單店日營收20萬！東北烘焙品牌，跑出“新物種”！

文 職業餐飲網 小魚

“單日營業額突破20萬元”，又一烘焙黑馬嶄露頭角！

“機械式動態翻頁門頭，太酷了”“全流程明檔現制，每個面包還有自己的說明書”…… 在社交媒體上，不乏年輕人對它的贊揚。

近日，這個從沈陽起家的網紅烘焙品牌 ——“入口天物”，正式進駐北京，西直門凱德 MALL 首店開業即爆，排隊時長超 1 小時。

該品牌成立于 2024 年 12 月，已快速布局西安、青島、天津等多座城市，所到之處皆引發消費熱潮，展現出強勁的擴張勢頭。

在烘焙賽道競爭如此激烈的當下，成立不到一年的 “入口天物” 憑什么能出圈？

昨天（11 月 24 日），職餐前往現場探店，為您帶來第一手訊息。

全流程現制現做，人均45元，又一烘焙黑馬“進京”！

今年以來，精致烘焙品牌加速全國布局，持續搶占核心商圈。

從UH祐禾到石頭先生的烤爐，一批區域品牌正走出根據地，拉開全國化序幕。

在此趨勢下，沈陽起家的“入口天物”也正式進京，在北京開出首店。

在競爭白熱化的烘焙賽道，它為何仍能制造熱度？

1、機械式動態翻頁門頭+環形島臺重構空間，藝術風拉滿

與祐禾、黃油與面包等品牌類似，“入口天物” 也布局了核心商圈。其北京首店便選址于西直門凱德 MALL 負一層。

該商場位于三條地鐵 + 高鐵交匯的城市交通樞紐核心；周邊1.5公里內聚集 60 萬辦公人群和 26 個成熟社區；2 公里范圍內有4 所大學、6 所中小學。屬典型的黃金地段，區位優勢顯著。

除了顯著的區位優勢，入口天物最具辨識度的，莫過于其極具設計感的門店。

門店外側，一面設計感十足的自動翻頁墻，動態展示著產品出爐節奏，如 “10:00 椰蓉吐司出爐”“11:00 草莓冷萃酸奶蛋糕上新”，以此強化時間節點，拉滿期待值。

步入店內，青綠色主調與綠植點綴營造出清新自然的氛圍。在百余平的空間中，品牌打破了傳統 “柜臺 + 貨架” 模式，創新設置多個環形功能島臺，分別承擔產品陳列、打包與結算等功能。

這一設計不僅有效引導客流，更將購物動線轉化為沉浸式體驗。有顧客直言：“買面包就像在逛藝術展，視覺和體驗都被穩穩拿捏。”

2、全流程式開放式明檔，20+烘焙師現場制作

“現烤現賣、手工制作” 已成為烘焙品牌吸引顧客的黃金標簽。

無論是 Paper Stone 還是石頭先生的烤爐，不少烘焙品牌都選擇以透明化操作強化現場感，將部分工序呈現于顧客眼前。

而 “入口天物” 則將這一理念推向極致 —— 從揉面、成團、塑形，到烘烤乃至餡料填充的完整烘焙流程，全部從后廚 “搬” 到顧客眼前。

因每一步制作工序都在顧客的眼皮子底下完成，也極大地強化了產品 “新鮮現制” 的感知，成為品牌建立信任最直觀的方式。

不過，這種全流程展示也對門店運營提出了更高要求。據職餐記者觀察，僅前場專職烘焙師就配置了 20 余位，疊加前廳服務與引導崗位，單店總人力已超過 40 人。

3、50+SKU，人均價格在45元左右

在產品上，“入口天物” 的產品線也極其豐富，SKU 超 50 款，涵蓋現烤面包、法棍、蛋糕等多個系列。

其中，現烤面包為核心主力品類，并聚焦 “榴蓮” 風味打造了多個爆款，像是其招牌榴蓮王、火焰榴蓮王、榴蓮可頌撻都十分熱銷。

法棍系列則突破傳統邊界，推出老干媽、檸檬魚子醬、黑松露培根等多元風味組合，并在門店入口設置專屬制作島臺，顧客可現場試吃、挑選口味，由工作人員即時涂抹醬料。此外，店內還有多款風味的巴斯克蛋糕與吐司等產品。

在價格方面，品牌定位中高端，人均消費約 45 元。具體來看，招牌榴蓮王面包售價 29.8 元 / 個，烈火牛肉 26 元 / 個，脆皮黃油布里奧斯單價 23.8 元 / 個。

