三位演員分賬破百萬(wàn)，紅果演員分賬撬動(dòng)短劇新生態(tài)？

犀牛娛樂(lè)原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

紅果正在將短劇行業(yè)帶入一個(gè)新的激勵(lì)周期。

自9月初推出演員合作計(jì)劃以來(lái)，短短兩個(gè)月內(nèi)，分賬效應(yīng)迅速顯現(xiàn)。上周四，紅果創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)首次公布演員預(yù)估分賬總額數(shù)據(jù)：平臺(tái)入駐演員王凱沐參與的首部分賬制短劇《半熟老公》，預(yù)估分賬金額超過(guò)150萬(wàn)；新人演員徐軫軫同樣憑借該劇獲得預(yù)計(jì)超100萬(wàn)分賬；至春禾則憑《你裝紈绔，我裝瞎，看誰(shuí)能演》分賬預(yù)計(jì)破100萬(wàn)。

高額的實(shí)際收益讓“演員分賬制”首次具象化地進(jìn)入短劇行業(yè)視野，也讓短劇演員從原本被動(dòng)的“項(xiàng)目執(zhí)行者”變成了真正意義上的“利益參與者”。

但新機(jī)制在迅速推高行業(yè)積極性的同時(shí)，也開始暴露新的矛盾與壓力點(diǎn)。

紅果正在重寫短劇演員、平臺(tái)與制作方之間的關(guān)系——但它最終能否推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)性升級(jí)，仍是一個(gè)需要時(shí)間驗(yàn)證的命題。

激勵(lì)前置，收益延長(zhǎng)

紅果推出的演員合作計(jì)劃，本質(zhì)上是將演員從內(nèi)容鏈條末端的執(zhí)行者變成利益共同體的一部分。

過(guò)去的短劇制作遵循極為標(biāo)準(zhǔn)化的流程：持續(xù)量產(chǎn)、低成本、短周期。演員以“日薪”方式獲得片酬，屬于一次性買斷。拍攝期間完成任務(wù)即止，與作品口碑、二次傳播、商業(yè)收益均無(wú)直接關(guān)系。因此，短劇爆不爆，與演員收入幾乎無(wú)關(guān)。

而紅果的分賬機(jī)制打破了這一固有模式。

這一改變至少在三個(gè)維度重塑了短劇行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，并帶來(lái)了實(shí)際的參與度躍升。

分賬機(jī)制最直接的影響，是讓演員的收益從“一次性勞動(dòng)”變成“項(xiàng)目共同收益”。

紅果的分賬與播放量、用戶停留、內(nèi)容互動(dòng)等指標(biāo)掛鉤。作品越火，演員分賬越高。這讓演員的收入不再止于片場(chǎng)，而是將演員的個(gè)人形象與作品收益深度綁定，收益延長(zhǎng)至作品整個(gè)市場(chǎng)周期。

分賬帶來(lái)的另一個(gè)關(guān)鍵變化，是讓演員的角色從“執(zhí)行任務(wù)”擴(kuò)展為“作品運(yùn)營(yíng)者”。

如為了提升作品熱度和分賬額，演員對(duì)直播、短視頻物料等活動(dòng)等投入更多。對(duì)于愈發(fā)需要持續(xù)運(yùn)營(yíng)熱度、依賴短周期傳播的短劇賽道而言，這種額外的“熱度補(bǔ)給”非常關(guān)鍵，也讓平臺(tái)、制作方獲得了新的傳播杠桿。

分賬機(jī)制最深層的意義，是為短劇演員建立了可預(yù)期的“成長(zhǎng)路徑”。

過(guò)去短劇行業(yè)沒有完整的演員成長(zhǎng)機(jī)制。演員數(shù)量龐大，但行業(yè)缺乏可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。紅果此次公布部分演員的分賬數(shù)據(jù)，就是希望提高行業(yè)透明度，同時(shí)形成可追蹤的成長(zhǎng)邏輯。

對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著短劇演員不再是“流水線工位”，而是逐漸具備平臺(tái)價(jià)值、用戶認(rèn)知度和內(nèi)容附加價(jià)值的角色。

《盛夏芬德拉》便是一個(gè)非常典型的案例。該劇在紅果上線45天即實(shí)現(xiàn)分賬1600萬(wàn)，而演員持續(xù)參與直播、短視頻互動(dòng)、二創(chuàng)內(nèi)容等營(yíng)銷動(dòng)作，也被視為作品“長(zhǎng)尾增量”的重要原因。在分賬機(jī)制刺激下，演員主動(dòng)承擔(dān)起傳統(tǒng)上屬于平臺(tái)與宣發(fā)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，使得作品生命周期被顯著拉長(zhǎng)。

這其實(shí)推動(dòng)著短劇出現(xiàn)與影視劇相似的“合伙關(guān)系”。演員的個(gè)人口碑、表演質(zhì)量、社交媒體運(yùn)營(yíng)，都在反向推動(dòng)作品走向更長(zhǎng)的生命周期。

而紅果這次主動(dòng)公開演員分賬也是為了用分賬透明化強(qiáng)化行業(yè)信心。無(wú)論是10月劇本總分賬突破7300萬(wàn)，還是演員個(gè)體分賬破百萬(wàn)的案例，都為行業(yè)提供了更清晰的收益預(yù)期。

