共讀《可復制的領導力》 | 掌握領導力，打造核心競爭力！

醫療服務的核心競爭力，藏在每一次精準的診療里，更藏在每一支高效協作的團隊中。當患者期待更優質的體驗，當團隊渴望更清晰的方向，真正能推動醫院前行的，是可落地、可傳承的管理智慧，更是凝聚人心、賦能成長的團隊力量。

從書本汲取方法用實踐沉淀成長

近日，武漢民生耳鼻喉醫院中高層管理團隊以《可復制的領導力》為共讀書目，在院長禹爽的組織下開展專題學習與深度研討，探討如何將領導力從“天賦”轉變為可學習、可傳授的技能體系。這不止是一次讀書分享，而是醫院深耕管理效能、提升服務品質的重要實踐，更是管理層對“如何讓領導力賦能每一位員工”的深度思考。

禹爽院長在研討中指出：成長是解決一切問題的方法。我們在工作和生活中遇到的各種問題，真正能讓我們破解困局的，只有改變自己，而改變自己的核心就是自我成長。當認知和能力產生了質的飛躍，很多曾經的難題自然就不再是問題，這正是解決復雜問題的關鍵所在。

以成長賦能團隊用協同凝聚合力

《可復制的領導力》打破了“領導力是天賦”的固有認知，提出“優秀的管理方法可以通過學習掌握、復制推廣”的核心觀點。領導力的核心，是通過科學的管理與精準的指導，將團隊成員培養成執行者與協作者 —— 既要具備獨當一面的單兵作戰能力，更要擁有無縫銜接的團隊協作能力。

這一理念與武漢民生耳鼻喉醫院的管理初心高度契合——在日常運營中，無論是門診流程的優化、住院患者的全周期服務，還是跨科室團隊的協同作戰，優秀的領導力總能讓復雜的工作變得有序，讓團隊的凝聚力持續增強。

持續共讀搭建團隊成長的“方法論”體系

民生讀書會，從思維升級到效能提升，逐步構建起全方位的學習體系。

此次共讀《可復制的領導力》，是醫院推動團隊成長的重要載體，更是聚焦“方法落地”，通過共讀共學，先讓一部分管理者成長起來，再以他們為核心帶動整個團隊共同進步，逐步構建起“個人成長—團隊賦能—醫院發展”的良性循環。

大家在交流中達成共識：把可復制的管理技巧融入日常，才能讓團隊成長有路徑、服務提升有方向。

以文化鑄魂聚力用成長驅動卓越前行

一家醫院的長遠發展，離不開持續成長的團隊，更離不開深厚的文化底蘊。武漢民生耳鼻喉醫院正將書本中的智慧轉化為推動醫院文化建設的生動實踐，讓“持續成長、協同共贏”的團隊文化落地生根。

我們堅信，優秀的團隊文化，能孕育高品質的醫療服務。武漢民生耳鼻喉醫院將以共讀為契機，把書本中的智慧融入到每一個崗位、每一個服務細節中，讓管理有方法、團隊有活力、患者有安心。