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在經(jīng)歷了數(shù)月“群龍無首”的猜測與觀望后,電力基建領(lǐng)域的兩位巨頭,中國電建與中國能建,終于迎來了新的掌舵人。
一紙來自國資委的任免公告,為這場漫長的人事懸疑劇畫上了句號,也順勢擊碎了市場上流傳已久的“超級合并”猜想。
11月21日,國務(wù)院國資委公布10戶中央企業(yè)15名領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免情況,中國電力建設(shè)集團(tuán)和中國能源建設(shè)集團(tuán)這兩家電力基建領(lǐng)域的“雙子星”企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位終于獲得填補(bǔ)。
中國能建副董事長、總經(jīng)理倪真被正式扶正,晉升為黨委書記、董事長;中國電建則任命王小軍為黨委副書記、董事,提名為總經(jīng)理人選。
至此,持續(xù)數(shù)月的人事懸念塵埃落定,“名不正則言不順”的過渡期正式結(jié)束。
今年以來,中國電建與中國能建相繼出現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺。
在中國電建方面,總經(jīng)理一職已空缺兩個月。9月25日,中國電力建設(shè)股份有限公司發(fā)布公告,公司董事、副董事長兼總經(jīng)理王斌因年齡原因退休,不再擔(dān)任公司各項職務(wù)。
更早之前的7月8日,國資委公布的一批央企人員職務(wù)任免中,宋海良被免去中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長職務(wù),調(diào)任中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。
宋海良離任后,中國能建董事長職位空缺近五個月,期間一直由副董事長倪真代行董事長職責(zé)。
兩家企業(yè)同屬電力建設(shè)領(lǐng)域,業(yè)務(wù)存在交叉重疊,在“瘦身健體、提質(zhì)增效”的央企改革背景下,一度引發(fā)外界關(guān)于它們可能合并的猜測。
從歷史來看,國企改革中已有不少類似的重組整合案例,如寶鋼與武鋼重組成立中國寶武、“南北車”重組形成的中國中車。
中國電建和中國能建均源自原來的中國水利水電建設(shè)集團(tuán),可謂同根同源。
中國電建主要側(cè)重于水利水電、電網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域,而中國能建則在火電、電網(wǎng)、新能源等方面具備較強(qiáng)優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)的高度相似性,成為合并猜測的焦點(diǎn)。
然而隨著此番人事落定,傳言不攻自破。“能建定了新帥、電建配了老總”,可謂各歸其位、各司其職,繼續(xù)在各自的軌道上運(yùn)行。
能建新任董事長倪真1971年出生,今年54歲,他曾長期在中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)任職,先后擔(dān)任中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理等職。
2024年7月,倪真調(diào)入中國能建,被任命為黨委副書記、董事、總經(jīng)理,隨后在8月份任副董事長。
此番再次晉升,擔(dān)任擔(dān)任國資委直管企業(yè)一把手,前途一片光明。
隨著倪真的晉級,能建的總經(jīng)理崗位出現(xiàn)了空缺,誰會來接任呢?
今年7月4日,國資委的另一份公告中有提到:
黃埔任中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委副書記,免去其中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委常委、紀(jì)委書記職務(wù)。
陳勇任中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委常委,不再擔(dān)任中國誠通控股集團(tuán)有限公司總會計師職務(wù)。
國企基本上沒出現(xiàn)總會計師升任總經(jīng)理的傳統(tǒng),那么答案似乎只有一個了。
中國電建方面,現(xiàn)任董事長丁焰章已61歲。按照中組部和國資委規(guī)定,大型央企一把手退休年齡一般可延至63歲。
這意味著,丁焰章至少還可再執(zhí)掌電建兩年。
但王小軍的上位,還是讓不少人覺得“意外”。
在此次任命之前,電建集團(tuán)班子成員排名依次為:黨委書記丁焰章、黨委副書記姚煥、黨委常委楊良、紀(jì)委書記侯欽學(xué)、黨委常委徐鵬程、王小軍、陳觀福、何彥鋒。
從職能及排名來看,王小軍在班子中僅列第六,僅高于兩個月前進(jìn)入常委的陳觀福、何彥鋒。
在年齡方面,王小軍雖比部分排名靠前的同僚有優(yōu)勢,但同為黨委常委的徐鵬程出生于1974年,排名更高且更為年輕。兩人同在2022年進(jìn)入黨委班子。
此番“彎道超車”,越過排名更前、甚至更年輕的同僚,一舉成為總經(jīng)理候選人,打破了外界對晉升序列的常規(guī)認(rèn)知。
現(xiàn)年61歲的董事長丁焰章雖仍可執(zhí)掌大局,但王小軍的擢升無疑為電建未來的權(quán)力交接與戰(zhàn)略走向,埋下了充滿想象力的伏筆。
正所謂“人事有代謝,往來成古今”。
央企高管的升遷,猶如一場靜水深流的修行,能力、機(jī)遇、人脈諸多因素交織其中,很難簡單定論孰輕孰重。
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