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通信頭條消息近日,軍隊采購網一則公告震動行業:中國移動旗下核心基建企業中移建設有限公司,因在武警部隊采購項目中存在違規轉包行為,被處以3年內禁止參與武警部隊全部物資工程服務采購的頂格處罰。
更嚴厲的是,其法定代表人郭永宏控股或管理的其他企業同步被禁入,授權代表劉浦星、李晶民也被限制代理其他供應商參與相關采購。處理部門明確為武警部隊后勤部采購和資產管理局,處罰自2025年11月19日起算。
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這不是中移建設首次觸碰軍采“紅線”。梳理其年內違規軌跡,堪稱央企子公司在軍隊采購領域的“連環暴雷”:
早前4月30日,因“存在違法發包和違法分包”被武警部隊后勤部采購和資產管理局暫停采購資格;
7月21日,又因“違規轉包”被63650部隊采購管理部門按下暫停鍵;
加上此次頂格處罰,一年間3次登上軍采失信名單,頻率之高、處罰之重,在央企中實屬罕見。
值得注意的是,此次被查的項目編號LNWX2021SGGK414和LNZYB2021008SG03,對應工程早在2021年就已完工,軍方在2025年追溯核查時仍揪出違規痕跡,暴露其整改流于形式。
違規轉包為何成了中移建設的“頑疾”?表面看是業績壓力下的“鋌而走險”——作為中國移動唯一工程建設法人單位,中移建設年產值超百億,基層項目常面臨資源不足、工期緊張與利潤微薄的矛盾,通過轉包能快速“消化訂單”,卻埋下質量隱患與保密風險。
更深層則是“總部熱、基層冷”的合規脫節:盡管集團制定了嚴格制度,基層團隊為沖KPI,仍繞過審查私下操作。此外,傳統管理手段難以覆蓋全國31省分公司的龐大業務,技術監管缺位讓轉包行為更具隱蔽性。
這場風波的影響早已超出企業自身。軍采信用記錄同步至政府采購、央企集采平臺,中移建設未來或面臨全市場禁入風險;作為中國移動的“基建主力”,子公司屢罰不止,難免拖累母公司參與5G基建、智慧城市等重大項目時的競爭力;更給通信行業敲響警鐘——此前中電信數智等運營商子公司也因串通投標被暫停軍采資格,暴露出整個行業合規管理的普遍薄弱。
如何破局?關鍵要從“被動挨罰”轉向“主動合規”。軍采“黑名單”不是終點,而是央企合規能力的“試金石”。
在軍隊采購“零容忍”高壓下,若不能將制度從紙面落到基層,終將付出市場與聲譽的雙重代價。對通信行業而言,這場風暴或許正是推動“合規能力”成為核心競爭力的轉折點。
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