研發(fā)2214天，推翻重做三次，它成了國(guó)內(nèi)中小二游最后的挽歌

從最明星到飽受爭(zhēng)議，《火環(huán)》正在迎來(lái)背水一戰(zhàn)

研發(fā)2214天，共計(jì)推翻重做三次，今天（11月28日），《火環(huán)》終于公測(cè)了。

《火環(huán)》公測(cè)后，出現(xiàn)了或多或少，這樣那樣的問(wèn)題。大部分是老生常談的商業(yè)化養(yǎng)成問(wèn)題，以及惡性bug問(wèn)題。還有一些新鮮問(wèn)題，比如IOS端沒(méi)有同步上線，游戲還會(huì)在后臺(tái)頻繁啟動(dòng)支付寶。游戲一時(shí)間陷入到極度負(fù)面的爭(zhēng)議當(dāng)中。

如果要講《火環(huán)》的故事，該從哪里講起呢？

是從2021年首曝后，被列為新生代二游的代表開(kāi)始？那時(shí)，其它幾款代表是《歸龍潮》《重返未來(lái)：1999》，它們都有極為驚艷的“皮相”，成為了很多從業(yè)者眼中的香餑餑。比米哈游、鷹角好進(jìn)，項(xiàng)目看起來(lái)又有奔頭。《火環(huán)》在幾年間招了很多應(yīng)屆生，被一些人笑稱“黃埔軍校”，口碑很不錯(cuò)。

或者說(shuō)，從一測(cè)后飽受爭(zhēng)議開(kāi)始？那時(shí)，二游泡沫瀕臨破滅，玩家并不只滿足于游戲的美術(shù)優(yōu)秀，對(duì)玩法框架、技術(shù)力等多方面都提出了更高的要求。無(wú)論是從游戲本身的體量，還是從內(nèi)容格調(diào)來(lái)說(shuō)，大家都不能容忍它在框架上采用“米氏三件套”。

當(dāng)時(shí)，有玩家說(shuō)：“環(huán)，你應(yīng)該學(xué)的不是《原神》，而是《明日方舟》啊！”

《火環(huán)》制作人四方告訴我，他們從始至終對(duì)標(biāo)的，都是《明日方舟》《重返未來(lái)：1999》。

公測(cè)前，我到上海月朧吟，和四方做了一次交流。四方顛覆了我對(duì)一般二游制作人的印象，他看起來(lái)非常年輕，卻攜著厚重的黑眼圈。他會(huì)和你握手，然后滔滔不絕地闡述他在意的事情。他看起來(lái)仍帶有青澀，但也打破了我不少預(yù)想。此前，有同行向我表示，《火環(huán)》管理混亂，很草臺(tái)。

初見(jiàn)四方，我就知道他顯然知道問(wèn)題都出在哪，也試著做出過(guò)努力改變，但難改。他告訴我，如今《火環(huán)》正面臨一場(chǎng)背水一戰(zhàn)。

現(xiàn)在去深究的話，可能很多問(wèn)題，都源于錢(qián)。讓我們從錢(qián)開(kāi)始聊起吧。

錢(qián)從哪里來(lái)？

《火環(huán)》研發(fā)商月朧吟于2019年11月成立。最初，項(xiàng)目組沒(méi)錢(qián)也沒(méi)人。

項(xiàng)目組只有四方、主美和主程。四方只做過(guò)一年的系統(tǒng)策劃，主美在蠻啾和米哈游各自干了半年不到，主程沒(méi)有游戲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。四方拿出400多萬(wàn)作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金，立項(xiàng)《火環(huán)》，開(kāi)始居家辦公。到了2020年下半年，項(xiàng)目組開(kāi)始正式招人。

那時(shí)上海游戲行業(yè)薪資泡沫化，《火環(huán)》只開(kāi)得起1萬(wàn)左右的月薪，所以招到的基本都是1年經(jīng)驗(yàn)不到的應(yīng)屆生。招到最初的一批人后，團(tuán)隊(duì)花費(fèi)一年時(shí)間，做出了拉投資用的Demo，以及首曝PV。首曝PV達(dá)到了遠(yuǎn)超預(yù)期的效果，《火環(huán)》成為了很多玩家的白月光。那時(shí)團(tuán)隊(duì)僅14人。

