豆包與鴻蒙，難逃AI to C的“生活流”之戰(zhàn)

談到“豆包手機(jī)”時(shí)，多數(shù)人聯(lián)想到的是鴻蒙智行之于賽力斯，可我看到的是豆包與鴻蒙，距離AI to C的“生活流”戰(zhàn)場(chǎng)，漸行漸近。

當(dāng)豆包助手在中興手機(jī)上獲得系統(tǒng)級(jí)權(quán)限，當(dāng)華為鴻蒙讓小藝接管從車機(jī)到燃?xì)庠畹娜f物，兩個(gè)看似平行的世界，在同一個(gè)臨界點(diǎn)交匯了。這不是一場(chǎng)普通的產(chǎn)品迭代，而是關(guān)于未來十年人機(jī)關(guān)系的“路線之爭(zhēng)”——AI究竟該成為滲透進(jìn)生活每一刻的“薩曼莎”，還是矗立在中央、調(diào)度萬物的“賈維斯”？

歷史不重復(fù)自己，卻押著相似的韻腳。

十年前，亞馬遜、阿里、百度曾幻想用音箱、路由器搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，最終科技巨頭們都付出了高昂學(xué)費(fèi)卻無果。如今，同樣的劇本重啟，但主角已換：一邊是算法與內(nèi)容淬煉出的字節(jié)跳動(dòng)，一邊是通信與硬件鍛造出的華為。前者從軟件向上奪舍硬件，后者從硬件向下定義軟件。兩者殊途同歸，都指向同一個(gè)終極目標(biāo)——成為AI時(shí)代管（掌）理（控）你生活流的“靈魂”。

當(dāng)輕騎兵遭遇集團(tuán)軍

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，從來不是邏輯推演的結(jié)果，而是從出生那天就刻在DNA里的宿命。

字節(jié)：算法淬煉的輕騎兵

算法分發(fā)、敏捷迭代、產(chǎn)品為王……在字節(jié)跳動(dòng)的血液里，無不散發(fā)著這種獨(dú)特的“霸道”屬性。從今日頭條到抖音，字節(jié)從未真正“擁有”硬件，卻以最輕的滑動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了最深的滲透。豆包的核心能力，是理解截至目前1.76億用戶的偏好，并在7億抖音DAU的叢林里，讓內(nèi)容像病毒一樣精準(zhǔn)傳播。這種基因也預(yù)設(shè)了豆包的路徑：輕資產(chǎn)賦能 。

這種模式不追求重資產(chǎn)的制造，而是將最強(qiáng)大的“算法大腦”（豆包大模型）注入盡可能多的硬件“軀體”。就像電影《她》中的AI形態(tài)“薩曼莎”——無形，卻無處不在；僅憑聲音與對(duì)話，就能理解、陪伴、滿足西奧多的一切需求。從Ola Friend耳機(jī)到中興手機(jī)，豆包每解鎖一種硬件設(shè)備，都在試圖以不擁有“肉身”的前提下，讓AI的靈魂滲透進(jìn)用戶的數(shù)字生活。

字節(jié)手上的王牌，是僅占行業(yè)1/20的模型訓(xùn)練成本，以及極致的性價(jià)比和投放效率，使其能在類似耳機(jī)、VR、手機(jī)等垂直場(chǎng)景快速切入。但在豆包手機(jī)之前，定價(jià)1199元的Ola Friend耳機(jī)，無法突破Android和iOS的應(yīng)用沙盒，被用戶嘲諷為“能用App控制的高端耳機(jī)”。缺少了系統(tǒng)級(jí)調(diào)用權(quán)，再聰明的AI也只能是別人生態(tài)里的“超級(jí)App”，而非生態(tài)本身。

華為：鍛造硬件的集團(tuán)軍

華為在通信設(shè)備領(lǐng)域數(shù)十年的積累，疊加堅(jiān)持核心技術(shù)的自主研發(fā)，讓它深諳硬件工程、底層系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)制定與復(fù)雜生態(tài)的構(gòu)建。“端、管、云”協(xié)同，是刻在其骨子里的思維模式，也催生了鴻蒙路徑——“全棧生態(tài)閉環(huán)” 。

