快手“超級大舞臺”，“數字鄉(xiāng)俗”正成地方經濟新引擎

撰 文丨劉娜娜

編 輯丨美 圻

文娛價值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

前不久，文娛價值官見證了一場線下的“數字鄉(xiāng)俗”直播演出，伴隨線上線下億萬觀眾的參與，這場名為“超級大舞臺·百城大戰(zhàn)”的快手直播活動，在北京進行了總決賽。來自華北、東北、中西部三大區(qū)域的@唐山泡泡龍、@阿東大舞臺、@陶大帥等十支頂尖大舞臺戰(zhàn)隊，在長達三個半小時的直播競演中層層對決，最終@唐山泡泡龍帶領的“泡家大舞臺”脫穎而出，榮膺年度總冠軍。

在現場，文娛價值官不僅被這次活動的熱情氛圍所感染，更被這些來自中國各地的快手老鐵們打動，在采訪后我們得知，“超級大舞臺”托舉出各地的地方直播明星，而這些“地方頂流”的線下演出更帶動了當地經濟。

快手“超級大舞臺”是如何實現了“流量高地”到“經濟熱土”的破圈實踐？讓我們從這些鮮活可愛的老鐵身上尋找答案。

區(qū)域主理人

決戰(zhàn)紫禁之巔

就在前不久，北京舉辦的一場大舞臺活動吸引超過500萬人同時在線觀看，這場來自中國各地普通人組成的線下演出，伴隨著線上線下億萬觀眾的歡呼與掌聲，揭開快手區(qū)域主理人“決戰(zhàn)紫禁之巔”的大幕。

來自華北、東北、中西部三大區(qū)域的@唐山泡泡龍、@阿東大舞臺、@陶大帥等十支頂尖大舞臺戰(zhàn)隊，在長達三個半小時的直播競演中火力全開，歷經區(qū)域戰(zhàn)、奇襲戰(zhàn)、巔峰戰(zhàn)三大環(huán)節(jié)的層層對決，快手直播“超級大舞臺·百城大戰(zhàn)”的總決賽，最終由@唐山泡泡龍帶領的“泡家大舞臺”脫穎而出，榮膺年度總冠軍，亞軍和季軍稱號則分別由@阿東大舞臺和@陶大帥大舞臺摘得。

數據顯示，這場總決賽直播觀看次數破億，總互動量超1.2億次，峰值在線人數超過500萬，創(chuàng)下快手大舞臺賽事新紀錄。快手“超級大舞臺”讓那些“養(yǎng)在深閨人未識”的鄉(xiāng)土藝術，也有機會站上了數字時代的C位。

自鄂爾多斯的@小甜瓜農村娃用一曲悠揚的草原民歌，仿佛將遼闊的草原、潔白的云朵與奔馳的駿馬呈現在了觀眾眼前；@大勇和團隊帶來的《歡樂東北風》則將東北人的豪爽與幽默展現得淋漓盡致，俏皮的臺詞、絲滑的小調，滿是純正的東北味兒；同樣帶著東北特色登場的@陶大帥，以一首極具感染力的《海神兒》點燃全場，獨特的唱腔與強勁的節(jié)奏，展現出東北文化的多元魅力。

@小甜瓜

黃河之畔的文化風情在舞臺上同樣綻放光彩，@阿東大舞臺帶來的非遺秧歌扇子舞韻味十足，隨后登場的經典民歌《桃花紅杏花白》更是高亢激昂，將三晉大地的民俗風情傳遞給每一位觀眾；而來自齊魯大地的@小炮子大舞臺，帶來了地道又滾燙的《山東戰(zhàn)歌》，極具地方特色的旋律搭配山東方言喊麥和三句半，把舞臺變成了好客山東的推介會現場。

本次總決賽的評分體系采用“線上投票+線下評審”相結合的方式，讓屏幕前及舞臺下的老鐵們擁有了充分的參與感，也讓獎項更加公平公正。

快手的大舞臺

正在改變著誰？

“我經常拉外地來的用戶來看泡泡龍大舞臺，一家一家的，用戶來了都是吃住玩一體，帶動了當地的經濟。” 唐山遷安的網約車司機小龍，就是“泡泡龍大舞臺”的受益者。“以前景區(qū)沒有人，我們都閉店了，泡泡龍大舞臺吸引了非常多的人流量，現在一天能賣1000多碗（清補涼），每天能賣1萬多塊錢。”

“ 泡泡龍沒來前，一天我也就賣個一兩百，現在一天能賣2000多，周末能賣三四千，節(jié)假日大幾千。” “ 以前，暑期這倆月，白天也沒啥人，現在平時的人流量都很大。以前景區(qū)招商根本招不上來，要不然哪有人，真是這種情況。冬天10月底走的（去奧特萊斯）我們一直閉業(yè)到臘月底，走了都閉業(yè)了，天谷都閉業(yè)了，年初景區(qū)搞廟會活動也沒人，又是轉發(fā)朋友圈又增門票的，又增啥的，沒人。現在，一個大舞臺帶來10倍的營業(yè)額。”景區(qū)內的商家說起泡泡龍大舞臺，無不充滿感激之情。

在唐山遷安，@唐山泡泡龍的“泡家大舞臺”已成為城市文化新地標。主理人趙長龍從水果電商轉型大舞臺主播以來，單場直播最高同時在線人數能達到100萬，平均單場直播觀看人數則有260萬以上，平均每次直播互動次數都能超過3000萬。在快手“百城計劃”推動下，“泡家大舞臺”成為遷安天元谷景區(qū)的重點項目，帶動景區(qū)夜游業(yè)態(tài)全面升溫，周邊攤販營業(yè)額顯著增長，網約車訂單不斷，酒店入住率顯著提升，成為唐山文旅新名片。