疊紙迅速地做出了投資決定。在和幾家具有實(shí)力的大廠競(jìng)價(jià)后，疊紙開(kāi)出了2000多萬(wàn)，拿下了《火環(huán)》的首輪融資。之后，《火環(huán)》進(jìn)入擴(kuò)張階段，團(tuán)隊(duì)人數(shù)一度高達(dá)80。由于資源消耗過(guò)快，四方又將《火環(huán)》的港澳臺(tái)及韓服發(fā)行權(quán)交給了經(jīng)驗(yàn)豐富的Haoplay，拿到了預(yù)付款。無(wú)論疊紙還是Haoplay，在談合作時(shí)，都十分看好《火環(huán)》的潛力，并給了月朧吟較多的決策自由與利潤(rùn)空間。

四方說(shuō)：“當(dāng)時(shí)也有一些其他公司來(lái)談，但都帶有不少限制。能簽下疊紙和Haoplay，是十分正確與幸運(yùn)的決定。”

2023年6月，《火環(huán)》開(kāi)啟一測(cè)。一測(cè)后，二游泡沫瀕臨破滅，待上線產(chǎn)品擠壓嚴(yán)重，大部分資本已經(jīng)考慮退場(chǎng)。當(dāng)時(shí)《火環(huán)》經(jīng)常被拿來(lái)和《重返未來(lái)：1999》比較，后者在上線后取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，前者卻因“米氏三件套”引起了較多爭(zhēng)議。

有爭(zhēng)議，但測(cè)試數(shù)據(jù)也達(dá)到了預(yù)期。四方于是做出判斷：要加大投入，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

隨后，《火環(huán)》內(nèi)部完成了一輪人員更迭，并于2023年12月拿到版號(hào)。同時(shí)項(xiàng)目迅速陷入資金緊張狀態(tài)。為找新錢(qián)，四方將國(guó)內(nèi)發(fā)行權(quán)簽給了B站。為了適應(yīng)這一階段新的市場(chǎng)環(huán)境，四方?jīng)Q定把之前的框架推翻重做。

在重新設(shè)計(jì)框架期間，大部分部門(mén)處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，全公司只有四分之一的員工有飽和工作。四方猶豫了半年，才做出裁員決定，裁員后，《火環(huán)》縮減到40余人。

2024年10月，《火環(huán)》開(kāi)啟二測(cè)，二測(cè)的數(shù)據(jù)同樣達(dá)到了團(tuán)隊(duì)預(yù)期——在項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃上，月朧吟和B站意見(jiàn)沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一，火環(huán)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)解約。B站將發(fā)行權(quán)交還給月朧吟。四方，以及其他幾位老板意識(shí)到一個(gè)趨勢(shì)：未來(lái)，如果小廠想做二游，一定得自己發(fā)。

四方向我提出了他的看法：“讓大廠發(fā)，大廠能迅速拔高你的首月量，但如果流水不是特別好，第二個(gè)月開(kāi)始可能就不給你量了，后續(xù)就很難通過(guò)分成來(lái)長(zhǎng)線生產(chǎn)內(nèi)容。

自發(fā)的問(wèn)題在于，沒(méi)錢(qián)了。《火環(huán)》回到自發(fā)階段后，我去月朧吟探訪，四方開(kāi)始重新組建發(fā)行團(tuán)隊(duì)——當(dāng)時(shí)整個(gè)發(fā)行團(tuán)隊(duì)只剩下一個(gè)人。月朧吟賬上的錢(qián)也只夠撐到2025年夏季，更不用談上線與宣發(fā)了。

實(shí)際上，從2022年開(kāi)始，月朧吟就一直處于資金緊張的狀態(tài)。而《火環(huán)》作為明星項(xiàng)目，為什么不繼續(xù)找投資呢？

問(wèn)題在于，市場(chǎng)當(dāng)時(shí)對(duì)《火環(huán)》的預(yù)期非常高，《火環(huán)》原始股估值也很高。后面想入局的投資商看到高估值，便開(kāi)始心存顧慮，難以推進(jìn)投資商談流程。一年后，資本退潮，大家對(duì)二游市場(chǎng)都持審慎態(tài)度，融資找錢(qián)這條線也斷了。

