為向美國示好，出賣中國和孟晚舟的元兇，最終遭到了哪些報應(yīng)？

今年初，因為在我國的市場盈利不佳，外資銀行匯豐只能通過裁員來維持業(yè)務(wù)。其實匯豐高層很清楚，自從當年把所謂的唯一關(guān)鍵證據(jù)提供給美國司法部構(gòu)陷孟晚舟的時候，匯豐銀行在中國就已經(jīng)事實性的走向終結(jié)了。

只不過從當初到現(xiàn)在，匯豐高層一直是死鴨子嘴硬。此前他們一直不承認，導(dǎo)致美國對華為的調(diào)查，不是他們引發(fā)的。現(xiàn)在面臨著業(yè)務(wù)的下滑，他們依舊堅稱中國仍然是“優(yōu)先市場”。

今天咱們就來看一看，自從當初構(gòu)陷孟晚舟后，匯豐是如何一點一點走下坡路的。

匯豐就是美國人的“夜壺”

匯豐銀行此前因為自己的不堪被美國抓住了小辮子，而后就甘愿成為了美國人的夜壺，這話雖然不好聽，但在構(gòu)陷華為和孟晚舟這件事上，匯豐銀行充當?shù)木褪遣荒軌蚰玫脚_面的角色。

事情要從13年前說起，當初匯豐銀行因為洗錢，已經(jīng)被美國方面盯上了，兩者之間糾葛不斷，匯豐銀行一度認為自己逃不過這場無妄之災(zāi)，因為美國方面要求其繳納巨額罰金。

不過在后來美國卻對匯豐銀行延期起訴，美國人之所以這么做，從一開始，就已經(jīng)想讓匯豐銀行在構(gòu)陷事件中發(fā)揮作用了。說的直白一點，美國和匯豐銀行之間達成了某種見不得人的交易。

而在美國的司法體系中，這種交易是隨處可見的，不管你犯了什么樣的罪，只要你手中擁有籌碼，或者說對司法部門有利，就一定能夠通過交易來免罪，甚至是脫罪。

匯豐銀行的情況正是如此，到2017年，匯豐的高層已經(jīng)和美國的司法部門勾搭在一起，開始編織針對華為的巨大陰謀。

根據(jù)事后的情況來看，2017年2月到7月，短短5個月的時間，匯豐的高層就專門向美國的司法部門做了4次所謂的陳述，主要目的就是針對華為的調(diào)查。

眼看匯豐高層如此配合到到年底，美國檢察系統(tǒng)果然撤銷了對匯豐的所有形式之苦，而且還終結(jié)了對匯豐的監(jiān)管，也就是說匯豐以往的犯罪行為一筆勾銷了。

也正是因為匯豐的高層主動配合美國司法部門設(shè)套，最終導(dǎo)致孟晚舟在加拿大身陷囹圄。按理說匯豐高層幫了美國司法部門這么大的忙，在隨后的事態(tài)中，美國方面至少應(yīng)該替匯豐遮擋一下，不應(yīng)該讓匯豐單獨面對波濤洶涌般的輿論。

可事實上誰都沒有猜對，孟晚舟事件當初剛剛發(fā)酵，匯豐就被卷入了漩渦之中，而且越陷越深。也就是說，美國方面根本沒有打算替匯豐保密，更沒有替匯豐遮掩，使得大量的各種各樣的信息被媒體大肆報道，匯豐一下子就被推到了風口浪尖。

從這一點就能看出來，匯豐銀行一開始就是美國人的夜壺，美國人要用就隨手把它拎了出來，用完之后又直接把它塞回了床底下，而且還踢了幾腳。這讓匯豐銀行措手不及，獨自面對輿論的詰問。

試想一家銀行最重要的是什么？當然是信譽，然而孟晚舟事件愈演愈烈，匯豐銀行在其中扮演的不光彩的角色很快就人盡皆知。其中的很多細節(jié)被媒體扒了個精光，就連此前洗錢等罪行也被挖了出來。

可見美國人從始至終就是在利用匯豐，用完了之后直接就把其踢開了。這一下子匯豐銀行可要難過了，到了2019年，這場風波徹底讓匯豐銀行深陷漩渦不能自拔，而后直接引發(fā)了高層的接連震蕩。

短短一個月，市值蒸發(fā)1,400億

2019年8月初，匯豐銀行高層發(fā)生劇烈的人事變動，先是匯豐控股行政總裁范寧宣布辭職，緊接著又是大中華區(qū)行政總裁黃碧娟離職。

這兩位高管可以算是匯豐銀行的老員工了，范寧在匯豐整整工作了32年，2018年初，擔任匯豐行政總裁。當時他還不到50歲，由此成為匯豐銀行歷史上最年輕的行政總裁。

另一位高管黃碧娟，加入?yún)R豐的時間也長達27年，從2015年開始擔任匯豐大中華區(qū)行政總裁，負責在華的一切業(yè)務(wù)。

他們在匯豐銀行工作的時間不但很長，最關(guān)鍵的，他們此前負責的都是中國市場的業(yè)務(wù)，就以范寧來說，他一直大力主張開拓中國市場。

既然要大力開拓中國市場。為什么這樣的一位高管在擔任行政總裁僅僅一年多的時間就主動辭職了呢？難道匯豐高層還有其他高管更熟悉中國市場和中國業(yè)務(wù)嗎？很顯然并沒有。

之所以這么做，誰都能看出來，就是因為孟晚舟事件，使得匯豐銀行在中國市場的業(yè)務(wù)遭遇了“滅頂之災(zāi)”。匯豐當然要否認高管的離職跟孟晚舟事件無關(guān)了，正所謂此地無銀三百兩。越是撇清關(guān)系，實際上越說不清楚。