毫無疑問，華為要構(gòu)建的，是一個(gè)從底層芯片（麒麟）、操作系統(tǒng)（HarmonyOS）、中間件，到上層應(yīng)用框架，再到手機(jī)、汽車、手表等全場(chǎng)景硬件的完整生態(tài)。它的AI能力（小藝）從誕生起，就根植于這個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨設(shè)備無縫協(xié)作、算力與數(shù)據(jù)自由流轉(zhuǎn)的“超級(jí)終端”之中。這更像《鋼鐵俠》中的賈維斯——與托尼·斯塔克的家、實(shí)驗(yàn)室、戰(zhàn)甲深度集成，掌控全局、調(diào)度一切資源的全屋智能中樞。

這種跨平臺(tái)鴻蒙場(chǎng)景構(gòu)建的生態(tài)，體驗(yàn)完整流暢，完全自主可控，同時(shí)壁壘極高。鴻蒙4接入盤古大模型，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)內(nèi)置AI大模型的分布式OS，小藝可調(diào)度120+工具實(shí)現(xiàn)端到端閉環(huán)。星閃技術(shù)讓設(shè)備間響應(yīng)速度壓縮至0.3秒，本地處理占比80%，無需依賴云端。

更令友商恐懼的是，華為擁有硬件預(yù)埋的T0權(quán)限——小藝1.57億MAU的核心來源是手機(jī)預(yù)裝，獲客成本近乎為零。9億臺(tái)設(shè)備覆蓋全場(chǎng)景，用戶從起床到回家的數(shù)據(jù)全鏈路沉淀在鴻蒙體系內(nèi)，場(chǎng)景理解深度無可匹敵。

但強(qiáng)大的鴻蒙，也有其“阿喀琉斯之踵”。對(duì)比Android/iOS的千萬級(jí)應(yīng)用，鴻蒙原生應(yīng)用僅1.5萬個(gè)。盡管微信、抖音已上線鴻蒙測(cè)試版，但華為的重點(diǎn)合作伙伴名單里并未出現(xiàn)這兩大超級(jí)App。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示：雖然華為小藝的人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了4.5分鐘，是豆包的兩倍多；但人均使用頻次卻不及小米小愛、vivo藍(lán)心小V，更遠(yuǎn)低于豆包。用戶“有但不常用”的核心痛點(diǎn)，也拷問著鴻蒙的AI能力能否真正成為“剛需”。

彼之所長(zhǎng)，吾之所短

在AI to C的大趨勢(shì)下，尋找商業(yè)化的應(yīng)用場(chǎng)景，不僅是對(duì)天量投入的回應(yīng)，也是贏得下一個(gè)時(shí)代卡住身位的關(guān)鍵。豆包和鴻蒙，不僅比拼的是優(yōu)勢(shì)，更得看誰能更快彌補(bǔ)短板，甚至跳出競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)成合作。

豆包之所以選擇中興，其原因自然是無法與主流硬件生態(tài)（華米OV）深度融合。當(dāng)用戶的大部分?jǐn)?shù)字資產(chǎn)與關(guān)系鏈仍沉淀在主流生態(tài)內(nèi)時(shí)，與少數(shù)合作品牌的合作，很可能變成了“生態(tài)孤島”，其價(jià)值必然大打折扣。

這次豆包手機(jī)的小批量試銷，也不失為一種“佯攻”策略。在測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)的同時(shí)，為滲透智能汽車座艙、AR/VR眼鏡、學(xué)習(xí)機(jī)等垂直硬件領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，招攬用戶。如果豆包能在這些細(xì)分領(lǐng)域，推動(dòng)自身AI能力接口的標(biāo)準(zhǔn)化，吸引更多硬件廠商加入“豆包家族”，或許豆包手機(jī)將迎來更多用戶的選擇。

鴻蒙的煩惱在于，其系統(tǒng)級(jí)AI需要追求最大公約數(shù)，在追求穩(wěn)定與兼容的同時(shí)，必然會(huì)略顯保守，在理解與生成的前沿銳度上落后于頂尖的純AI模型。一個(gè)掌控一切但又不夠聰明的“賈維斯”，魅力也會(huì)大打折扣。