當(dāng)融資和發(fā)行都沒(méi)辦法給月朧吟注入新的資金后，四方?jīng)Q定賣掉老家兩套房，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。這筆錢(qián)足夠支撐公司運(yùn)營(yíng)到2025年12月。

四方告訴我，在極限情況下，他們選擇11月28日上線。項(xiàng)目組加急趕制了PV，四方等人也爭(zhēng)取了行業(yè)內(nèi)朋友們的支持，以保證項(xiàng)目上線。

火環(huán)上線前

四方認(rèn)為，堅(jiān)持自發(fā)的最大好處在于，官方渠道收入能快速到賬，可以增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。他預(yù)想，如果首月收入能有一定程度的收入，加上本來(lái)就有的內(nèi)容儲(chǔ)備，公司就能夠進(jìn)入到規(guī)律性的版本開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目細(xì)節(jié)打磨階段。屆時(shí)配合幾大海外地區(qū)上線，《火環(huán)》便能安穩(wěn)進(jìn)入長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)期。

錢(qián)為何沒(méi)了？

為什么《火環(huán)》處于一直接受資金注入，卻又一直沒(méi)錢(qián)的狀態(tài)？

因?yàn)椤痘瓠h(huán)》的成本非常高，從一測(cè)到公測(cè)，共推翻重做3次。幾乎每次推翻都源于決策層想追趕日新月異的市場(chǎng)環(huán)境。

一測(cè)前，團(tuán)隊(duì)并未過(guò)多考慮商業(yè)化問(wèn)題，更多注重于游戲核心玩法。到了一測(cè)，團(tuán)隊(duì)由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，提前展示了內(nèi)部尚未探討的商業(yè)化模塊，即當(dāng)時(shí)市場(chǎng)趨勢(shì)下的“米氏三件套”商業(yè)化方案：大小保底、專武池和圣遺物。這是一套興盛于《原神》的商業(yè)化模式。

在《崩壞：星穹鐵道》上線后，玩家普遍對(duì)這種模式感到疲憊，小保底不出角色的負(fù)面反饋太大，圣遺物詞條畢業(yè)的耗時(shí)太長(zhǎng)。

玩家可以容忍有足夠內(nèi)容質(zhì)量的米哈游游戲這么做，但并不容許看起來(lái)廉價(jià)的2D像素游戲?qū)W米哈游。具體到卡池概率，《火環(huán)》抽取6星角色的基礎(chǔ)概率只有0.6%，再加上游戲沒(méi)有自動(dòng)、代理和掃蕩等降肝減負(fù)的設(shè)計(jì)，于是輿情初起。

另一方面，《火環(huán)》的戰(zhàn)斗體驗(yàn)也引起了許多玩家的好評(píng)，信物系統(tǒng)帶來(lái)了機(jī)制堆疊，角色的技能范圍和傷害倍率設(shè)計(jì)得相當(dāng)大膽，只要肯動(dòng)腦，打出百萬(wàn)核爆和割草體驗(yàn)不是問(wèn)題。四方告訴我，一測(cè)有2000個(gè)玩家名額，其中大部分如今仍是《火環(huán)》粉絲，并活躍在各大社群。

但是，這種商業(yè)化的下放，既會(huì)大幅影響未來(lái)的角色平衡，又會(huì)影響項(xiàng)目組的營(yíng)收。四方說(shuō)：“這種設(shè)計(jì)在策略卡牌游戲里可行，但在ACT游戲中的應(yīng)用空間很窄，如果《火環(huán)》是20塊錢(qián)的小型獨(dú)游，玩家爽幾天就卸載，那沒(méi)問(wèn)題。但《火環(huán)》是一款要長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的二游。”

一測(cè)后，項(xiàng)目組決定重做游戲的核心戰(zhàn)斗系統(tǒng)。由于新發(fā)行商介入，項(xiàng)目組決定放大自己體素場(chǎng)景的獨(dú)特風(fēng)格優(yōu)勢(shì)，且增加項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，把關(guān)卡改成箱庭模式。

但問(wèn)題又很明顯：一測(cè)，項(xiàng)目組用的是鏈表編輯器，來(lái)做一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗關(guān)卡；二測(cè)若想改箱庭，就要花費(fèi)相當(dāng)工期去重做箱庭編輯器，再把戰(zhàn)斗模塊的編輯器作為附屬結(jié)構(gòu)——技術(shù)部門(mén)預(yù)估至少需要3至4個(gè)月的工期，超過(guò)了項(xiàng)目組的資源承受上限。