2019年整個8月上旬，匯豐控股港股股價下跌2.29%，在紐交所的股價也下跌2.61%。前后一個多月的時間，股價累計下跌12.4%，市值蒸發(fā)1400多億港幣。

很顯然，事件還在繼續(xù)發(fā)酵，而且媒體還報道說，兩個高管相繼離職，就是因為受到了內(nèi)部股東壓力所致。匯豐高層雖然否認了媒體的報道，但是外界并不認可他們的解釋。

換句話說，匯豐高層眼看事態(tài)越來越失控，只能采取斷尾求生的補救措施，直接干掉兩位高管，也相當于給外界一個交代，但是匯豐高層這么做，也就等于徹底斷送了中國市場的業(yè)務(wù)。

無法參與發(fā)行中國美元債券

我國財政部會定期發(fā)行美元主權(quán)債券，比如近期就又在香港剛剛發(fā)行了40億美元的美元主權(quán)債券，認購的規(guī)模更是超過了1,100億美元。

在以往的發(fā)行中，能夠參與債券承銷的銀行都是由財政部選定的，匯豐銀行雖然是外資銀行，但是此前也一直能參與其中。但是在2020年，匯豐銀行遭到了除名，無法參與發(fā)行中國美元債券。

當年選中的銀行有13家，其中中國銀行、交通銀行、中國建設(shè)銀行、中金屬于4家中資銀行，另外9家銀行，包括花旗和高盛屬于外資銀行，唯獨匯豐銀行缺席。

從這件事就能夠看出來，匯豐銀行的缺席已經(jīng)是一種強烈的信號。意味著這家銀行在中國市場將不再擁有更高的參與度，更不要說進一步開拓市場了。

實際上匯豐銀行從來就是首鼠兩端，1865年，這家銀行其實成立于中國的香港，此后其主要業(yè)務(wù)都在中國。然而到了上世紀90年代，香港快要回歸的時候，匯豐卻突然把自己的總部搬遷到了英國。

其實從這一點就能夠看出來，匯豐銀行的新自始至終就不是中國心，就是徹徹底底的“白皮企業(yè)”。如果不是孟晚舟事件發(fā)酵，匯豐銀行還想繼續(xù)在中國開拓自己的業(yè)務(wù)賺取利益，但很顯然之前發(fā)生的一系列事件，讓匯豐銀行再也裝不下去了。

累計關(guān)閉27家支行

截止到去年8月，匯豐銀行在中國市場的業(yè)務(wù)一直在收縮，主要的方式就是關(guān)停各地的支行，去年一到八月份，先后關(guān)停了上海徐家匯支行、茂名支行、深圳科技園支行、梅州支行。

如果從2022年算起的話，匯豐銀行在國內(nèi)累計關(guān)閉的支行已經(jīng)達到了27家。這些支行主要分布在廣東、上海、北京、天津等地。在所有的外資銀行中，匯豐銀行近年來關(guān)閉的幅度最大。

表面上來看，因為現(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大眾都在使用網(wǎng)上交易，很少去實體銀行辦理業(yè)務(wù)，對銀行來說，要降低運營成本，所以就會關(guān)閉掉一些支行。

但深層次的原因是匯豐銀行在華業(yè)務(wù)一直在萎縮，有些支行不僅僅是為了方便用戶的線下需求，更重要的是匯豐開拓市場的一個抓手，比如在有些城市，其支行只有一家，輻射覆蓋的范圍很大，如果關(guān)閉的話，就等于放棄了這片市場。

而匯豐銀行不再開拓市場業(yè)務(wù)，果斷選擇關(guān)閉，恰恰說明，疊加了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，他們在中國市場的業(yè)務(wù)還在繼續(xù)萎縮。關(guān)于這一點，從匯豐銀行后來的業(yè)務(wù)下滑以及裁員就能看出端。

中國業(yè)務(wù)部門裁員900人

截止到今年初，匯豐銀行在中國市場的盈利并不好，為了控制成本，匯豐銀行只能通過裁員來縮減業(yè)務(wù)。

今年2月份，匯豐銀行計劃旗下中國數(shù)字財富業(yè)務(wù)部門將要裁減一半員工，大約是900人。如果不是真的賺不到錢，怎么可能會如此大規(guī)模的裁員？

然而匯豐銀行依舊顯得很嘴硬，繼續(xù)堅稱中國仍然是他們的優(yōu)先市場，但不管怎么說，誰都能夠看出來，匯豐在中國市場面臨著增長和盈利的雙重壓力，為了提高回報率，匯豐只能通過裁員來削減成本。

從這件事就能夠看出來，資本的心中只有盈利和回報，而且很多時候都會不擇手段，也正因為如此，當初的匯豐才會跟隨美國人起舞，針對華為展開構(gòu)陷。

當初那么做了，也就注定了現(xiàn)在的結(jié)局，未來匯豐銀行中國市場的業(yè)務(wù)還會萎縮，這是不可避免的。

結(jié)語

一家銀行最重要的就是信譽，而一旦銀行的信譽徹底掃地，那就意味著他們的業(yè)務(wù)將會不斷萎縮。匯豐的高層此前那么做，本身就是挖斷了自己和中國市場的聯(lián)系，事后不管怎么做，都沒辦法改變現(xiàn)狀。

可惜了匯豐這樣一個富有寓意的中文好名字，就這樣伴隨著外國人的貪婪和不擇手段而被毀掉了。