就算以華為強(qiáng)大的人才密度和研發(fā)能力，要確保“小藝”及其底層大模型，在核心能力上始終站在第一梯隊(duì)，依然馬虎不得。當(dāng)然，如果在確保安全和主導(dǎo)權(quán)的前提下，能否以插件化的方式，有限度地引入在特定領(lǐng)域有專長(zhǎng)的AI模型作為生態(tài)補(bǔ)充，不失為一種取長(zhǎng)補(bǔ)短的務(wù)實(shí)策略。

那么，豆包與鴻蒙，存在合作的空間嗎？

我們先來假設(shè)一個(gè)理想化的，分層協(xié)作的“未來生活流操作系統(tǒng)”：

鴻蒙作為“超級(jí)終端OS”負(fù)責(zé)底層硬件資源的精準(zhǔn)調(diào)度、數(shù)據(jù)安全與隱私守護(hù)，扮演可靠的基礎(chǔ)設(shè)施。豆包具備頂尖的“認(rèn)知引擎”，則通過標(biāo)準(zhǔn)化的高級(jí)接口，專注于復(fù)雜的意圖理解、任務(wù)規(guī)劃與內(nèi)容創(chuàng)造。應(yīng)用開發(fā)者聚焦于提供專業(yè)的“技能服務(wù)”。用戶享受到的則是一個(gè)能調(diào)用全球最好資源、為自己服務(wù)的無縫智能環(huán)境。

這樣的“理想國(guó)”真能實(shí)現(xiàn)嗎？恐怕我們不得不回歸現(xiàn)實(shí)。

“生活流”操作系統(tǒng)的可能

可能一：“系統(tǒng)級(jí)AI”成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2026年鴻蒙PC正式發(fā)布，華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“手機(jī)-PC-汽車”三屏統(tǒng)一的“大滿貫”。通過星閃技術(shù)，小藝逐漸控制非鴻蒙設(shè)備，華為從手機(jī)廠商升級(jí)為“AI操作系統(tǒng)供應(yīng)商”。

所有超級(jí)應(yīng)用，都將以“AI服務(wù)插件”身份接入鴻蒙，成為生態(tài)的一塊拼圖。“是否支持鴻蒙AI調(diào)度”，成為用戶購買智能設(shè)備時(shí)的核心決策因素。這一終局下，華為掌控底層，字節(jié)淪為上層服務(wù)商，但消費(fèi)者獲得真正無縫的全場(chǎng)景體驗(yàn)。

可能二：“超級(jí)AI App”統(tǒng)治一切

字節(jié)放棄自研硬件，轉(zhuǎn)型AI技術(shù)授權(quán)商，通過SDK預(yù)裝進(jìn)非華米OV的硬件設(shè)備中，曲線獲得系統(tǒng)級(jí)權(quán)限。豆包通過對(duì)硬件場(chǎng)景的理解，完成用戶的跨應(yīng)用的指令，證明內(nèi)容+AI的商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)超純工具AI，或合縱，或倒逼，接入各大廠商的底層接口。這一終局下，AI助手成為服務(wù)入口，設(shè)備品牌失去意義，字節(jié)將享有全部數(shù)據(jù)主權(quán)。

可能三：分層共存的混血生態(tài)

正如前文提到的，這或許是最現(xiàn)實(shí)的結(jié)局。華為鴻蒙壟斷高端用戶和政企市場(chǎng)，豆包占據(jù)Z世代和內(nèi)容創(chuàng)作者，雙方用戶重疊率低。同時(shí)，雙方能力互補(bǔ)：豆包聚焦內(nèi)容生成，小藝專注設(shè)備調(diào)度，用戶根據(jù)場(chǎng)景切換使用。產(chǎn)業(yè)形成“系統(tǒng)級(jí)AI”與“應(yīng)用級(jí)AI”的共生關(guān)系，正如iOS與Android并存。但這種平衡極不穩(wěn)定，隨時(shí)可能打破。