項(xiàng)目組起初的預(yù)想是，做純箱庭太耗成本，所以需要用明雷來(lái)做緩沖設(shè)計(jì)。明雷，即玩家在地圖上遇到怪物后，會(huì)轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)關(guān)卡場(chǎng)景戰(zhàn)斗。如此，項(xiàng)目組可以在外部使用新開(kāi)發(fā)的箱庭編輯器，進(jìn)入戰(zhàn)斗后又切換到原有的鏈表編輯器中。這份妥協(xié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于過(guò)往的一些JRPG。

然而，明雷在進(jìn)入和結(jié)束戰(zhàn)斗時(shí)都需要時(shí)間重新加載地圖。《火環(huán)》作為即時(shí)ACT，明雷會(huì)打斷玩家的即時(shí)體驗(yàn)。項(xiàng)目組當(dāng)初也明白這點(diǎn)，但是沒(méi)想到玩家的負(fù)面反饋會(huì)如此之大。

另一方面，二測(cè)精美的3D箱庭地圖設(shè)計(jì)也贏得了許多玩家的好評(píng)。所以，在二測(cè)后，哪怕在項(xiàng)目資金捉襟見(jiàn)肘的情況下，四方也要自掏腰包，痛下決心做有順暢戰(zhàn)斗體驗(yàn)的純箱庭。如果不改，可能項(xiàng)目真的就死了。

二測(cè)的卡池也有一定程度調(diào)整，據(jù)四方所述，游戲取消武器池改使魔池，概率均大幅增加，沒(méi)有大小保底。這點(diǎn)則顯得褒貶不一，部分玩家認(rèn)為米池改了是好事；另一部分玩家認(rèn)為使魔池是武器池的變種，換湯不換藥。

作為ACT游戲，《火環(huán)》角色制作周期更長(zhǎng)，成本更高，如果做類似《明日方舟》《重返未來(lái)：1999》的全角色池，項(xiàng)目組并沒(méi)有足夠的產(chǎn)能去推出足夠多的新角色，角色少，玩家也會(huì)缺乏付費(fèi)動(dòng)力。項(xiàng)目組收到一定測(cè)試反饋后，決定進(jìn)一步調(diào)整商業(yè)化模式。

三測(cè)付費(fèi)測(cè)，項(xiàng)目組效仿《勝利女神：NIKKE》《蔚藍(lán)檔案》等游戲，取消保底，使用代幣制。當(dāng)玩家抽取使魔或其他物品時(shí)，根據(jù)星級(jí)可以分解成對(duì)應(yīng)數(shù)量代幣，一定代幣可以兌換6星角色。分解機(jī)制令許多玩家感到困惑，覺(jué)得項(xiàng)目組是在變著花樣埋坑。

到了公測(cè)，項(xiàng)目組取消分解機(jī)制，玩家只要抽卡就會(huì)額外獲得代幣，玩家對(duì)此接受度高了許多。游戲還推出了例如皮膚和頭像框在內(nèi)的一些“時(shí)尚小垃圾”。四方說(shuō)，ACT單做角色的利潤(rùn)空間太薄，他們需要回收成本，之后會(huì)在皮膚等附加內(nèi)容上看看有沒(méi)有逐利空間。

三測(cè)海量的bug加劇了玩家的困惑。一名Up主曾做視頻統(tǒng)計(jì)，他在三測(cè)期間總共找到了游戲的48處惡性bug，這些bug嚴(yán)重影響了玩家的正常游戲體驗(yàn)。

四方給出的說(shuō)法是，項(xiàng)目組更改底層架構(gòu)，完善編輯器工具，重做商業(yè)化與內(nèi)容模塊，總計(jì)只研發(fā)了4個(gè)月的時(shí)間，沒(méi)有留給QA足夠時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)版本穩(wěn)定性。

相對(duì)地，他們花了2個(gè)月時(shí)間做二測(cè)的QA工作，兩次測(cè)試的bug數(shù)量反差引起了不少玩家的猜測(cè)。

“項(xiàng)目?jī)?nèi)部，是不是出了什么非常嚴(yán)重的問(wèn)題？”

