集體AI轉型！OPPO裁員風暴：行業寒冬與轉型迫切性的雙重擠壓

出品 | 頭部財經

作者 | 王強

引言：風暴前夜的戰略收縮信號。

“OPPO 裁員” 消息攜業務線與比例細節瘋傳，涉及曾重金投入的芯片等前沿業務。

OPPO一直以來給外界穩健發展的形象，此次卻因前沿業務調整站在輿論風口浪尖。這不僅讓行業對其戰略轉變高度關注，也引發各方猜測，究竟是業務發展受阻，還是戰略方向需重新規劃。

此次裁員看似人力結構調整，實則是 OPPO 在復雜市場環境下，對自身發展邊界的重新審視與界定，以應對潛在挑戰，為未來發展謀求出路。

頭部財經認為：OPPO此次裁員遠非短期財務壓力的被動應對，而是一次在行業寒冬與地緣政治夾擊下，對過度擴張業務的戰略性清算，其背后折射出國產手機廠商從規模迷思到生存哲學的集體轉向。

在智能手機市場存量競爭加劇、AI 轉型浪潮倒逼的雙重壓力下，OPPO 近期掀起的裁員調整，并非單純的成本收縮，而是一場關乎未來的戰略博弈 ，以短期人事優化為代價，為 AI、IoT 等新業務騰挪資源，在行業洗牌期爭奪生存主動權。

01

業務版圖震蕩：誰在裁員風暴中首當其沖

傳聞中最觸目驚心的部分，莫過于哲庫（ZEKU）芯片業務的整體裁撤。這支曾匯聚數千名工程師、承載OPPO芯片夢的團隊，在資本與野心的澆灌下迅速膨脹，卻又在瞬息萬變的商業現實中驟然停擺。

從影像協處理器馬里亞納MariSilicon X的初試啼聲，到SoC計劃的雄心勃勃，再到如今研發項目的戛然而止，其興也勃，其亡也忽。

這不僅是OPPO自身造芯夢的破碎，更是對國產手機廠商技術突圍路徑的一次嚴峻拷問。當自研芯片從技術護城河淪為財務出血點，戰略決心終究要在現金流面前接受審判。

波及范圍遠不止于此。IoT業務部門同樣身處風暴眼。在手機市場增長見頂的背景下，IoT曾被寄予開辟第二增長曲線的厚望。然而，從耳機、手表到電視，OPPO的IoT生態始終未能突破“手機配件”的定位，難以形成獨立的商業閉環。

當核心業務承壓，這些仍需持續投入卻回報漫長的創新業務，自然成為成本削減的首要目標。

就連傳統的手機營銷與運營部門亦未能幸免。存量競爭時代，市場費用的每一分投入都需精打細算。曾經人聲鼎沸的營銷戰場，如今也在追求“降本增效”的冷酷邏輯下收縮戰線。這清晰地表明，此次調整并非局部修補，而是觸及公司筋骨的系統性重構。

OPPO 一邊通過裁員優化傳統業務成本，一邊保持高強度研發投入 ——2025 年研發預算超百億，單塊屏幕開模費就達 2 億元。這種 “減法換加法” 的邏輯，本質是賭 AI 生態能突破硬件盈利瓶頸，但短期虧損壓力與長期回報的平衡，成為最大考驗。

02

戰略迷思與擴張陷阱：野心的代價

回望OPPO的擴張路徑，其困境早有伏筆。在行業高歌猛進的年代，通過密集的線下渠道與精準的明星代言，OPPO迅速登頂國內手機市場。這份成功催生了更大的野心——不僅要賣好手機，更要掌控核心技術，構建萬物互聯的生態帝國。

芯片無疑是這場野心中最耀眼，也最沉重的一枚棋子。它需要天文數字般的資金投入，需要跨越數年的研發周期，更需要承受無數次試錯的耐心。當全球智能手機市場進入持續性萎縮，當地緣政治使得高技術投資風險陡增，這條“重資產、長周期”的技術之路便顯得步履維艱。

