跳出華為“兩境五界”外，為何唯有一“塔”高屹立？丨壹觀察

“我和嵐圖、廣汽的領導交流時，他們開玩笑說，大家都是華為的合作伙伴，但他們為引望貢獻利潤，也間接為阿維塔貢獻利潤。”2025年廣州車展阿維塔媒體群訪現場，阿維塔科技董事長王輝的一句話，道破了其在華為智能汽車生態中的特殊地位。

就在這場群訪前一天，華為與東風、廣汽分別聯合官宣“奕境”“啟境”兩大新品牌，疊加“五界”規模化品牌（鴻蒙智行陣營），“一塔兩境五界”的宏大棋局正式落定。

華為的“朋友圈”在不斷壯大，但在十余家深度合作車企中，早期牽手的阿維塔卻以“一塔”之姿成為獨特存在。

王輝口中“既是合作伙伴，又是股東”的雙重身份，正是解開“阿維塔獨特性”這一問題的關鍵鑰匙，也讓雙方踐行的“HI PLUS聯合共創模式”成為行業關注的焦點。

五大基石鑄就一座高“塔”

時間沉淀、模式創新、資本綁定、技術共生與組織融合，這五重相互咬合、層層遞進的合作基石，共同奠定了阿維塔在華為賦能的整車企業里獨樹一幟的“一塔”地位，并構筑了其難以復制的競爭壁壘。

“我們是一起扛過槍打過仗的，這份底子在這里。”當初阿維塔投資引望時，有華為高管發出了這樣的感慨。早在2019年，當華為智能汽車解決方案業務尚處于起步階段，阿維塔便果斷與之達成戰略合作，成為華為在該領域的早期核心共創伙伴。

在智能汽車行業，“早一步”往往意味著“快一路”。

這六年的并肩前行，讓雙方在底層邏輯適配、市場需求響應、前沿技術落地等層面，形成了高效的協同路徑。憑借早期綁定積累的協同優勢，阿維塔完成了HI模式的核心升維。

2025年廣州車展上，雙方正式宣布將HI模式升級為“HI PLUS聯合共創模式”，合作邊界從側重于技術輸出，進一步延伸至用戶洞察、產品定義、產品開發、整合營銷等全價值鏈環節，完成戰略升級。

穩固的利益紐帶，加上股權層面的聯姻，為雙方合作注入了持久動力。阿維塔通過115億元戰略投資華為子公司引望，持有10%股份，與賽力斯并列為目前僅有的兩家車企股東。

這一資本聯姻推動雙方升維為緊密的“戰略共生體”，使阿維塔在華為的技術戰略規劃中獲得了獨特話語權，構筑起區別于其他合作伙伴的顯著優勢。

資本層面領先一步的深度融合，也直接轉化為技術落地的優先權。華為最新的智能汽車技術，持續選擇在阿維塔車型上進行首發搭載——從乾崑ADS 2.0到4.0，阿維塔始終是首批量產并搭載者。

王輝在廣州車展上也明確表示，未來將有更多華為首發技術落地阿維塔產品。

更具說服力的，是華為內部員工的選擇。

在廣州車展發布會上，華為智能汽車解決方案BU CEO靳玉志與阿維塔07全球代言人姚安娜共同向4000名華為員工代表交付新車。兩個月內新增超1000名內部用戶，這一成績成為阿維塔優秀產品力的有力印證。

雙方的深度融合同樣體現在細節之中。車展現場，華為派駐團隊成員統一身著印有阿維塔、華為聯合LOGO的服裝提供服務。這一畫面生動詮釋了雙方“一個團隊、一個目標、一套打法、一舉成功”的協作理念，展現出超越常規合作的默契與認同。

四項實踐讓HI PLUS落地生根

如果說五大基石是阿維塔“立塔”的根基，那么產品、渠道、服務、用戶四大領域的協同實踐，則是讓這座高塔真正發光發熱的核心動能。而HI PLUS模式的深刻內涵，也在這些具體實踐中變得清晰可感。

首先是組織層面的深度融合，為雙方產品合作的提質升級奠定了堅實基礎，推動阿維塔與華為的合作實現了從“單向供給”到“主動共創”的根本性跨越。

目前，雙方聯合推出的阿維塔06、07、11、12四款車型，已全面覆蓋20萬至40萬元高端主流市場，月銷量連續八個月突破萬輛。王輝進一步透露，明年將推出四款與華為共同打造的新車，其中包括一款定位百萬級的旗艦大六座SUV，持續拓展產品矩陣。