除錢(qián)之外呢？

四方曾私下向我表達(dá)過(guò)后悔：“在有錢(qián)的時(shí)候，我沒(méi)舍得下血本去找一些資深人才、專家進(jìn)來(lái)，矯正項(xiàng)目的方向。”

《火環(huán)》的基層員工牢管給出了不一樣的說(shuō)法。在他眼里，老板犯了“小年輕創(chuàng)業(yè)常會(huì)有的問(wèn)題”，即沒(méi)有豐富的制作游戲的經(jīng)驗(yàn)，心里有太多天馬行空的想法，但缺乏一些落地考量，加上月朧吟作為初創(chuàng)公司，很難進(jìn)行合理、全面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研，《火環(huán)》的制作因此逐步陷入困境。

牢管提到，2023年左右，公司新招了一名主策劃，據(jù)說(shuō)薪資較高、資歷較厚，卻在對(duì)市面上的各類二游進(jìn)行模仿之外，難以拿出能夠使人信服的策劃案。這位主策劃尤其擅長(zhǎng)向上管理，經(jīng)常將自身的各類目的包裝為項(xiàng)目所需，進(jìn)而用以說(shuō)服各部門(mén)的管理層——尤其是作為制作人的四方。

具體如何說(shuō)服呢？牢管進(jìn)一步解釋說(shuō)：“當(dāng)時(shí)火環(huán)的開(kāi)發(fā)周期已經(jīng)很長(zhǎng)了，回本的壓力大，作為制作人的四方身上有非常重的壓力。那時(shí)很多基層員工覺(jué)得，需求更應(yīng)該看能不能實(shí)現(xiàn)，而不是不顧實(shí)際地實(shí)現(xiàn)和頭部二游相媲美的遠(yuǎn)大目標(biāo)。但主策劃不管項(xiàng)目實(shí)情、也不關(guān)心基層員工怎么想，轉(zhuǎn)而去拿一些‘宏偉的愿景’去哄騙股東。”

“很多時(shí)候不是說(shuō)制作人相不相信他，而是制作人得去相信一些能讓他繼續(xù)推項(xiàng)目走下去的東西。”牢管說(shuō)。

牢管提到，在這位主策劃入職后，許多員工都遭受過(guò)他的嘲諷與人身攻擊，“他甚至在會(huì)議室直接對(duì)下屬進(jìn)行極為夸張的威脅”。我們了解到，包括文案、美術(shù)和程序等部門(mén)在內(nèi)，都有大量的核心人員甚至主管因此離職。

去年年初，主美出走后，消息迅速傳到了玩家社區(qū)，玩家都對(duì)《火環(huán)》的未來(lái)感到擔(dān)憂，畢竟《火環(huán)》的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是美術(shù)。牢管解釋說(shuō)，那時(shí)游戲內(nèi)的美術(shù)管線已搭建成熟，雖然后來(lái)項(xiàng)目組沒(méi)招到新主美，但并不會(huì)影響游戲之后的美術(shù)質(zhì)量和效果，更不會(huì)有使用AI出圖的情況。

“但是因?yàn)樯厦骖愃频脑颍芏鄰幕瓠h(huán)一測(cè)前就作為主力的人員都陸續(xù)離職了。”牢管說(shuō)，《火環(huán)》二測(cè)后停擺了半年，除資金等客觀問(wèn)題外，大半因主策所致，“他不愿意讓項(xiàng)目推進(jìn)，他也沒(méi)做出過(guò)任何好東西——他負(fù)責(zé)的東西兩次測(cè)試都出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，但他也不肯背鍋，依舊不斷對(duì)基層員工進(jìn)行人身攻擊。”

據(jù)悉，三測(cè)后，這名主策劃很快離職，制作人也同時(shí)向在職員工表達(dá)后悔。牢管認(rèn)為，四方也是部分受害者。

但牢管也提到——后悔是最沒(méi)用的東西。“如果火環(huán)早些上線，如果需要對(duì)項(xiàng)目和員工負(fù)起責(zé)任的人能夠更有決心和擔(dān)當(dāng)，”他說(shuō)，“或許故事的結(jié)局不會(huì)是這樣，大家都做得很好了，我們用別的項(xiàng)目一半不到的時(shí)間做出了太多東西，最后呈現(xiàn)在玩家面前的十不存一。”

