不是沒(méi)有“新項(xiàng)目”，可為什么設(shè)計(jì)院卻出現(xiàn)了“摸魚(yú)”現(xiàn)象？

01

楔子

最近我連續(xù)刷到多個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)院的帖子，說(shuō)的大致意思是：員工在上班時(shí)間“渾水摸魚(yú)”，甚至希望不要有新項(xiàng)目。（如下圖）

我也和一些國(guó)有院的朋友聊過(guò)這個(gè)話(huà)題，其實(shí)現(xiàn)在一些大院的項(xiàng)目并不少，但員工的積極性確實(shí)調(diào)動(dòng)不起來(lái)。

今天這篇文章，我就來(lái)聊聊：“設(shè)計(jì)院尚有項(xiàng)目，但員工為什么要摸魚(yú)？”這個(gè)話(huà)題！

02

降薪裁員

我覺(jué)得不管是國(guó)有大院，還是民營(yíng)小院，基層員工的認(rèn)知其實(shí)是差不多的，那就是：你給我發(fā)多少錢(qián)？

什么公司愿景、企業(yè)文化，對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，都是無(wú)感的！

而隨著行業(yè)整體下行，項(xiàng)目的回款越來(lái)越難，設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)（老板）為了抵御風(fēng)險(xiǎn)，大多都會(huì)選擇給員工只發(fā)基本工資。而這個(gè)基本工資真的是太”基本“了，有的都和當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平看齊了。

以前我也寫(xiě)過(guò)相關(guān)的文章，就不贅述了，有興趣的可擴(kuò)展閱讀：《》

良子曾經(jīng)管過(guò)設(shè)計(jì)院，可以理解這樣的做法。但這種做法卻深深的傷害了員工的積極性，也是員工”摸魚(yú)“的根源。

即使領(lǐng)導(dǎo)給你承諾了年底給你發(fā)年終獎(jiǎng)，但在現(xiàn)在這樣的形勢(shì)下，誰(shuí)又會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)的”空頭支票“呢？

除了降薪之外，“裁員”也是設(shè)計(jì)院降本增效的常規(guī)武器。

而留在設(shè)計(jì)院的基層員工看到同事不斷的離職，心態(tài)早就崩了，天知道哪天裁員會(huì)落到自己頭上啊。

與其當(dāng)傻小子給企業(yè)做”嫁衣“，還不如當(dāng)一天和尚撞一天鐘。最好是沒(méi)有項(xiàng)目，拿個(gè)基本工資也行啊。

當(dāng)普通員工的基本工資低于他的預(yù)期太多時(shí)，你再想什么辦法調(diào)動(dòng)他的積極性，那都是枉然，除非是單位想把人逼走。

03

項(xiàng)目太難做

面對(duì)困難時(shí)，每個(gè)人都會(huì)有”畏懼心理“，這是人之常情。

以往看在錢(qián)的份上，只能硬著頭皮上，但現(xiàn)在”錢(qián)“在哪里還不知道，所以這種克服困難的勁頭就沒(méi)那么足了。

再加上項(xiàng)目要牽涉的新內(nèi)容越來(lái)越多，要求越來(lái)越高，所以選擇”摸魚(yú)“也是可以理解的。

據(jù)說(shuō)2025年某頭部設(shè)計(jì)院，中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)較2020年下降52%，但單個(gè)項(xiàng)目平均修改次數(shù)卻從7.3次升至14.6次。

某研究院數(shù)據(jù)顯示，20%的設(shè)計(jì)師日均工作超11小時(shí)，但其中60%的時(shí)間都花在“改圖”、“應(yīng)付檢查”等無(wú)用功上。

這種“無(wú)效勞動(dòng)”讓基層設(shè)計(jì)師產(chǎn)生了深深的挫敗感，同時(shí)對(duì)工作失去了認(rèn)同感，轉(zhuǎn)而通過(guò)“摸魚(yú)”來(lái)逃避。

你可以說(shuō)這是甲方的問(wèn)題，但項(xiàng)目不好賣(mài)了，他們也沒(méi)辦法，只能通過(guò)不停的修改，“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”唄。

你也可以說(shuō)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，沒(méi)有頂住業(yè)主的無(wú)理要求，但真要是頂住了，可能項(xiàng)目就沒(méi)有了，甚至已完成部分的回款也就斷了。

你也可以說(shuō)同行不講武德，但是人家也要養(yǎng)家糊口，也要吃飯；你不干，有的是人干啊！

這就是現(xiàn)在設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀，深深的無(wú)奈！

04

荒誕表演

除了以上兩點(diǎn)之外，設(shè)計(jì)院這些年搞出的很多“騷操作”，也促使了員工的“摸魚(yú)”現(xiàn)象。

比如說(shuō)“平均主義”，干多干少都一樣，不考慮員工的個(gè)人能力、工作量與工作質(zhì)量的差異，簡(jiǎn)單粗暴地進(jìn)行平均分配，這就讓有能力的人走了，沒(méi)能力的留下來(lái)“摸魚(yú)”。

再比如說(shuō)“末位淘汰制”，企圖用“狼性文化”來(lái)激勵(lì)員工的士氣，要求員工周末還要保持工作狀態(tài)，對(duì)于不服從的員工進(jìn)行PUA。甚至有設(shè)計(jì)院竟評(píng)出“最差員工”，將末位淘汰制玩成羞辱游戲。

還比如說(shuō)有設(shè)計(jì)院居然向員工收工位費(fèi)，擴(kuò)展閱讀：《》

反正是騷操作層出不窮，哎！這都什么事啊！

05

結(jié)束語(yǔ)

設(shè)計(jì)師上班“摸魚(yú)”固然是錯(cuò)誤的行為，不值得提倡。但設(shè)計(jì)院管理者也得思考下：為什么好員工會(huì)開(kāi)始擺爛？

其實(shí)每個(gè)人都有自尊心，員工上班摸魚(yú)的根本原因，無(wú)非是：“錢(qián)沒(méi)給到位，或者是心傷了”。

當(dāng)然更是行業(yè)下行、管理失序、價(jià)值崩塌多重疊加的結(jié)果，要想走出“摸魚(yú)”困局，必須進(jìn)行徹底的改革。

從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，從“勞動(dòng)密集”轉(zhuǎn)向“技術(shù)密集”，從“管理控制”轉(zhuǎn)向“價(jià)值賦能”，讓勞動(dòng)者重新獲得尊嚴(yán)，這才能重新喚起勞動(dòng)的積極性。