在理想狀態(tài)下，平臺(tái)構(gòu)建分賬體系可以迅速增強(qiáng)平臺(tái)生態(tài)勢(shì)能，依托于愈發(fā)明確的收益預(yù)期，吸納更多演員、編劇以及承制公司參與紅果體系。同時(shí)，紅果不定期的公開分賬數(shù)據(jù)，亦能夠讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各方保持?jǐn)?shù)據(jù)互通，提升行業(yè)透明度、規(guī)范性，這種直觀的收益可視化，也能夠在一定程度上提升創(chuàng)作者的創(chuàng)作信心。

說(shuō)到底，對(duì)于任何影視內(nèi)容產(chǎn)品，“不確定性”都是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。紅果提供的，是可被量化、可被追蹤、可被證明的收益路徑。

成本壓力與頭部化風(fēng)險(xiǎn)

激勵(lì)機(jī)制本身是推進(jìn)行業(yè)升級(jí)的工具，但在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，它也可能引出新的行業(yè)矛盾。短劇演員入駐平臺(tái)、參與分賬的另一面，其實(shí)是生態(tài)可能反向失衡的隱憂。

在演員合作計(jì)劃推出時(shí)，紅果平臺(tái)強(qiáng)調(diào)分賬透明化，演員收入僅占平臺(tái)分賬的小部分，承制方仍為主要受益方。

但事實(shí)證明，這并不足以打消承制公司的擔(dān)憂。據(jù)行業(yè)人員透露，紅果平臺(tái)演員目前按照S+、S、A等級(jí)別內(nèi)部評(píng)級(jí)，其中S+演員的分賬比例高達(dá)18%。假設(shè)一部短劇中男女主角平臺(tái)內(nèi)部評(píng)級(jí)均為S+，那么兩位演員的合計(jì)分賬比例可能多達(dá)36%。

這樣的分賬比例在短劇這種對(duì)成本極度敏感的內(nèi)容形態(tài)中，已經(jīng)足以對(duì)制作預(yù)算產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。雖然目前演員分賬中的相當(dāng)部分可能由平臺(tái)補(bǔ)貼承擔(dān)，但一旦平臺(tái)未來(lái)調(diào)整補(bǔ)貼力度、改寫分賬體系，或?qū)⒏喑杀净厥罩林谱鞣筋^上，承制公司所需要承擔(dān)的制作風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加。

這意味著，演員分賬體系看似在短期內(nèi)促進(jìn)了行業(yè)積極性與公平性，但在中長(zhǎng)期有可能成為抬高成本、增加不確定性的因素。

與此同時(shí)，演員分賬機(jī)制也在無(wú)意間推動(dòng)行業(yè)出現(xiàn)新的“頭部化”跡象。短劇行業(yè)原本以“去明星化”為核心邏輯，行業(yè)依靠低成本快速量產(chǎn)，通過(guò)劇本結(jié)構(gòu)、拍攝節(jié)奏與用戶偏好匹配而形成了穩(wěn)定模式。這種模式減少了對(duì)明星的依賴，使得內(nèi)容驅(qū)動(dòng)成為真正的行業(yè)底盤。

然而，隨著分賬激勵(lì)的力度不斷加大，演員的收益快速與作品成績(jī)掛鉤，使得那些具備市場(chǎng)基礎(chǔ)、社交媒體影響力或平臺(tái)偏好的演員在短期內(nèi)迅速積累了關(guān)注度和談判籌碼。當(dāng)演員的市場(chǎng)價(jià)值因爆款劇而呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)膨脹時(shí)，短劇行業(yè)原本的“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)邏輯”便有被“明星驅(qū)動(dòng)邏輯”重新替代的可能。

如果演員的個(gè)人影響力開始左右劇本選擇、制作團(tuán)隊(duì)配備與項(xiàng)目資源分布，那么短劇行業(yè)將不可避免地走向一種類似長(zhǎng)視頻劇集的行業(yè)結(jié)構(gòu)。

這種變化并不必然是壞事，但它會(huì)打破短劇行業(yè)原本更均衡的成本結(jié)構(gòu)，使得資源進(jìn)一步向少數(shù)領(lǐng)跑者集中。

從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，當(dāng)演員的分賬收益成為內(nèi)容成功的關(guān)鍵因素時(shí)，承制公司之間圍繞高評(píng)級(jí)演員展開的爭(zhēng)奪將愈發(fā)激烈。

演員的檔期、團(tuán)隊(duì)、粉絲活躍度、社交媒體運(yùn)營(yíng)能力都會(huì)成為項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。制作公司為了獲得具有吸引力的演員資源，可能會(huì)在預(yù)算分配上做出更多讓步，而這將進(jìn)一步推高制作成本，并擠壓中小承制公司的生存空間。

因此，紅果在推動(dòng)行業(yè)激勵(lì)機(jī)制升級(jí)的同時(shí)，也需要在成本、資源分配與行業(yè)結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期可持續(xù)性之間不斷校準(zhǔn)平衡。這些潛藏的系統(tǒng)性壓力，正是分賬機(jī)制在激發(fā)行業(yè)活力的同時(shí)，需要持續(xù)關(guān)注與調(diào)節(jié)的部分。

激勵(lì)革命已經(jīng)開始，但生態(tài)平衡仍然在路上。