演員百萬分賬的背后，是紅果用短劇洗牌電商的野心

向演員分成百萬收益，紅果短劇綁定高質(zhì)量創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的背后，其實(shí)是電商流量爭奪戰(zhàn)的未來版本。

紅果公開演員分賬數(shù)據(jù)

據(jù)媒體報(bào)道，在試水兩個(gè)月的“分賬制”收入激勵(lì)方法后。11月20日，紅果短劇對(duì)外公布了部分演員的分賬、收入數(shù)據(jù)。其中，參演《半熟老公》的王凱沐、徐軫軫預(yù)計(jì)分賬150萬、100萬，參演《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》的至春禾分賬金額同樣突破了百萬大關(guān)。

在9月，紅果曾開通“紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)”公眾號(hào)，并借此對(duì)外分享了演員分賬數(shù)據(jù)、演員合作計(jì)劃、劇本合作計(jì)劃等消息。

相關(guān)報(bào)道指出，除充當(dāng)信息分享媒介外，運(yùn)營賬號(hào)的“紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)”本體也將整合劇本、演員、制作等資源，并向不同的角色提供分賬激勵(lì)、項(xiàng)目匹配、數(shù)據(jù)復(fù)盤等全流程服務(wù)。就收入能力而言，其公眾號(hào)發(fā)布的“劇本分賬報(bào)告，10月分賬數(shù)據(jù)”則顯示：

2025年10月，平臺(tái)總分賬金額突破7300萬。其中有2家工作室當(dāng)月分賬破千萬；5名個(gè)人編劇當(dāng)月分賬破百萬；超150部劇本當(dāng)月分賬破10萬。其中《神算 開局拒絕女帝》 《理科狀元考科舉 強(qiáng)到朕傻眼》 《開局被關(guān)進(jìn)黑屋 我反手招來天雷》等作品，也取得了“活動(dòng)當(dāng)月總激勵(lì)破260萬，單劇本方最高獲得110萬+額外品類激勵(lì)”的喜人待遇。

從影響角度看，紅果推出分賬模型最根本的意義，就是將傳統(tǒng)影視作品“購買播放權(quán)”的一次性買賣機(jī)制，更改成了同作品“生命周期收益”綁定的長線收益機(jī)制。

在這樣的背景下，由于劇組、演員、劇本作者的收益模型會(huì)和播放數(shù)據(jù)、用戶口碑等概念綁定，所以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為謀求更強(qiáng)的收益能力，也會(huì)和紅果的聯(lián)系愈發(fā)緊密、深度打磨自己的作品質(zhì)量。

隨著時(shí)間的推移，紅果上架的優(yōu)秀作品數(shù)量、APP用戶口碑也將迎來快速提升，使其從根本上擺脫短劇“惡俗” “低智” “狗血”等負(fù)面標(biāo)簽。

短劇正在重塑視頻行業(yè)生態(tài)

11月18日，英國《衛(wèi)報(bào)》表示《劍橋詞典》將“Parasocial-準(zhǔn)社交”一詞選為了2025年年度詞匯。根據(jù)官方解釋，準(zhǔn)社交最早在1956年被芝加哥大學(xué)的兩位社會(huì)學(xué)家提出，并以此代指人們對(duì)“電視明星”的追捧、喜愛等“單向社會(huì)關(guān)系”。

時(shí)間來到2025年，《劍橋詞典》的工作人員認(rèn)為準(zhǔn)社交現(xiàn)象已經(jīng)從電視、報(bào)紙蔓延到了社交平臺(tái)上。在今天，幾乎每個(gè)年輕人都對(duì)網(wǎng)紅趣事如數(shù)家珍，但那些網(wǎng)紅在生活中卻根本不認(rèn)識(shí)他們。這種情況不僅重新定義了“粉絲-名人文化”，還意味著人們愈發(fā)喜歡在虛擬世界消磨時(shí)間，并因此改變了自己的互動(dòng)、社交方式。

聯(lián)系到紅果短劇本身。

由QuestMobile發(fā)布的《2025年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》顯示，截止到2025年9月，我國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模為12.69億，同比增長2%。就“在線視頻”這個(gè)賽道而言，雖然騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV仍位居月活用戶規(guī)模TOP 3，但以紅果為首的“短劇應(yīng)用品類”卻實(shí)現(xiàn)了對(duì)B站、優(yōu)酷視頻等傳統(tǒng)影視平臺(tái)的超越。

