福建永安,一個總投資75億元的抽水蓄能電站。
本該是保障電網穩定、服務千家萬戶的“巨型充電寶”,卻被曝出錨筋樁只打2米(設計12米)、鋼筋靠“點焊”甚至“徒手塞”、水泥灌漿僅在洞口糊一層泥……這不是施工瑕疵,這是赤裸裸的偷工減料;不是管理疏漏,而是系統性失守。
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更諷刺的是,這個項目的設計、施工、監理三方,竟全出自同一家企業,中國電建。
兒子干活,老子監工,祖宗還管審批,這哪是工程監管?分明是“閉環自嗨”。
難怪工人無奈吐槽:“焊鋼筋太麻煩,一天只能焊一兩根,所以簡單化了。”
而那些本該盯在現場的監理呢?
視頻實錘:白天不見人影,晚上KTV推杯換盞,還有異性陪侍作伴。
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這已經不是“失職”,而是把國家工程當兒戲,把公共安全當籌碼。
最令人心寒的是,如此重大的隱患,不是靠質檢部門發現,也不是靠例行巡查揪出,而是一位普通工人冒著被報復的風險,用變聲電話向媒體舉報。
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75億的國之重器,最后竟要靠一線工人的良心來兜底,這本身就是對整個監管體系的最大嘲諷。
我們不禁要問:
日常的監理日志是誰簽的?
隱蔽工程驗收單是誰蓋的章?
那些定期報送的質量報告,難道全是紙上談兵?
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當“一家人管到底”成為行業潛規則,當監理從“監督者”變成“飯局座上賓”,再嚴密的制度也會淪為擺設。
因為利益捆綁之下,沒人愿意“掀桌子”。你查我,我護你,大家心照不宣地把問題“消化”在內部。直到某天,天塌下來,才有人裝模作樣地說:“我們已成立調查組。”
可調查能挽回什么?
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如果這次沒被曝光,這些“2米樁”會不會撐到蓄水發電?一旦大壩承壓,后果不堪設想,輕則設備損毀、電網癱瘓,重則潰壩泄洪,危及下游村鎮。
到那時,一句“依法依規處理”還能救回生命嗎?
公眾要的不是事后追責,而是事前防范。要的不是“連夜成立調查組”的公關話術,而是真正獨立、透明、有牙齒的監管機制。
首先,必須打破“同一體系包攬全流程”的畸形模式。
設計、施工、監理三方必須來自完全無關聯的單位,引入第三方飛檢、隨機盲測,甚至開放公眾監督渠道。
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其次,監理人員不能只拿錢不擔責。
KTV里喝一杯酒,就可能埋下一顆定時炸彈。對失職監理,不僅要追責,更要列入行業黑名單,終身禁入。
最后,要給吹哨人真正的保護。那位匿名舉報的工人,不該活在恐懼中。只有讓良知者無后顧之憂,黑幕才無處藏身。
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75億買不來安全,但一次事故足以摧毀無數家庭。
水利工程,從來不只是鋼筋水泥的堆砌,更是對生命的敬畏。當某些人把“省事”“省錢”“省力”當作效率,他們省掉的,可能是老百姓頭頂上的那片天。
別再等下一個工人,顫抖著打電話了。制度若不長牙,監督若形同虛設,再大的工程,也不過是沙上之塔。
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