智能電視當上酒店“管家”：誰在重構住客體驗？

酒店智能交互，浪潮洶涌

前幾天，一位博主入住希爾頓歡朋的視頻火了：

他隨口對客房電視喊了一聲：“歡朋、歡朋，我有朋友來啦。”窗簾隨即緩緩閉合，房間主燈自動調暗，空調調到合適溫度，整個房間幾秒內就準備好了接待氛圍。

等要睡覺時，他說：“我要睡覺了。”房間的燈光隨即全部關閉，空間瞬間切換為休息模式——這 TCL 智能電視怕不是成精了？

評論區瞬間變成“智能折磨互助會”。大家狂刷自己曾被“你好xx”、“我在”、“我沒聽懂”、“我還沒學會”折磨到精神疲憊的經歷。這種共鳴，每個曾住過“偽智能酒店”的人都懂。

而專業差旅人士的體驗，也在變化。

環球旅訊CEO李超上周入住希爾頓歡朋，順手體驗了這套系統。他說，打動他的并不只是“開關燈”、“拉窗簾”這些基礎功能，更是它解決了差旅客人的實際痛點。

比如洗衣。電視能直接顯示酒店洗衣房的實時狀態，避免跑空。這些貼心的小驚喜，讓電視從“能控制”變成“能理解”。

為什么同樣是一臺電視，有的酒店只播放歡迎詞，而有的卻能理解住客需求？又是什么推動了希爾頓歡朋在智能交互系統上持續迭代？

在最新一期《旅見》對話中，李超邀請了希爾頓歡朋（中國）運營負責人溫龍和TCL智能解決方案業務中心總經理林小林，一起拆解這套“以電視為入口的酒店智能交互系統”，聊聊它背后的“成長故事”。

01

為什么是電視，而不是音箱？

李超：現在酒店智能入口五花八門，有音箱、有平板、有開關……為什么你們選擇用電視作為主要載體？相比其他入口，它最大的優勢在哪里？

林小林：電視有幾個天然優勢。它是客房里最中心、最顯眼的設備；本身就是視聽一體的大屏，交互能力強；更關鍵的是，電視是客人一進房間就“看得見、用得上”的設備。

過去需要“音箱＋電視”組合才能實現的交互，現在一臺語音電視就能完成，交互效果也更穩定、自然。

接下來我們還會把數字虛擬人引入系統，讓電視從“智能控制”，進化為“情感化互動”，再往“有溫度”邁進一步。

02

智能化如何既提效，又不失溫度？

李超：這些年酒店數字化推進得非常快，AI、大數據、物聯網的應用越來越多。從歡朋的實踐來看，這些技術帶來了哪些明顯的變化？

溫龍：可以從兩個層面來說：

第一，效率提升。

比如送水、送物資等需求，住客可以在電視上直接發出，系統自動派單，配送過程會在大屏實時顯示“等待電梯中-任務中-送達客房門口” 等狀態，機器人到門口時，電視就會直接彈出“我到門口了，請您開門取物” 的提醒。

如此一來，住客更安心，員工也不會頻繁接到催促電話。

第二，體驗改善。

我們目前90后、00后的客群占比很高，他們對語音交互的使用頻率非常高。

在推進智能化時，我們堅持一個基本點：讓客人易用，也讓員工易懂。

系統必須容易用、好維護、貼近服務，讓智能真正“有溫度”。

03

希爾頓歡朋聯手TCL

七年合作打磨系統

李超：歡朋和TCL在智能客房上合作了多久？這些年你們做了哪些關鍵迭代？

溫龍：差不多七年。

這段時間，我們逐步共建了更穩定、更好用的系統。有兩個關鍵點：

（1）真正可靠，而不是“看起來智能”

住客體驗要穩定、流暢，不能只做技術 demo。TCL 提供的底層技術、售后和產品一致性，讓我們敢在全國規模化鋪開。

（2）從“我們能做什么”到“客人想要什么”