具體而言，在2025年9月的“在線視頻APP行業(yè)月活用戶規(guī)模排行榜”中，紅果免費(fèi)短劇位居榜單第四名。且在用戶人均月使用時(shí)長超20小時(shí)的在線視頻行業(yè)里，31歲-50歲用戶正扛起短劇主要受眾的大旗，一、二線城市用戶對(duì)短劇的觀看興趣正飛速上漲。

這一系列數(shù)據(jù)也意味著，紅果及其背后的短劇生態(tài)正逐步成為我國網(wǎng)民的主流消遣之一。而平臺(tái)想要實(shí)現(xiàn)“可循環(huán)化發(fā)展” “高質(zhì)量化發(fā)展”，就勢必要依托大量的高質(zhì)量內(nèi)容維持用戶活性，借助優(yōu)秀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)反哺內(nèi)容生產(chǎn)方，進(jìn)而增加平臺(tái)本身的生命力、商業(yè)價(jià)值。

從這一角度看，紅果推出分成激勵(lì)機(jī)制的做法，也可謂是水到渠成。

短劇帶貨或重塑電商生態(tài)

有好內(nèi)容，就會(huì)留下觀眾；用戶數(shù)據(jù)穩(wěn)定，就會(huì)提升平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值；平臺(tái)想長久化發(fā)展、夯實(shí)商業(yè)價(jià)值，也勢必要留下觀眾、優(yōu)秀創(chuàng)作者。

就今年的雙十一而言，在各媒體聲稱“傳統(tǒng)電商流量紅利見頂” “電商平臺(tái)獲客成本日漸增加”的時(shí)候，紅果短劇卻靠著“短劇+電商”的產(chǎn)品模型，成為了新的行業(yè)焦點(diǎn)。

有記者在測試時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)紅果播放《盛夏芬德拉》 《好一個(gè)乖乖女》等熱門作品時(shí)，倘若用戶暫停觀看，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)識(shí)別演員服裝、飾品等并彈窗推薦。除此以外，用戶也可以點(diǎn)擊APP右上角的“識(shí)圖搜同款”來主動(dòng)定向?qū)?yīng)的服裝、家具、配飾等。

已知紅果的月活高漲，并超越了優(yōu)酷等老牌視頻平臺(tái)。在這樣的背景下，電商模塊也有望成為“平臺(tái)會(huì)員”以外的主流創(chuàng)收途徑，為紅果帶來全新的利益增長點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，短劇和其他載體主要區(qū)別便是“高沉浸感” “強(qiáng)情感鏈接性”。即用戶會(huì)因?yàn)閷?duì)藝人、劇集的喜愛而購買同款單品，以此充當(dāng)影視周邊來釋放自己的情緒。

正因于此，平臺(tái)想要放大短劇和用戶之間的鏈接、讓用戶出于內(nèi)容認(rèn)可而進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化，它就要在內(nèi)容精品化上下苦工。艾媒咨詢首席分析師張毅曾指出，短劇帶貨模型的核心痛點(diǎn)有三。它們分別是內(nèi)容同質(zhì)化、內(nèi)容質(zhì)量與商業(yè)化的平衡、供應(yīng)鏈與履約能力的口碑支撐。

就前兩個(gè)問題而言，紅果已經(jīng)通過激勵(lì)模型將業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)同自己深度綁定，進(jìn)而為平臺(tái)在行業(yè)內(nèi)爭取了更大的流量權(quán)重。至于售后服務(wù)、發(fā)貨速度等問題，未來也有望借助本家字節(jié)跳動(dòng)的“抖音電商品牌旗艦店”來解決。

這樣看來，只要平臺(tái)本身能平衡“商品推薦-信息密度”之間的沖突，就可以在不破壞用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上推行“短劇+電商”模型。而讓紅果位居內(nèi)容質(zhì)量高地的“分成激勵(lì)機(jī)制”，也將成為紅果乃至字節(jié)在“電商流量爭奪戰(zhàn)”中的妙手驚棋。

參考：

證券時(shí)報(bào)：短劇帶貨成“雙11”新戰(zhàn)場 電商與內(nèi)容平臺(tái)競逐新賽道

界面新聞：紅果短劇首次公布演員分賬數(shù)據(jù)，三位短劇演員分賬超過百萬

京報(bào)網(wǎng)：紅果月活超過B站、優(yōu)酷，短劇崛起沖擊視頻行業(yè)格局

環(huán)球時(shí)報(bào)：《劍橋詞典》2025年度詞匯：準(zhǔn)社交