。

      一點碎碎念

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