比如聯動送物機器人和洗衣房等功能，都是從真實用戶行為中生長出來的，而不是堆砌炫技。這也是我們堅持長期合作的原因。

04

一家電視廠商，

為何毅然押注酒店智能？

李超：對酒店來說，用電視做智能控制還有一個好處，就是不用再額外堆設備。

回到 TCL 這邊，你們本來就在家電、AI 技術上積累很深，是什么契機讓你們轉向酒店智能？

林小林：我們在 2010 年左右就開始涉足酒店解決方案，但那時電視更多是“展示屏”，開機率一直上不去。

真正的轉折點是2018年AI語音成熟。

我們意識到電視終于可以從“被動播放”變為“主動交互”。

比如：客人說“我想洗衣服”，電視會直接顯示洗衣房實時狀態：是否開放、有沒有空位。這些“即時、準確”的體驗讓電視真正成了酒店智能的入口。

05

為什么投資人愿意為

“聰明的電視”買單？

李超：AI 未來在酒店里最重要的方向會是什么？

溫龍：目前酒店中的 AI 多用于提升住客體驗，讓入住更順暢、服務更及時。

未來，AI 的深化將主要體現在兩點：

第一，服務更聰明。

AI 不只回應需求，還能預測需求，例如更精準地安排房間、調配服務，從而讓住客感受到更貼心、更省心的體驗。

第二，運營更高效。

從能源、人力到庫存，AI 會幫助酒店把后臺流程變得更精細、更省成本，讓酒店把更多資源投入到“對住客真正有感”的服務上。

李超：這些智能體驗落地后，對住客有什么提升？投資人又如何評估這樣的投入？

溫龍：這個問題確實很關鍵，我們可以從兩個層面來看：

首先是需求層面。現在無論是商務客人還是親子家庭，對智能體驗的需求都非常明確，這已經成為他們選擇酒店時一個重要的考量因素。

其次是投資層面。這套系統不是單純的硬件投入，而是一整套智能解決方案、一個能夠帶動好評的數字化載體。

從投入到回報，這套系統形成了一個清晰的正向循環：客人愿意用 → 點評里會提 → 線上轉化→更高溢價能力。

以歡朋的數據為例，住客對智能化的接受度非常高：通過電視完成的自助送物、報修、洗衣預約等服務，使用送水頻率穩定在70%–80%之間，智能空調等客房控制功能比例也維持在60%–70%的高頻段位。

智能化正在變成住客的自然動作，而這種高頻觸點恰恰是推動口碑和收益的關鍵。

更重要的是，投資人選擇與希爾頓歡朋這樣的酒店品牌和TCL這樣的技術廠商合作，本質上是在選擇一個經過驗證的完整生態。如果單獨去部署，很難達到同樣穩定、絲滑的體驗效果——這背后是技術積累、系統適配和持續運營的綜合能力。

06

下一步：

從“功能智能”到“理解人心”

李超：在酒店數字化建設這塊，你們接下來有哪些新的布局方向？

林小林：我們目前主要聚焦在兩個方面：

第一是推動行業生態的協同整合。過去酒店系統生態比較割裂，RCU、PMS、機器人、智慧洗衣……各做各的，難以形成統一協同，管理成本也很高。

我們希望構建一個統一的數字化平臺，聯合不同領域的生態伙伴共同建設。目前已有六十多家伙伴加入，逐步打破了不少技術壁壘。

第二是讓交互從“功能化”走向“懂人心”。系統不僅要聽懂指令，更需要能理解、甚至預判住客的需求。比如我們與歡朋正在共同打造下一代數字虛擬人：

它可以被賦予鮮明的品牌形象，制服、話術、互動風格都可以量身定制，讓屏幕中的交互更有情感記憶點。

尾聲

隨著AI技術不斷成熟，酒店數字化的競爭正在換擋。

從前端的“好不好用”，深入延伸到運營、成本、收益等系統化能力。屏幕不再只是一個觸點，而是串聯住客體驗、酒店運營和品牌價值的樞紐。

希爾頓歡朋與TCL的合作之所以有代表性，在于這個案例展示了一條更可持續的路徑。智能化不必喧嘩，但必須可落地；不在于把技術堆得更高，而在于讓體驗變得更順滑、更確定。

住客的習慣也已證明了這一點：從洗衣房狀態、送物進度，到語音交互與客房控制，這些“高頻但不顯眼”的觸點正在重新定義酒店的服務邊界。

對投資人來說，價值同樣發生了遷移。

真正值得投入的，是一整套經過驗證、可規模化的體驗體系——它能夠提升滿意度、推動溢價、降低管理成本，并在長期中形成品牌與技術共同演進的護城河。

智能酒店的下一站，也許不是讓技術更突出，而是讓它自然得不必被察覺，卻又隨時托住住客的每一個細微需求。

那一刻，智能真正融進了酒店，也融進了每位住客心中的“值得再次選擇”。