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      如何讓學會和企業“對上眼”科技和產業深融合他們這樣當“紅娘”

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      【地方風采】

      黨的二十屆四中全會公報指出,要“加強原始創新和關鍵核心技術攻關,推動科技創新和產業創新深度融合”。從單點突破到全鏈協同,辦大事、闖難關,集中力量是關鍵。

      本期中國科協之聲與您一同解鎖,福建省科協如何當“紅娘”,讓學會與企業“對上眼”、科技與產業深融合,以科技創新引領新質生產力發展,一起看→

      近年來,福建省科協著眼于產業發展所需,立足科協組織學科齊全、人才薈萃、聯系廣泛等獨特優勢,聚焦“產業出題、學會牽線、專家解題”,鏈接全國學會資源與企業技術訴求,推動會地合作深度服務全產業鏈發展。

      窺一斑而知全豹。今天,就讓我們循著一份需求名單的脈絡,探尋福建省科協通過深化會地合作,推動科技創新和產業創新深度融合的實踐路徑。

      一份百頁名單,藏著企業的“創新渴望”

      走進福建省科協學會學術部,一份近百頁的文件格外醒目。翻開細看,密密麻麻的文字間,記錄著全省企業的創新渴望:紡織服裝行業盼著突破綠色印染瓶頸,人工智能企業急需優化核心算法,傳統食品廠商苦尋長效保鮮技術,生物醫藥公司則卡在研發關鍵節點……幾乎覆蓋了福建所有重點產業領域。

      “這些需求,都是我們面向全省各地企業一一征集上來的,字里行間都能感受到企業對創新的迫切?!备=ㄊ】茀f黨組成員、一級巡視員林學理坦言。

      福州康為網絡技術有限公司(以下簡稱“康為公司”)就是“求賢隊伍”中的一員。作為一家專注于醫學與人工智能交叉領域的企業,康為公司一直想攻克糖尿病全病程管理的智能化難題,卻屢屢碰壁。

      “交叉學科研發太需要多領域專家支持了,每項成果都得經過臨床專家認可才能落地??晌覀儐渭移髽I資源有限,不僅大規模臨床試驗協調難,連招引高端博士、專家都成了‘攔路虎’?!备V菘禐榫W絡技術有限公司執行總裁宋李斌的困惑,道出了不少企業的共性難題——創新鏈與產業鏈銜接不暢,人才支撐更是“心有余而力不足”。

      正當康為公司的創新之路遭遇阻礙時,作為聯系服務科技工作者的群團組織,福建省科協也面臨著亟待破解的發展課題。

      機制創新破局,從“一次性合作”到“常態化共贏”

      傳統的“項目制”合作中,專家如同“飛診”,企業則顧慮核心技術外流。雙方在人員投入的穩定性、知識產權的歸屬、后續產業化收益的分配等方面,往往難以達成長期共識,導致合作難以觸及核心的協同研發層面。

      “我們反復思考,要解決企業技術、人才瓶頸,關鍵得打破‘各干各的’壁壘,讓科創與產業真正‘抱成團’。”林學理表示。福建省科協當好“紅娘”,以會地合作機制為紐帶借智聚力,創新推出“小微企業服務-全產業鏈賦能-實體平臺建設”三級躍升模式:從建設學會服務站服務單個企業技術需求的“單點破題”,到推動全國學會服務設區市全產業鏈的“鏈上賦能”,再到建設產業研究院、創新中心等高能級實體平臺的全新探索。



      中國工程院院士詹啟敏(左三)在中國微循環學會建站單位福州康為網絡技術有限公司考察調研



      中國流行色協會會長賀顯偉(左二)率“科創中國”紡織鞋服數智科技服務團走進泉州



      5家全國學會與福州市人民政府簽訂戰略合作協議



      中國紡織工程學會與石獅市共同打造產業研究院

      這個新模式的核心突破,在于用制度厘清了各方權責利。學會和企業共建研究院時,明確約定知識產權共享方案和利益分配機制;共同研發產生的專利,采用“共同所有、企業優先實施”的模式;產品上市后的收益,按約定比例反哺研發團隊。實體化的研究院或公司,更帶來了穩定的資金、固定的場所和常駐的團隊,專家依托實體平臺帶領雙方組建的團隊開展長期攻關;企業技術人員也參與到研發全過程,為企業培養出“帶不走”的研發力量。

      針對康為公司的難題,省科協積極推動中國微循環學會在企業設立產業研究院。23名來自臨床醫學、公共衛生和人工智能領域的進站專家與企業組建協同創新團隊,圍繞糖尿病及并發癥管理展開核心技術攻關。

      “慢病管理不僅需要扎實的醫學知識,還需要社會學、管理學、AI技術的跨界支撐,多學科團隊并肩協作才能啃下‘硬骨頭’?!睎|南大學附屬中大醫院內分泌科教授、中國科協“科創中國”生物醫藥與醫學人工智能科技服務團團長孫子林,通過線下、線上多種方式,與企業團隊同步推進研發進展。

      在產業研究院的推動下,康為公司從單一技術研發成功邁向全產業鏈布局,構建PRIME糖尿病垂直模型及智能體,7項數智健康技術干預疾病的多中心臨床試驗技術取得突破;參與承擔4個國家科技重大專項項目?!耙郧笆恰畣未颡毝氛覍<摇F在是‘體系化專家送服務’,企業的科技創新能力一下就提上來了!”宋李斌感慨萬千。

      從“握手”到“攜手”,創新故事在八閩遍地開花

      這樣的創新故事,不僅在康為公司上演。如今,國家級學會院士專家以“候鳥型專家”“云端智庫”等形式柔性服務福建,已成常態。截至目前,已有13家國家級學會與設區市形成戰略合作,推動會地合作從“一錘子買賣”升級為“長期戰略合作伙伴”,全方位服務全產業鏈發展。



      國際先進光電材料、技術與應用大會



      中國紡織工程學會、福州新區管委會、福建永榮錦江股份有限公司簽約建設紡織功能新材料產業研究院

      中國光學工程學會將國際先進光電材料、技術與應用大會永久落地福州;中國紡織工程學會累計服務福州、泉州160余家企業800余次,組織行業和企業活動200余次,帶來經濟效益超20億元;中國工程院詹啟敏院士團隊推動福建企業承擔國家重大科技專項4項;中國流行色協會在石獅建立時尚色彩研究院,規劃設置1000平米辦公場地和展廳,配備工作人員就地開展研發。目前,福建省科協已成功推動建設66個國家級學會服務站,解決企業技術難題近700項。

      當項目選定、科技研發、成果轉化耦合的堵點難點被一個個攻克,當“產學研用”不再是分散的“單點突破”,而是協同發力的“系統工程”,機制創新激發的澎湃活力,讓企業家和科學家從彼此試探的“握手”,變成了并肩前行的“攜手”,匯聚成推動產業升級的堅實力量。

      展望未來,福建省科協將繼續當好“紅娘”,讓更多學會企業“對上眼”,推動更多“需求清單”轉化為“創新答卷”,為新質生產力發展注入源源不斷的動能,讓科技創新和產業創新深度融合的福建故事,寫下更多精彩篇章。



      供  稿:福建省科協

      責  編:郭瑋瑾

      審  核:張敬一

      值班編委:宋玉榮

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