李嘉誠擲8000萬救災，昔日"首善"王健林沉默，慈善有心無力

2025年11月26日，香港新界大埔宏福苑的濃煙染黑了半片天空。

一場五級大火吞噬了四棟居民樓，消防員在廢墟中連續奮戰60小時。

香港特區政府持續更新傷亡數字，截止發稿為止，151人遇難、另有30多人失聯，全港降下半旗。

在這場全城悲慟的災難面前，96歲的李嘉誠通過基金會分兩批捐出8000萬港元，馬云公益基金會、騰訊、小米等企業捐款單在24小時內刷爆社交網絡。

然而眼尖的網友發現：那個曾在汶川地震豪捐1億元的"首善"王健林，這次卻消失在捐贈名單中。

首善的榮光：災難中的"萬達速度"

王健林曾表示："我想成為一個大慈善家，首先成為中國最大的慈善家，然后成為世界級慈善家。"

他把慈善作為企業的重要使命，這一理念貫穿了萬達集團的發展歷程。

汶川地震發生24小時后，王健林率先拍板捐出500萬元，成為當時四川收到的第一筆民企巨額單筆捐款。

在了解到都江堰災情后，王健林先是決定捐款3000萬元重建中醫院，但很快又否定了這個數字，追加至6000萬元。

光在汶川地震，和2008年，萬達就累計捐款超1.1億元。

這位軍人出身的企業家把救災效率刻進企業DNA。

2017年九寨溝地震，萬達向四川省慈善總會捐款1000萬元；茂縣山體滑坡，萬達集團向四川省慈善總會捐款2000萬元，專項救助茂縣山體垮塌事件遇難群眾。這筆捐款是當時茂縣災區收到的最大一筆企業捐款；2020年疫情爆發，萬達率先宣布免租36天，直接減收超40億元，并得到了《新聞聯播》的點贊。

更深遠的是那些埋進時間的種子——推萬達出了"支持大學生就業創業十年計劃"，10年累計投入5億元；

同時，萬達扶貧小鎮貴州丹寨旅游小鎮在2020年全縣完成了貧困清零的任務；

2010年11月8日，王健林以個人名義向南京大報恩寺捐贈了10億元，琉璃塔下鐫刻著"王健林捐贈10億元"的碑文，至今保持著中國個人單筆慈善紀錄。

沉默的背后：400億債務壓垮昔日首富

對賭協議是資本市場的骰子，擲出時無人想到會押上慈善的籌碼。

2016年9月20日，萬達商業從港交所退市的鑼聲還未消散，王健林已在簽署第一份對賭協議。

據港交所披露文件顯示，他為推動A股上市向投資者承諾：若2018年8月前未完成IPO，需要向境外投資人支付12%年息，向境內投資人支付10%年息。

不料遭遇房地產寒冬，2018年萬達商業上市失敗觸發400億人民幣回購條款，對萬達了造成了沉重打擊。

賭性未泯的王健林在2021年再擲骰子。珠海萬達商管攜380億元對賭協議沖擊港股，22家戰投名單閃耀著騰訊、螞蟻、碧桂園的名字。

但2023年底招股書失效，據萬達債券募集說明書顯示，回購責任引發交叉違約，債務雪球滾至千億級。

當2025年第三次對賭失敗時，71歲的王健林正在廉價酒店里接聽催債電話——他名下累計近60億元股權被凍結，萬達最具標志性的北京總部大樓易主，連1999年購入的圣汐游艇也以1.6億英鎊賤賣，這幾乎是萬達當年收購價（3.2億英鎊）的一半。

長春法院10月13日的傳票顯示，他因13.8億元項目糾紛再度站上被告席。

活下去才能照亮他人

慈善的缺席，有時比慈善本身更能照見商業文明的殘酷邏輯。

當有網友質疑王健林"為富不仁"時，萬達賬面資金只有151億，正為439億元短期債務焦頭爛額，王健林的個人財富也縮水到了100億。

相比之下，李嘉誠基金會130億美元的本金每年光理財收益就超王健林可動用現金。

這種差距在房地產寒冬里尤為刺眼——萬科被曝債務展期，碧桂園多地項目停工，而王健林靠拋售80座萬達廣場套現500億元的行為，被債權人稱為"賣血自救的體面"。

微博話題#王健林為什么不捐款#下，網友評論："許家印卷款跑路，老王賣房還債，高低立判。"網友對王健林也慢慢從質疑轉變成理解。

他在軍旅生涯的舊訓是："可以戰敗，不可投降。"

理解的背后，也是香港火災8小時募得11億港元（政府3億+社會8億）的現實啟示——制度化救助體系正在替代個人英雄主義。

汶川地震時，王健林作為企業家是社會財富的保管員。

十七年后，他的沉默不是慈善精神的消亡，而是商業規律給出的殘酷命題：當生存成為首要任務時，慈善就成了奢侈品。

救人的前提，是自己站在堅實的地面。