球拍放在辦公室最顯眼的位置,王勵勤在新任命的乒乓球羽毛球運(yùn)動管理中心副主任辦公室里,面對的已不再是賽場上的對手,而是一張張亟待改革的日程表和國家隊(duì)人才培養(yǎng)計劃。
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國家體育總局網(wǎng)站12月1日發(fā)布干部調(diào)整信息,正式任命前奧運(yùn)冠軍、中國乒協(xié)主席王勵勤為乒乓球羽毛球運(yùn)動管理中心副主任。這位手握3次世乒賽男單冠軍、16個世界冠軍頭銜的乒壇傳奇,自2014年退役后,歷經(jīng)上海乒羽中心主任助理、副主任、主任,上海市競技體育訓(xùn)練管理中心主任,中國乒協(xié)副主席等職務(wù)的歷練,如今走向了國家體育管理的前沿陣地。
01 早期磨礪,從地下室到世界之巔
1978年6月18日,王勵勤出生在上海一個普通工人家庭。母親給他起名“勵勤”,寓意“勵精圖治,天道酬勤”。
6歲那年,區(qū)體校教練沈益民因看中他“身高優(yōu)勢、協(xié)調(diào)性強(qiáng)、耐力好”,將他選入乒乓球訓(xùn)練。訓(xùn)練環(huán)境艱苦,他每天在地下室訓(xùn)練,受房間高度限制甚至不能打高球。
1990年,在河南安陽舉行的“首屆全國少年乒乓球夏令營”中,王勵勤右手拇指被夾傷,大夫勸他放棄比賽。但他經(jīng)過簡單包扎后堅(jiān)持參賽,這份堅(jiān)毅被時任國家隊(duì)主教練許紹發(fā)看在眼里。
02 冠軍之路,汗水鑄就“大力”傳奇
1995年,王勵勤入選國家一隊(duì),正式開啟世界冠軍征程。2000年悉尼奧運(yùn)會,22歲的他與搭檔閻森擊敗如日中天的劉國梁/孔令輝組合,首奪奧運(yùn)金牌。
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奪冠后他淚流滿面,這次勝利極大地提升了他的自信心。2001年大阪世乒賽,他戰(zhàn)勝隊(duì)友孔令輝,首次獲得世乒賽男單冠軍,勝利后把臉埋在毛巾里默默哭泣。
王勵勤的球風(fēng)以力量著稱,被球迷昵稱為“大力”。為了增強(qiáng)技術(shù),他主動加強(qiáng)力量訓(xùn)練,臥推從40公斤提高到107.5公斤。
03 平穩(wěn)轉(zhuǎn)型,從球場到管理崗位
王勵勤的轉(zhuǎn)型之路起步很早。2009年,還是運(yùn)動員的他就出任上海乒羽中心主任助理。上海乒乓球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)張耕當(dāng)時表示,這一任命是“很正常的程序”。
2011年,他升任上海乒羽中心副主任;2013年12月,出任主任。2018年4月,他任上海市體育局競體處處長;同年12月,當(dāng)選中國乒乓球協(xié)會副主席。
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2021年12月,王勵勤被任命為上海市競技體育訓(xùn)練管理中心主任,統(tǒng)籌上海體育系統(tǒng)資源。2022年12月,他當(dāng)選上海市乒乓球協(xié)會第十一屆理事會會長。
04 雙重挑戰(zhàn),乒協(xié)主席與中心副主任
2025年4月23日,中國乒乓球協(xié)會第十屆會員代表大會第二次會議在北京舉行。會議選舉王勵勤為新任中國乒協(xié)主席,接替劉國梁。
當(dāng)選后王勵勤表示:“中國乒乓球隊(duì)是一支擁有輝煌戰(zhàn)績和優(yōu)良傳統(tǒng)的隊(duì)伍,它承載著幾代乒乓人的光榮與夢想。”他深感使命光榮、責(zé)任重大。
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不到八個月,他再獲新職,被任命為國家體育總局乒乓球羽毛球運(yùn)動管理中心副主任。這意味著他將同時肩負(fù)中國乒協(xié)主席和乒羽中心副主任的雙重職責(zé)。
05 改革舉措,科技賦能與體系革新
面對國乒男隊(duì)出現(xiàn)的斷層危機(jī),王勵勤啟動了系列改革。他給主力隊(duì)員“踩剎車”,將核心選手每年國際賽場上限設(shè)為15場,確保充足訓(xùn)練恢復(fù)時間。
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王勵勤團(tuán)隊(duì)引入科技手段,用智能手環(huán)監(jiān)測隊(duì)員睡眠,發(fā)現(xiàn)主力隊(duì)員普遍睡眠不足6小時。成都集訓(xùn)基地的“鷹眼4.0”系統(tǒng)能精確到0.01毫米分析擊球動作。
他請來德國數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),將主要對手近兩年的比賽錄像拆解分析。還建立了“高壓艙”訓(xùn)練環(huán)境,模擬賽場噪音和壓力。
06 未來愿景,洛杉磯奧運(yùn)與長遠(yuǎn)規(guī)劃
擺在王勵勤面前的首要任務(wù)是備戰(zhàn)2028年洛杉磯奧運(yùn)會。國際奧委會調(diào)整了2028年奧運(yùn)會乒乓球項(xiàng)目,取消男、女團(tuán)體,恢復(fù)男、女雙打,新增混雙,共設(shè)6枚金牌。
王勵勤坦言“壓力確實(shí)非常大”,但仍有底氣:“隨著我國綜合國力的提升,特別是在全國人民的關(guān)心和支持下,我們有信心和決心完成好洛杉磯奧運(yùn)會比賽的任務(wù)。”
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他的管理理念是“堅(jiān)持以運(yùn)動員為核心,以教練員為首要”。同時加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)和教練員隊(duì)伍建設(shè)。
王勵勤的辦公室墻上掛著中國乒乓球隊(duì)歷代冠軍的照片。從6歲在地下室練球,到22歲首奪奧運(yùn)金牌;從上海乒羽中心主任助理,到如今同時擔(dān)任中國乒協(xié)主席和乒羽中心副主任。
他的軌跡如同他標(biāo)志性的弧圈球,劃出了一道從球場到管理高臺的完美拋物線。46歲的王勵勤面前,洛杉磯奧運(yùn)周期的倒計時已經(jīng)啟動,他的改革措施正在重塑國乒的訓(xùn)練體系。
這位曾經(jīng)的“大力”冠軍,如今正以另一種方式,繼續(xù)揮拍擊打著中國乒乓球運(yùn)動的未來。
弧圈人生
地下室中揮拍起,
奧運(yùn)之巔淚沾衣。
十六冠冕凝汗水,
三登世錦樹旌旗。
轉(zhuǎn)身未離乒乓事,
運(yùn)籌更顯管理奇。
弧圈劃出新軌跡,
拍落之處皆春意。
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