2025賽季的中超聯賽，如何在一片喧囂中實現價值回歸和品牌重塑？

導語

【文眼】在中國足球的全新生態中，中超聯賽并沒有掉鏈子，而是正在走一條價值回歸和品牌重塑的正確道路。這條路，道阻且長，但行則將至。

作者丨張賓

圖片丨來自網絡

即將過去的2025年，中國足球呈現出一幅前所未有的歷史畫卷：以“蘇超”為代表的地區業余足球賽事迅速爆火，為中國足球注入了前所未有的生機；國足又一次在世預賽中折戟沉沙，令無數球迷扼腕。中超聯賽，則在喧囂之中踏上了一場全新的價值回歸和品牌重塑之路。

根據直播吧的數據統計，中超年度現場觀賽總人次高達618萬，居歷史首位，場均上座人數為25754人。中國移動咪咕方面的數據顯示，2025賽季中超場均vv增長6%，其中場均播時提升超過20%。

“蘇超”等業余聯賽的火爆，并未澆滅球迷們對中超聯賽的熱情，也在激勵后者在職業化的深潭中挖掘不可替代的核心價值。2025賽季的中超，在商海中也奉獻了一場精彩的逆襲之戰。

球市火爆，是中超聯賽價值回歸的佐證

本賽季中超聯賽的總現場觀眾高達6180990人次，首次突破600萬大關，刷新了歷史紀錄。大連英博主場與上海海港的收官戰上座人數達到了62330，創下了賽季之最。整個賽季，一共12場比賽上座人數跨過了6萬人大關。

中超聯賽依舊有著十足的吸引力，這是其球市火爆的根本原因。經過了職業聯賽三十年的培育，各支中超球隊都擁有了數量眾多的擁躉，而且周末看球已經潛移默化成為了很多球迷的生活方式之一。

在中足聯正式掛牌之后，中超聯賽精彩程度也在逐步提升。本賽季上海海港、上海申花、成都蓉城和北京國安四強爭霸的戲碼斂足眼球，保級大戰也扣人心弦。王鈺棟、劉誠宇、蒯紀聞等青年才俊逐漸嶄露頭角，也提升了聯賽的吸引力。

中足聯通過與各賽區安保部門溝通協調，竭盡所能幫助賽區實現上座人數的擴容。再加上《關于支持國際消費中心城市培育建設的若干措施》等政策指出，在確保安全的前提下，提高營業性演出、體育比賽等大型群眾性活動的可售（發）票比例。這些都成為了中超聯賽球市火爆的先決條件。

上述種種，讓中超聯賽球市的火爆擺脫了“偶發性”，逐漸走向常態化。中足聯也適時啟動了“職業聯賽文明行動月”系列活動，引導球迷文明、有序觀賽。中超聯賽火爆、健康的球市，進一步提升了中超聯賽的品牌形象和商業價值。

信號革命，咪咕成為中超聯賽的生態共建者

中超聯賽球市雖火爆，能去現場看球者仍然是少數派，絕大多數球迷還是依靠轉播信號來關注中超聯賽。

作為中超聯賽的官方戰略合作伙伴、官方全媒體合作伙伴，咪咕的定位并不是一個簡單的信號傳輸平臺，而是與中超聯賽深度捆綁的生態共建者。

咪咕全量全場次直播了30輪240場比賽，其中15場是現場制作信號，120+場次是演播室制作。解說陣容方面，除由詹俊、黃健翔、劉越、婁一晨等名嘴組成解說天團外，還引入了268位達人參與中超二臺解說。整個賽季，咪咕還產出了200條各類策劃節目，近2000條媒體號內容。

自制節目方面，其以《咪咕主賽場》為核心，從轉播平臺深入到賽場一線，轉型成為“現場媒體”；《球你別說了》等原創IP，注重情緒化表達；《獨家對話》是圍繞熱門球星打造的訪談欄目，全賽季制作了31期，獲得了中足聯及俱樂部官方認可，其中“對話克雷桑”單條播放超22萬，登上全網熱搜；《資訊中超》、《咪咕在現場》等欄目，以專業媒體的姿態，對賽事資訊和熱點進行了全方位的覆蓋。

尤其是在“BIG5內戰”“德比戰”等重點賽事運營方面，咪咕通過承接賽后即時內容，以及深度包裝與解讀，精準地抓住了球迷的核心關切，將球迷的觀賽行為進行了深度延展，為他們帶來了更豐富立體的內容。

“打造現場沉浸式觀賽感”也是咪咕本賽季的核心戰略之一，其在上海、北京、成都等核心賽區主場完成的15場單邊出鏡，將鏡頭深入到了賽前、賽后的各個維度，極大提升了直播的現場感與獨家性。

中超收官日，咪咕首次實 現跨3地6小時大直播，覆蓋爭冠保級四場關鍵戰役。在這場制播能力與資源整合能力的極限考驗中，咪咕將聯賽收官戰的戲劇性與懸念感推向極致，提升了中超聯賽的全民關注度。

