俞敏洪忽然又上了浪尖。2025年11月16日,俞敏洪在新東方成立32周年之際,從南極發(fā)出全員信,以"冰雪中的堅(jiān)守"為主題,用"翡翠冰山""企鵝互助"等意象類比企業(yè)精神。信中17次提及"我"、5次聚焦"南極",卻鮮少涉及員工現(xiàn)實(shí)壓力,以及多地員工正連夜加班趕制續(xù)課方案。
信件與現(xiàn)實(shí)的割裂觸發(fā)集體吐槽:"老板在南極看企鵝,我們在工位當(dāng)牛馬","企業(yè)郵箱紅字像血汗錢染紅的成功"。后俞敏洪道歉,并“打算”組織新東方員工到南極看看。
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流程審計(jì):
①老板出資成立公司雇傭員工給他們發(fā)工資,他們應(yīng)該感激,他們覺得不合適被剝削可以離職去其他公司或自己創(chuàng)業(yè)。員工和企業(yè)是雙向選擇的,優(yōu)秀員工離開也會推動(dòng)公司改革。
②老板忙不忙、是不是按時(shí)打卡上班、加不加班,從來不是考核老板的指標(biāo)。見過一天忙到黑兢兢業(yè)業(yè)/把不聽話的員工趕跑/把公司搞垮的,也見過每天應(yīng)酬把腸胃搞壞/一身病/公司也倒閉的,還見過創(chuàng)始人悠閑的,員工忙里忙外,公司紅紅火火的。
有一個(gè)大公司的外地子公司,前后兩任CEO作風(fēng)有非常大的區(qū)別,前任極度放權(quán)給副職,整天很輕松,只解決少量的內(nèi)部矛盾和內(nèi)外部戰(zhàn)略資源調(diào)配,開會直擊問題,果斷決策;后任事必躬親,經(jīng)常開會集體決策,開會時(shí)間長,前者效率更高一些,但從結(jié)果看,兩者差異不大。
③俞敏洪離一線確實(shí)越來越遠(yuǎn)了,其實(shí)這在董宇輝與東方甄選的矛盾處理就可以看出來。俞敏洪付出不少,但結(jié)果并不是優(yōu)解。
更多放權(quán)、自己隱藏到幕后,很可能就不會出現(xiàn)這次的沖突。成立32年,并不是一個(gè)整數(shù)“大慶”年,也沒必要在南極洋洋灑灑、指指點(diǎn)點(diǎn)。
④為解決矛盾,要冬季組織員工去南極,明顯是一個(gè)不成熟的想法。歐洲、北美或國內(nèi)的大好河山,有更多的選擇,花錢少,員工參與積極性更高。
⑤作為員工,沒必要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的長篇大論,更沒必要關(guān)注用的是紅字黑字,多關(guān)注與自身利益相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)層面決策,少一些錯(cuò)誤才更有意義。
⑥本非大事,員工發(fā)發(fā)牢騷,領(lǐng)導(dǎo)冷處理,很快就會過去,外面蹭流量也蹭不到哪去,回應(yīng)反倒為外界提供了更多炒作題材,導(dǎo)致輿情長時(shí)間居高不下,高管和員工對立增加,給公司文化帶來不小的破壞。
西貝反復(fù)回?fù)袅_永浩,最終損失的是誰?這兩天新聞,西貝又給員工漲工資又降菜價(jià),其實(shí)羅永浩當(dāng)時(shí)說的就是“都是預(yù)制菜, 還那么貴”,重點(diǎn)是后者,當(dāng)時(shí)如果適度降價(jià),推優(yōu)惠套餐,推幾道特色的“非預(yù)制菜”,輿情早過去了。反倒是西貝和背后的公關(guān)公司不斷拱火,持續(xù)給外界炒作提供素材,把西貝放火上烤。
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