參考文獻管理工具市場發展動向及趨勢研究報告2025-2031

參考文獻管理工具全球市場總體規模

參考文獻管理工具可以幫助學生、研究人員以及任何需要引用他人資料的人員準確高效地進行引用。

根據Global Info Research調研團隊最新報告“2025年全球市場參考文獻管理工具總體規模、主要生產商、主要地區、產品和應用細分研究報告”顯示，預計2030年全球參考文獻管理工具市場規模將達到5.9億美元，未來幾年年復合增長率CAGR為5.5%。

圖. 參考文獻管理工具，全球市場總體規模

如上圖表/數據，摘自Global Info Research最新報告“2025年全球市場參考文獻管理工具總體規模、主要生產商、主要地區、產品和應用細分研究報”.

圖. 全球參考文獻管理工具市場前10強生產商排名及市場占有率（基于2024年調研數據；目前最新數據以本公司最新調研數據為準）

如上圖表/數據，摘自Global Info Research報告“2025年全球市場參考文獻管理工具總體規模、主要生產商、主要地區、產品和應用細分研究報告”，排名基于2024數據。目前最新數據，以本公司最新調研數據為準。

根據Global Info Research頭部企業研究中心調研，全球范圍內參考文獻管理工具生產商主要包括Mendeley、Chegg (EasyBib)、Clarivate (EndNote)、ProQuest (RefWorks)、Digital Science (ReadCube, Papers)、Lumivero (Citavi)、Sorc'd、wizdom.ai、NoteExpress、Paperpile等。2024年，全球前五大廠商占有大約56.0%的市場份額。

圖. 參考文獻管理工具，全球市場規模，按產品類型細分

如上圖表/數據，摘自Global Info Research最新報告“2025年全球市場參考文獻管理工具總體規模、主要生產商、主要地區、產品和應用細分研究報告”.

就產品類型而言，目前Cloud Based是最主要的細分產品，占據大約57.8%的份額。

圖. 參考文獻管理工具，全球市場規模，按應用細分

如上圖表/數據，摘自Global Info Research最新報告“2025年全球市場參考文獻管理工具總體規模、主要生產商、主要地區、產品和應用細分研究報告”.

就產品應用而言，目前Academic是最主要的需求來源，占據大約67.2%的份額。

圖. 全球主要市場參考文獻管理工具規模

如上圖表/數據，摘自Global Info Research最新報告“2025年全球市場參考文獻管理工具總體規模、主要生產商、主要地區、產品和應用細分研究報告”.

主要驅動因素：

學術產出的指數級增長：已發表的研究數量龐大，令人應接不暇。研究人員需要高效的工具來管理成百上千篇論文，而這項工作手動操作幾乎不可能完成。這正是市場需求的根本驅動因素。

向開放科學和協作的轉變：現代研究日益注重協作和跨學科，通常涉及來自不同機構和國家的團隊。這推動了對云端工具的需求，這些工具能夠促進參考文獻庫的無縫共享和共同編輯。

與數字研究工作流程的集成：參考文獻管理工具不再是獨立產品。與其他工具的深度集成能夠放大其價值。主要集成包括：

文字處理軟件（微軟 Word、谷歌文檔）。

學術搜索引擎（谷歌學術、PubMed）。

研究發現平臺（Dimensions、Scopus、Web of Science）。

移動辦公和多設備辦公的興起：研究人員在實驗室、辦公室、家中以及旅途中工作。對云同步的需求確保了無論使用何種設備，參考文獻庫都能始終保持訪問性和最新狀態。

機構和出版商的采用：大學和圖書館推廣并經常提供 EndNote 和 Overleaf 等工具的站點許可，以提高研究效率和標準化程度。出版商也與這些工具集成，以簡化投稿流程。

主要挑戰：

參考文獻管理工具市場面臨著由用戶期望和不斷變化的學術環境帶來的重大挑戰。主要障礙在于實現可持續的盈利模式，尤其是在與強大的免費增值模式（例如 Zotero）競爭時，這些模式對用戶免費服務的期望值很高。這迫使商業供應商必須展現出卓越的價值才能證明訂閱費用的合理性。

此外，功能飽和度和互操作性也是至關重要的問題。隨著核心功能（例如引文和PDF管理）的同質化，工具必須通過與整個研究工作流程（包括數據分析軟件、開放科學平臺和基金管理系統）的深度集成來脫穎而出。在由出版商、數據庫和文字處理軟件組成的分散生態系統中實現無縫集成，始終是一項技術和財務上的挑戰。

最后，市場必須適應開放科學和不斷發展的研究格式的需求。用戶現在需要支持動態數據引用、預印本和非傳統研究成果。如果工具不能超越管理傳統期刊文章的范疇，就有可能被淘汰。這種持續的創新需求，加上盈利壓力和集成復雜性，構成了市場面臨的核心挑戰。