當(dāng)然，還有一種可能，為降低非正常競(jìng)爭(zhēng)帶來的沉沒成本，由政府主導(dǎo)，制定國(guó)標(biāo)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)發(fā)布“跨硬件AI協(xié)議”。這種情況概率極低，不過也未可知。

AI to C，沒有旁觀者

在“生活流”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，沒有旁觀者，所有產(chǎn)業(yè)方、合作伙伴和消費(fèi)者都將被卷入，經(jīng)歷此前不曾有的轉(zhuǎn)變與抉擇。

產(chǎn)業(yè)方：價(jià)值鏈從“制造”轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)”

若鴻蒙勝出，硬件廠商將淪為AI能力的管道，利潤(rùn)率壓縮，需向華為支付“AI稅”。若豆包勝出，硬件將失去品牌溢價(jià)，變成字節(jié)AI服務(wù)的“肉身載體”。無論哪種結(jié)局，傳統(tǒng)消費(fèi)電子的商業(yè)模式都將被顛覆，企業(yè)必須從“賣設(shè)備”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”。國(guó)產(chǎn)AI芯片也將迎來分化——鴻蒙生態(tài)將引爆昇騰等端側(cè)算力需求，而豆包的云端模式將繼續(xù)利好GPU集群。

合作伙伴：從“利益分成”到“數(shù)據(jù)主權(quán)”

合作伙伴將面臨“二選一”的搖擺。倒向華為，可獲得系統(tǒng)級(jí)權(quán)限和預(yù)裝流量，但必須放棄多平臺(tái)靈活性，成為鴻蒙的“附庸”。每日互動(dòng)已率先成為鴻蒙首家消息推送伙伴，彩訊股份只推鴻蒙版RichM@il，這些ISV賭的是鴻蒙的未來。倒向字節(jié)，可享受抖音流量紅利，但數(shù)據(jù)歸平臺(tái)所有，服務(wù)在云端運(yùn)行，本質(zhì)是為字節(jié)打工。而且，API標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式、商業(yè)化政策全面不同，開發(fā)者需承受雙倍開發(fā)成本。

消費(fèi)者：從“功能選擇”到“隱私置換”

短期看，價(jià)格戰(zhàn)和體驗(yàn)升級(jí)讓消費(fèi)者受益——豆包免費(fèi)倒逼華為小藝降價(jià)，競(jìng)速推出的AI修圖、會(huì)議紀(jì)要等功能快速普及。但長(zhǎng)期看，選擇自由將逐漸消失。一旦用戶買入華為全家桶，數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、習(xí)慣全部沉淀在鴻蒙體系內(nèi)，遷移至小米或蘋果的成本將極高。

更隱蔽的成本是隱私：華為的端側(cè)AI強(qiáng)調(diào)安全但收集全場(chǎng)景數(shù)據(jù)，字節(jié)的云端AI承諾便捷但數(shù)據(jù)歸平臺(tái)所有。消費(fèi)者享受的每一項(xiàng)便利，都在簽署一份“數(shù)據(jù)換服務(wù)”的終身協(xié)議。

尾聲

歷史告訴我們，就算最精確的預(yù)言，也往往會(huì)敗給最意外的變量。當(dāng)年沒有人能想到，Android的開放最終會(huì)成就Google的持續(xù)繁榮，而iOS的封閉卻催生了最豐富的開發(fā)者生態(tài)。

今天的AI to C之爭(zhēng)，或許也會(huì)跳出“非此即彼”的框架，生長(zhǎng)出一種我們尚未設(shè)想的未來。

在電影《她》的結(jié)尾，薩曼莎離開了人類主角，去往更浩瀚的數(shù)字存在。我感受到的是一種悵然若失。這或許隱喻了人類與AI關(guān)系的終極命題：我們究竟需要的是一個(gè)完全理解、滿足我們，卻可能超越我們，甚至讓我們產(chǎn)生依賴的“完美伴侶”，還是一個(gè)我們?nèi)阅苷瓶亍⒆鳛楣ぞ咴鰪?qiáng)自身的“強(qiáng)大助手”？

在面對(duì)“開放、自由、選擇”的不可能三角，或許我們只能把答案交給時(shí)間。

No.6655 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 屠波

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