目前新店開業，門店內還推出了充值優惠活動：充值 300 元送 50 元，500 元送 88 元，1000 元送 188 元，以此提升顧客黏性與復購率。

4、每款產品都有“說明書”，標注原料、時間、制作人等信息

“規模決定下限，細節決定上限。” 在烘焙行業中，產品價簽通常僅標注名稱與價格，信息較為基礎。

“入口天物” 在此基礎上進一步細化，為每款產品配置了包含口感、甜度、儲存方式、出爐時間、主要原料及制作人員等信息的 “產品說明書”。

以 “脆皮黃油布理奧斯” 為例，標簽明確標注了 “香甜、細膩、松軟” 的口感特征，“偏甜” 的甜度等級，“冷藏儲存” 的保存建議，并列出鹽、水、雞蛋等核心原料。

這樣一來，顧客無需依賴店員即可獲取完整產品信息，在提升選購效率的同時，也能有效減輕前臺工作人員的服務壓力。

“全流程現做”的烘焙新模式，能成嗎？

烘焙行業正深陷 “冰與火” 的雙重變局。

美團研究院報告顯示，全國烘焙門店平均存活時長為 32 個月，其中57.7% 的門店在兩年內 (24 個月) 倒閉，而能持續運營超過四年的門店占比僅為 23.8%。

伴隨著持續的高淘汰率，行業格局加速洗牌：一邊是缺乏競爭力的門店批量退場，一邊是具備差異化模式的新品牌強勢入局。

在這輪行業重構中，“入口天物” 以 “全流程明檔現做” 為核心差異點快速突圍，成為當前烘焙賽道中備受矚目的品牌。

然而，熱潮背后仍需冷靜思考：這種火爆能長久嗎？

1、全流程可視化現制，用“極致透明”構建品牌信任壁壘

隨著消費觀念向健康化升級，如今顧客對飲食的追求已超越基礎飽腹，更注重 “吃好” 與 “吃得安心”。

在烘焙領域，“新鮮” 被視為衡量品質的核心標準，可見、可感的 “現做” 體驗正成為消費者選擇的關鍵依據。

在這一趨勢下，眾多烘焙品牌正在通過不同方式強化 “新鮮” 標簽：祐禾以 “一店一工坊” 模式突出當日現做；石頭先生的烤爐借助透明廚房與持續補貨傳遞 “出爐感”；“拾?耍?SCHWASUA” 則強調全明檔手工制作，增強現場互動。

（左邊為“祐禾”的現烤明檔；右邊是“石頭先生的烤爐”明檔區）

但據職餐觀察發現，盡管“明檔現做”漸成行業標配，多數品牌仍停留在“有限透明”階段——或僅展示烘烤環節，或僅在特定時段進行現場制作，難以實現全流程、全時段的透明化呈現。

相比之下，“入口天物”在透明化實踐上走得更遠。品牌不僅將揉面、塑形到餡料填充的完整制作流程完全置于顧客視野中，更以近乎全天候的現場制作，建立起“不間斷”的新鮮感輸出。并且每一款產品都配有詳細的“產品說明書”，清楚標示原料組成、口感特點與儲存方式，進一步強化信息透明度。

這種 “制作過程可視化 + 成分信息透明化” 的雙重舉措，不僅強化了顧客對產品新鮮度的信任，也從源頭回應了消費者對干凈配料與健康烘焙的期待。

2、人力高達同行3倍，“高投入模式”面臨成本考驗

餐飲業素有 “三座大山”—— 食材、租金與人力。

對 “入口天物” 這類定位高線商圈、堅持全流程明檔現做的品牌而言，后兩者的壓力尤為顯著。

與面積相當的傳統烘焙店通常 15 余人的配置相比，“入口天物” 單店員工總數超 40 人，其中前場專職烘焙師就達 20 余位，人力成本約為同行的 3 倍。

與此同時，其選址也大多鎖定核心商圈優質點位，租金成本亦遠高于社區店或非核心商場店鋪。盡管當前門店客流旺盛，日營業額表現亮眼，但長期來看，這種 “高投入、重運營” 的模式能否持續盈利，關鍵在于其高客單價與高復購率能否穩定覆蓋高昂的固定成本。

在烘焙行業品類迭代迅速、顧客喜好易變的當下，如何在高成本結構與大眾化價格之間找到可持續的平衡點，將是它面臨的最大挑戰。

職業餐飲網小結：

“入口天物”的進京，是一次烘焙新模式的全面試水。

它以“全流程透明”重新定義品質標準，用“明檔現做+產品說明書”構建雙重信任壁壘，精準切中當下消費者對“新鮮現做”的核心訴求。

然而，高投入模式猶如雙刃劍：3倍的人力成本、核心商圈租金，讓品牌必須依靠持續高流量才能維系盈利。

在烘焙行業“高淘汰率”的常態下，如何平衡體驗與效率、短期熱度與長期復購，成為其必須破解的難題。

對此，您怎么看？

主編丨陳青 統籌 | 楊陽