@唐山泡泡龍

目前，他們在快手的線上粉絲1363萬，單場直播最高同時在線人數800萬，平均單場直播觀看人數有500萬以上，平均每次直播互動次數超過3000萬，直播間私域流量占比超過90%；線下現場每天平均觀看人數1500-2000人，最高觀看人數10000人左右。通過這樣的數據不難看出，一個直播大舞臺有能力帶動起整個天元谷景區(qū)的經濟和熱度。

通過泡泡龍撬動地方經濟的能力，能感受到快手大舞臺對地域文化價值的深刻洞察與精準把握。事實上，以區(qū)域為主線的運營策略，正是基于快手直播成熟的規(guī)模屬性與廣泛的地域覆蓋。

回溯快手大舞臺的發(fā)展歷程，呈現出清晰的成長軌跡：2023年11月，首個試點在山東樂陵落地，以草根表演開啟探索之路；2024年3月，全國大舞臺數量突破100個，綜藝、游戲、民俗等多元內容形態(tài)涌現；2024年11月，首個活動IP《超級大舞臺》總決賽落地，誕生首批全國十大主理人。

進入2025年，快手大舞臺迎來爆發(fā)式增長：1月，超50位轉型主播人氣峰值突破10萬+；7月，全國大舞臺數量飆升至2000個，覆蓋31個省、200多個城市，日均觀看人次穩(wěn)定在1億。如今的快手大舞臺，已從單一的直播形式，成長為覆蓋廣泛、內容豐富、兼具文化價值與商業(yè)潛力的內容生態(tài)，成為全民文化生活的新風向標。

旺盛的生命力

來自地域文化基因

一個爆火的“超級大舞臺”節(jié)目如何讓一個原本默默無聞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣城成為“網紅打卡地”，吸引游客前來親身感受？內蒙古鄂爾多斯的“小甜瓜大舞臺”，是農民歌手呂志強帶著鄉(xiāng)親們搭建的鄉(xiāng)村文化陣地，現場經常有三四萬人圍觀，這里每周都有新花樣：才藝比賽、綜藝互動、本地樂隊live……甚至還有“助農專場”，在為觀眾帶來歡樂的同時，也讓當地的農產品通過直播走向全國。

來自山西應縣的“阿東大舞臺”則走出了另一條傳播路，在主理人阿東的帶領下，阿東大舞臺用接地氣的溫暖表演收獲140萬粉絲，如今，看他們的直播成了無數網友放松心情的方式，也讓全國觀眾對應縣這座古老城市有了鮮活認知。

值得關注的是，這種地域影響力逐漸形成了獨特的文化向心力。

線下的大舞臺周邊，往往形成夜市經濟圈，小吃攤、文創(chuàng)店、親子游樂等業(yè)態(tài)隨之興起，在豐富群眾精神文化生活的同時，大舞臺更帶動了區(qū)域消費增長，形成“文化引流、經濟增收”的良性循環(huán)。線上，許多用戶像守著“地方電視臺”一樣準時等待開播，形成穩(wěn)定的專屬粉絲群體，在山西，有老人每天雷打不動等待@阿東大舞臺開播，跟著旋律哼唱家鄉(xiāng)民歌；在吉林，@陶大帥的粉絲會自發(fā)在直播間分享家鄉(xiāng)的風土人情，形成“以舞臺為紐帶”的線上社群。

從山東樂陵的第一個試點，到如今遍布全國，快手超級大舞臺的發(fā)展早已超越內容形態(tài)本身，成為人才與創(chuàng)新的“孵化器”。這種孵化效應首先體現在人才成長上：不少主理人從單槍匹馬擴展為擁有幾十上百人的團隊，同時，大量鄉(xiāng)村演員通過大舞臺實現了家門口就業(yè)，從普通村民變身“草根明星”。超級大舞臺”模式證明了，直播電商的邏輯可以成功復刻到文旅產業(yè)，即“內容即商品，關注即訂單，打卡即消費”，實現了數字經濟與實體經濟的深度咬合。

內容創(chuàng)新的邊界也在不斷拓展，比如@唐山泡泡龍嘗試在東北做起24小時不間斷直播真人秀“泡家村大舞臺”，打造沉浸式觀看體驗；@青木時光則探索“音樂+直播帶貨”模式，在表演間隙推廣家鄉(xiāng)的手工藝品與農產品，讓文化傳播與助農增收相得益彰。這些創(chuàng)新背后，是大舞臺主播團隊專業(yè)能力的全面提升——從節(jié)目策劃、舞臺搭建到現場控場，成熟的班底支撐起更多元的內容嘗試。

如今，從河北、山東，到遼寧、內蒙古、山西等地，常態(tài)化運營的大舞臺每日都在上演。平臺以成熟的生態(tài)與流量支持，為創(chuàng)作者搭建起成長的階梯；創(chuàng)作者以扎根地域的堅守與不斷創(chuàng)新的勇氣，反哺了平臺鮮活的文化能量。當來自內蒙古的草原歌聲、山西的非遺舞蹈、山東的豪邁戰(zhàn)歌在同一個舞臺上交融共鳴，當一個個大舞臺成為帶動地方發(fā)展的“新引擎”，快手大舞臺早已超越了娛樂的范疇，成為傳承地域文化、激活民間活力、促進社會發(fā)展的重要力量。

本文為文娛價值官原創(chuàng)作品

郵箱：meiqi402@163.com

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