牢管還會(huì)想念起以前趕測(cè)試的日子。“當(dāng)時(shí)《火環(huán)》給人的感覺(jué)是一個(gè)大家庭，家庭成員之間關(guān)系不錯(cuò)，整個(gè)項(xiàng)目磕磕絆絆過(guò)來(lái)。我們都是新人，也都踩了很多坑，互相都能做到包容。那是段每天一塊打游戲，一塊吃飯，一起嘻嘻哈哈的時(shí)光。”

另一名員工告訴我：“我們嘗試過(guò)，付出與努力過(guò)，但到最后卻因各種各樣原因陷入一些爭(zhēng)議，且無(wú)力挽回。我想這就是四方告訴我們的，‘火環(huán)這個(gè)項(xiàng)目會(huì)帶給你們的東西’。”

錢(qián)還能賺嗎？

客觀上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為《火環(huán)》不會(huì)死。

《火環(huán)》的美術(shù)，時(shí)至今日仍有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。玩法框架的各方面缺陷，外服玩家接受度更高。等外服上線，說(shuō)不定能反哺國(guó)服困境。《星塔旅人》《星痕共鳴》都是如此曲線救國(guó)的。

雖然《火環(huán)》推翻重做過(guò)3次，但儲(chǔ)備還在。據(jù)四方介紹，他們有半年多的版本儲(chǔ)備，就算現(xiàn)在什么都不做，游戲也能半年持續(xù)更新版本內(nèi)容。他們還有額外一年多的美術(shù)儲(chǔ)備，如果把之前棄用的各種素材算上，甚至能再拼出一款新的《火環(huán)》。

數(shù)次推翻重做，使得當(dāng)初進(jìn)入《火環(huán)》的應(yīng)屆生，基本都成長(zhǎng)為了能夠獨(dú)當(dāng)一面的從業(yè)者，團(tuán)隊(duì)也磨合到了一定程度。此前《火環(huán)》的問(wèn)題，都是大方向的問(wèn)題，如果《火環(huán)》能在公測(cè)后能找到適合自己的大方向，未來(lái)也能保持穩(wěn)定且高速的版本更新。

從三測(cè)到公測(cè)，項(xiàng)目組只花了不到2個(gè)月進(jìn)行迭代，修復(fù)了9成以上的bug。這種成績(jī)也能對(duì)項(xiàng)目組的產(chǎn)能進(jìn)行佐證。

《火環(huán)》現(xiàn)在有一半以上的核心玩家，都很喜歡Q版的角色表現(xiàn)。他們也都是《明日方舟》《重返未來(lái)：1999》的玩家，可能玩膩了這兩款游戲，想嘗試動(dòng)作戰(zhàn)斗玩法。同時(shí)，他們又對(duì)《火環(huán)》的像素風(fēng)格和橫版場(chǎng)景表現(xiàn)很感興趣。這批玩家對(duì)《火環(huán)》有足夠熱情，因?yàn)槭忻嫔洗_實(shí)找不到第二款有如此交集體驗(yàn)的游戲了。

圖源B站@開(kāi)水__

只要能把這批玩家留住，《火環(huán)》的未來(lái)仍有充足機(jī)會(huì)。

情感上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為《火環(huán)》不能死。

《火環(huán)》代表了上個(gè)美好時(shí)代。那個(gè)時(shí)代來(lái)錢(qián)容易，大家都看好二次元，小廠也能通過(guò)拼創(chuàng)意登上舞臺(tái)。一名朋友和我說(shuō)，《火環(huán)》成了國(guó)內(nèi)中小二游的最后挽歌——《火環(huán)》之后，恐怕就沒(méi)有中小二游來(lái)花成本卷風(fēng)格化了。

《火環(huán)》活下來(lái)，能證明數(shù)十人的二游團(tuán)隊(duì)仍有生存空間，風(fēng)格化依舊是破局之道，Q版小人的受眾規(guī)模不容小覷，《巡回列車》《野火流明》等等同類型項(xiàng)目的死真的只是管理層面的意外。

四方的理想與堅(jiān)持，美術(shù)組的五年心血，官方群里成千上萬(wàn)名玩家的日夜期待，都不應(yīng)該被埋沒(méi)掉。

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