一個扎心事實：職場沖突后的人際關系，絕對不可能再像以前一樣

這是老白第249篇原創筆記

前言

工作久了，你有沒有這種經歷？

你毫無私心提出的客觀看法，同事、領導、客戶卻堅決反駁。即使有人遞臺階，也沒人愿意先退讓。

平心而論，觀念的碰撞和沖突，本該是一種良性的進步。

然而，從此逐漸微妙的氛圍提醒你：那道裂痕似乎很難彌補。

這就是職場一個扎心的事實：爭執過后，無論誰對誰錯，人際關系都不可能再恢復如初。

01 沖突的影響不在于深度，而在于持久度

《增廣賢文》有言：

“利刀割體痕易合，惡語傷人恨不消。”

職場上，“對錯”從來都沒有絕對的衡量標準，但情急之下的口舌之快，造成的影響往往歷久彌新。

幾年前的一次會議上，兩個部門各執己見，反而陷入“證明自己沒錯”的怪圈，言語逐漸過激。

在一把手的干預下，項目交給另一個部門跟進，功勞自然也沒了他們的份。

本以為事情到此為止，沒想到，3個部門從此再也沒有集體聚過餐。

如今看來，其實這很正常。

工作沖突，畢竟不像家人朋友那樣能迅速和解。言語的攻擊力，即使再輕，也會隨著時間推移，不知不覺無限放大。

02 沖突的根源不在于立場，而在于安全感

心理學有個觀點：

人際關系的核心，是“安全感”。

而在職場，沖突一旦發生，可怕的不是嗓門聲，而是雙方都感到被威脅。

對方是在挑戰你的判斷、尊嚴、或者地位。

這種“安全感”一旦被打破，關系在潛意識中就自動加上了“防備”。

當你意識到這點，自然能讀懂申公豹的臺詞：

“人一旦有隔閡，就永遠回不去了。這個世界上從來沒有和好如初，只有舊賬重提。”

所以，當你和別人發生沖突，事后可以試著主動溝通，給情緒留足“降溫”的時間，但別期待關系能立刻復原。

03 沖突的目的不在于絕交，而在于新視角

你是不是也曾有過擔心：關系變了，還能贏回別人的認可嗎？

請相信，真正的成長，不是想辦法找回沖突前的關系，而是學會用新視角看待彼此。

6年前，單位招了一批新人，隨機分了3個到我部門。沒想到，其中有1個后來出了名的“刺頭”，讓我愁的直撓頭。

有一次和老領導獨處，我對上級沒征求意見直接分人頗有微詞，他未置可否，只淡淡說這是工作需要。

沒多久，我便發現，朋友圈的互動，開始少見老領導身影。

后來，又明顯感覺私底下不像以前那樣親近，但工作的溝通反而更有效率。

從此，我開始懂了：職場上，人與人之間的關系變了，不一定是壞事，它反而能教會你更成熟看待“邊界感”。

你的真正價值，也不取決于私人關系，關鍵在于能否贏得他人內心的尊重和認可。

寫在最后

幾個月前參觀博物館，很多瓷器的裂痕清晰可見，正如職場人與人之間。

沖突難以避免，關系也很難回到過去，但你無需為此悲觀，請相信：

每一次沖突，都蘊藏著成長的機會。

學會在沖突中把握分寸，在分歧中認清自我，你終將越來越強大。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

歡迎你點個關注，讓老白有機會見證你的進步。