授權轉載｜劉潤文章：聊聊俞敏洪、Tim、雷軍

編者薦語：

獲劉潤老師團隊授權轉載。一直喜歡劉潤老師作品，曾有幸代表所在單位邀請他參加湖北活動。

這篇更是直擊當下熱點：

俞敏洪、Tim、雷軍接連因 “不合時宜” 的表達挨罵——明明都是口碑極佳的公眾人物，為何卻引發暴風驟雨般的輿論反彈？

以下文章來源于劉潤，作者點這里關注→

劉潤.

降低商業的認知門檻。劉潤，潤米咨詢創始人，“5分鐘商學院”課程主理人，著名商業顧問，曾為海爾、中遠、恒基、百度等企業提供過戰略咨詢服務，每年10月舉辦“進化的力量·年度演講”，為創業者企業家提供年度規劃的參考方向，一起更早看到未來。

最近，有三個人輪流上熱搜挨罵：俞敏洪、Tim（影視颶風）、雷軍。

其實，這個話題，我是最沒資格說三道四的。確實有點害怕。畢竟我自己就是“登系代表”，大爹里的大爹，老登中的老登。后臺對我的批評，經常是幾大頁。“哼哼，我都不用點開，就知道你要洗白”。罵我的熱搜，可能已經備著了。

挨罵，就立正。要不，老臉不要了。這篇文章，就當是我最近一直在反思，如何“不做老登”的收獲吧。

簡單回顧一下怎么回事。三位大致都是說了一些“不合時宜”的話。

雷軍，在演講上細數自己不易。他說，同時做芯片和汽車，就像“同時供兩個孩子讀大學”。他說，讓人疲憊的是，網絡上充斥著各種質疑、批評甚至攻擊。他說，不少人對小米真的不夠了解，存在很多固有偏見。

Tim，在一個整活視頻里“扮豬吃老虎”。拿著一份簡歷（上面寫著“國內學歷：初中”、“本人工作：攝影師、視頻制作相關”、“父親職業快遞相關”），在杭州相親角被大媽連番嫌棄。

俞敏洪，在新東方32歲生日時，從南極發回一封內部信。以“冰雪中的堅守”為主題，回顧創業歷程，向全體伙伴表示感謝、描繪未來。

場景各不相同。但相同的，是隨后暴風驟雨般的輿論反彈。

斗膽評論一下，三位遭遇的，是同一個問題：當精英的表達，撞上了大眾的剝奪感，“我們”就變成了“他們”。

俞敏洪、Tim、雷軍，都是口碑極佳的公眾人物。俞老師，是帶我們補課、陪我們走過青蔥歲月的英語老師。Tim，是咱們看著長大，想象力爆出天際的聰明小子。雷軍，是把手機價格打到地板，轉戰造車繼續當“價格屠夫”的商業偶像。

在高速增長期，這些偶像，是前進路上的明燈。無數人從他們身上獲得能量。包括我。所以，我特別愿意相信，這三位的初心，沒有絲毫惡意。哪怕知道我也會被罵，我也愿意這么說。

只不過，在那個充滿機會的時代，他和我們是站在一起的，是“我們”的一員。

然而，當增速放緩，新機會變少。內卷、K型分化，疊加上普通人對未來的焦慮與迷茫。他們非常自然的會被塞進另外一個帶情緒的標簽：既得利益者。

就像越來越高的沙堆，你不知道哪一刻會塌，但它早晚會塌。這種情緒，會被一些不經意的小事引爆。

好啊，我原本以為，咱們是兄弟，你會帶大家一起吃肉。結果你自己大魚大肉就算了，居然還吧唧嘴？陪你共情？我呸。

你一個千億富豪，跟我談人生不易？來，雷總，解釋解釋，你說著“5%毛利率”，怎么毛著毛著毛成了中國首富？

我以為你是靠才華，結果你爹是圓通總裁？得嘞，大少爺下凡體驗，咱別拿普通人當NPC了行嗎？

我拿你當老師，你在南極看企鵝海豹就算了，居然對著格子間當牛做馬的我大談“堅守”？呵呵，俞老師，有一手，南極沒雞，照樣熬得出雞湯。

你看，一瞬間，“我們”變成了“他們”。而當我們變成了他們，任何解釋，都是精心策劃的狡辯。

因為，你和我，已經不站在一邊了。

這種情緒，有一個專有名詞，叫“相對剝奪感”。

什么叫相對剝奪感？簡單來說，就是不要跟我說什么“今天的普通上班族，日子也比古代皇上好多少多少”。我不想聽。我只在乎，我碗里的肉，是不是比“我認為你碗里應該有的肉”，要少？

我最希望聽到的是“你沒有的，我卻有”，至少也得是“你有的，我也有”，最煩的就是“你有的，我沒有”。

當風停了的時候，豬如果還在天上哼哼“飛翔很累”，地上的獵人就會舉起步槍。

這件事，能給我們什么啟發嗎？我斗膽，再總結幾句，如果說的不對，全當聽個樂子：

從個人角度。不要認為“我今天擁有的，都是我應得的”。你最好發自內心的相信，你所有的成功，都只是時代紅利。你只是在一個遍地是黃金的年代，恰好彎腰撿了幾塊，而已。

不然，會出事。

從企業角度。也許未來會誕生一種新能力：管好自己的老板，能別露面就別露面，能別吱聲就別吱聲。悶頭做好產品，就是對社會最大的貢獻。

不然，會出大事。

從社會角度。給整個社會泄壓，創造上升通道，真的很重要。普通人過不好，誰都過不好。

不然，會出特別大的事。

因為，當一個人被架高太久，真的很容易失去對真實溫度的感知力。

這句話，我準備寫下來，貼在桌前，天天讀、日日讀、夜夜讀。

以上，就是我這位老登的反思報告。

各位的批評，我全盤接受。

鞠躬。