據介紹，阿維塔新一代產品在延續品牌先鋒設計語言的基礎上，聚焦三大核心優勢：以精致造型平衡美學與大眾審美，首發搭載華為與長安多項智能科技，并針對目標用戶優化打造更具豪華感的座艙空間。

其次，優質的產品需要高效的渠道觸達用戶。

在線上領域，阿維塔作為首批合作品牌入駐華為乾崑APP，占據智能汽車板塊的核心入口。用戶無需跳轉即可完成從看車、咨詢到下單的全流程，直接對接華為龐大的終端用戶群體，實現了高效引流與轉化。

在線下布局方面，雙方正在積極推進“華為乾崑高效標桿店”的建設。阿維塔門店已掛上“華為乾崑智駕”標識，以華為品牌勢能深度賦能銷售終端。

按照發展規劃，阿維塔將在全國多個核心城市打造一批標桿店，同時對現有門店進行同步升級，最終構建起線上引流與線下體驗相輔相成的高效渠道網絡。

再次，在渠道網絡不斷完善的基礎上，阿維塔與華為進一步將協同優勢延伸至服務領域，共同推出“智美七星”服務計劃，重新定義高端智能汽車的服務邊界。

該計劃充分融合雙方核心能力：依托華為車端數據模型，實現全場景遠程主動服務，精準預判用戶需求并提前調配資源；全面提升門店形象與人員素質，在保障功能高效的基礎上，更注重用戶的情感體驗。

此外，圍繞高頻用車與生活場景，構建涵蓋專屬大管家、全天候護衛隊等在內的七星級服務矩陣，系統滿足用戶的多元化需求。這一服務體系的全面落地，將成為阿維塔推進高端化轉型的重要支撐。

最后，基于優質服務所構建的良好用戶體驗，有助于進一步激發用戶參與品牌互動的意愿。“阿維塔×華為乾崑智駕?城市公開賽”的成功舉辦，正是這一點的生動體現。

這場覆蓋全國299座城市、吸引超過2.4萬名用戶參與的賽事，已超越傳統營銷活動的范疇，成為用戶深度參與產品迭代的典范。

在真實路況中，大量用戶反饋為阿維塔智駕算法的持續優化提供了重要依據，參與用戶不僅是華為智駕能力的“民間代言人”，更成為產品進化過程中的共建者。這一融合“技術驗證、用戶教育與口碑沉淀”的共創模式，已成為用戶運營的標桿范本。

一套范式謀定未來：塑造行業標桿

從五維基石的夯實到四大實踐的落地，阿維塔與華為的合作已形成完整的價值閉環，阿維塔在華為生態中的“一塔”地位，本質正是這六年來深度共生的必然結果。

而HI PLUS模式作為這一合作的核心載體，其價值早已超越單一企業的合作范疇，為中國智能汽車產業提供了協同發展的新范式。

該模式的核心突破，在于構建了更穩固、更高效的“科技公司+車企”協作關系——以深度綁定確立共同目標，以全鏈共創打破協作壁壘，以組織融合提升落地實效，形成了“心往一處想、勁往一處使”的產業協作新樣本。

在汽車產業全面智能化的關鍵階段，“智能化”轉型的下半場決定終局的勝負。而阿維塔和華為這種“1+1>2”的協作機制，不僅鞏固了雙方共生關系，其成功實踐也為行業提供了寶貴的路徑參考，并逐步成為“中國智能汽車解決方案”中最具競爭力和持續性的融合協作案例。

基于2030年前推出17款聯合車型的規劃，阿維塔與華為的共生關系將隨著阿維塔入股引望、HI PLUS模式的迭代升級邁入新階段。

阿維塔作為最早一批全面擁抱華為科技和管理理念的新高端品牌，其一系列全新車型的研發與未來80國全球化布局的推進，不僅是乾崑技術持續迭代的試驗場，更是對“頂尖技術+深度共創”模式能否打造世界級品牌的關鍵檢驗。

阿維塔今天的堅定探索，既是中國高端智能品牌實現突圍的生動縮影，也展現了科技與制造深度耦合的演進之路。當“一塔”之基愈發堅實，它所代表的“中國智能汽車解決方案”，也將在全球舞臺上展現出更強大的競爭力。