IoT業務的擴張同樣陷入“廣度而非深度”的迷思。在智能硬件領域快速鋪開產品線，看似構建了龐大的生態圖譜，實則多數產品缺乏核心技術壁壘，陷入同質化競爭的紅海。當市場增量不再，這種“撒胡椒面”式的擴張，其邊際效益急劇遞減，反而成為拖累利潤的包袱。

頭部財經認為：OPPO的困境，本質上是路徑依賴下的轉型陣痛。它試圖復制手機業務“重營銷、快周轉”的成功模式于技術研發與生態構建，卻忽視了底層技術突破所必需的長期主義與戰略定力。當潮水退去，曾被規模掩蓋的研發效率與商業轉化問題便暴露無遺。

03

行業冰河期降臨：無人可以置身事外

OPPO的裁員風波，絕非一家公司的孤立事件。它是整個消費電子行業步入“冰河期”的縮影。全球智能手機出貨量連續多個季度下滑，消費者換機周期不斷延長，市場從增量爭奪徹底轉入存量廝殺。

與此同時，宏觀經濟的波動與全球供應鏈的不確定性，如同達摩克利斯之劍，高懸于每家科技公司的頭頂。曾經依靠資本輸血、賭未來增長的故事已經難以為繼。投資者變得謹慎，市場估值邏輯從看增長轉向看盈利。所有企業都不得不重新審視自己的業務組合，砍掉那些“食之無味、棄之可惜”的雞肋項目，將資源集中于最能產生現金流的核心地帶。

這預示著，一個“收斂聚焦，活下去”成為首要命題的時代已經到來。過去的無序擴張、邊界模糊將被更清晰的戰略邊界和更嚴格的財務紀律所取代。不僅是OPPO，所有身處其中的玩家，都必須回答一個根本問題：在資源有限的前提下，你的核心戰場究竟在哪里？

04

未來何去何從：斷腕之后的求生之路

裁員之后，OPPO的戰略走向將更為清晰。其一，核心手機業務的生命線必須不惜一切代價守住。這意味著產品線需要進一步精簡，將研發與市場資源向能夠貢獻穩定銷量與利潤的旗艦與核心機型傾斜。在影像、快充等已被市場驗證的長板上繼續深耕，或許是更為務實的選擇。

其二，對于前沿技術的探索，模式可能需要改變。從完全自研、大包大攬，轉向與供應鏈頭部企業建立更緊密的聯合研發，或通過戰略投資的方式參與創新，以更靈活、更輕資產的方式保持技術敏感度，降低自身風險。

其三，出海將成為更重要的增長引擎。國內市場的飽和已是既定事實，在東南亞等優勢市場深化布局，并向歐洲等高端市場尋求突破，是必須走通的道路。但這同樣意味著要應對更復雜的國際環境與更激烈的市場競爭。

頭部財經認為：此次深度調整，短期看是OPPO為過去激進戰略支付的學費，長期看則可能是其走向更加成熟、穩健的成人禮。它迫使企業從對規模的迷戀中清醒，回歸商業的本質——盈利與可持續。行業的淘汰賽正在加速，只有那些在最冷冬天里仍能控制節奏、儲備彈藥的公司，才可能見到下一個春天的曙光。

結尾：

寒冬里的生存法則

OPPO的裁員風波，是一聲響徹行業的警鐘。它宣告了一個時代的結束：那個依靠風口和資本就能肆意擴張的黃金歲月已經一去不返。

釋放出強烈信號，表明科技企業在面對多變市場與技術發展時，戰略調整的必要性與緊迫性。

對于每一家科技企業而言，此刻最重要的或許不是描繪多么宏大的藍圖，而是展現出在最惡劣環境下生存下去的堅韌與智慧。

這場裁員風暴，是OPPO在行業變革期的 “自我革命”。短期的陣痛能否換來長期的生存空間，關鍵在于能否將戰略取舍轉化為實實在在的競爭力。

在手機廠商集體向AI生態轉型的浪潮中，OPPO 的博弈之戰，也折射出整個行業的生存焦慮與突圍渴望。

你認為 OPPO 的轉型之路能成功嗎？AI 會成為手機廠商的終極出路嗎？評論區聊聊～