上述舉措可以被定義為咪咕與中超聯賽在內容方面的共建， 前者通過專業的制作水準和現場報道能力，以及作為主流媒體的資源整合能力，為球迷們提供更具吸引力、更沉浸式的內容，樹立了行業內容標桿。

日常運營方面，咪咕開設專區為中超聯賽導航——針對中超重點賽事、熱點資訊及活動等首屏推薦，靈活調整導航位置，讓用戶一觸即達。在公域流量端，咪咕集中覆蓋超14個核心互聯網場景和超30個觸點，通過與應用市場、手機廠商的合作，在核心賽事期間將搜索排名提升至前三位，幫助中超觸達了更廣泛的潛在用戶群體。這些精細化運營的舉措，提升了中超老球迷的黏性，同時為中超“拉新促活”提供了助力。

值得一提的是，咪咕還在社區運營層面開放了版權白名單，構建了專業二創矩陣。這是咪咕的創新之舉，為中超版權的破圈傳播打破了固有的壁壘，為中超版權價值注入了全新的生命力。

此外，咪咕與中超聯賽的共建并不局限于轉播層面，通過“第二觀賽現場”將場景由線上向線下延伸，咪咕也為各地球迷提供了全新的觀賽和社交空間，強化了他們的地域歸屬感和身份認同。對于中超聯賽而言，這幫助其實現了從“賽事IP”向“生活方式”的破圈，也為“體育+商業”的融合提供了全新樣本。

貫穿整個賽季，咪咕還推出了一系列的活動，包括：“中超開寶箱”福利活動，結合地域特色推出定制禮物、競猜榜等互動，聯動福袋活動與限量球星卡玩法；推出打造16支俱樂部專屬主隊專區，以“抽門票”為核心福利，強化“我的城市我的隊”情感聯結；構建咪咕、中國移動各省分公司與球迷會的“黃金三角”合作模式，以上海移動為例推出5G-A專享包、聯名廳店及觀賽活動，打造“觀賽-轉化-留存”的完整生態閉環。

借助場景以及品牌價值的共建，咪咕幫助中超聯賽在數字時代擴大了球迷基數、提升了用戶黏性和觀賽體驗、拓展了商業邊界，為后者的品牌價值飛升貢獻了一臂之力。

“請進來”與“走出去”

5月底，中足聯在北京舉辦“中國足球職業俱樂部健康發展高級研修班”，邀請國際國內足球和相關行業專家圍繞聯賽健康運營、球迷文化、國際交流、俱樂部發展、精英青訓等課題進行分享。西甲聯盟主席特巴斯，德甲聯盟高級顧問萊博樂、拜仁俱樂部國際事務總監蒂姆，以及法甲歐塞爾俱樂部董事會主席周云杰等專家進行了主題分享。

此后，中足聯又先后與西甲聯盟、法甲聯盟，以及法國歐塞爾俱樂部進行會談，并就多領域合作展開深入交流。11月初，中足聯還攜手英超聯賽共同主辦“2025中英職業足球青訓交流會”。

除了“請進來”，中足聯還牽線搭橋，為青訓球員走出去提供幫助。梅州客家就與歐塞爾達成了青訓合作。梅州客家將輸送優秀的青年球員赴歐塞爾訓練比賽，并推動教練員互訪與課程共建，以及借鑒科學管理模式優化選材體系等。

中足聯推出的這一系列舉措，可能不會馬上體現在中超聯賽的水平、票房和收視上，卻是對聯賽價值的未來投資。“請進來”，為中超聯賽俱樂部的職業化發展打下了堅實的理論基礎并確立了實踐路徑；“走出去”，將更多優秀的年輕球員輸送到歐洲足球環境中進行培養，這是中國足球和中超聯賽謀求長期發展的治本之策。

結語

2025賽季的中超聯賽，在外界的一片喧囂之中，完并沒有迷失航向，反而確立了其價值的不可替代性。它通過激活現場，重塑了核心觀賽體驗；攜手咪咕等合作伙伴，深化了內容價值與傳播廣度；通過“請進來”與“走出去”，為未來謀篇布局。

中超聯賽能夠實現這場逆襲，核心驅動力在于自身的內在價值和市場號召力，中足聯的頂層設計與專業指引，以及咪咕等合作伙伴在資源整合、技術創新、生態運營等維度上的賦能。

事實證明，當中超聯賽能夠持續提供高水平的競技、沉浸式的觀賽體驗、深刻的身份認同感，它的價值是不可撼動的。

何況，中超聯賽與“蘇超”等業余聯賽并非簡單的零和博弈，而是可以通過相互激勵走向共同繁榮，為中國足球生態建設貢獻自己的力量。咪咕平臺既轉播中超等職業賽事，也轉播“蘇超”等業余賽事，同樣是中國體育高質量發展過程中不可或缺的關鍵一環。

在中國足球的全新生態中，中超聯賽并沒有掉鏈子，而是正在走一條價值回歸和品牌重塑的正確道路。這條路，道阻且長，但行則將至。