俞敏洪：老板，真愛煲“雞湯”嗎？

前幾天新東方創(chuàng)始人俞敏洪在南極，借著新東方成立32周年的時(shí)間，寫了一封署名為“俞敏洪在南極”的內(nèi)部信。信中回顧了創(chuàng)業(yè)之路的感嘆，對(duì)未來的期待，以及對(duì)員工的鼓勵(lì)與感謝。

但是這樣一封很多老板都寫過的“內(nèi)部信”，引發(fā)了新東方員工與網(wǎng)友的群嘲。用新東方網(wǎng)友的那句話說：老板在南極旅游，我在公司加班。今夜，所有xdfer(新東方人）都是南極人。

這句調(diào)侃，

很多老網(wǎng)民都會(huì)想起出自：

今夜，我們都是東莞人的梗。

所以調(diào)侃一發(fā)布，就引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)的廣泛擴(kuò)散，很快就沖上了熱門頭條。大家都說2025年，雞湯也得泡飯，光湯喝不下去。因此老板們還是少做點(diǎn)感動(dòng)自己的事，一定要做，請(qǐng)隨點(diǎn)紅包。絕對(duì)員工不但不會(huì)調(diào)侃，而且一定配合表演。這次俞敏洪搬起石頭打自己的腳，純粹活該。

這話說的其實(shí)有道理，內(nèi)部信不是不能發(fā)。但是雞湯真的要泡飯，小管理層都知道，想要員工拍馬屁的時(shí)候，得先群里發(fā)個(gè)紅包，不然自有收到，沒有點(diǎn)贊。大老板也得明白，那句“我的附庸，不是我的附庸”是資本主義最真實(shí)的寫照。領(lǐng)導(dǎo)是你的下屬，但員工卻不一定聽你的話。

因此：

內(nèi)部信，用來激勵(lì)員工？

確實(shí)有點(diǎn)不太懂資本主義了。

但是呢，我也得說，俞敏洪發(fā)的這個(gè)內(nèi)部信，確實(shí)也不是給員工看的。因?yàn)樽鳛槔习?，特別是上市公司的老板，其需要負(fù)責(zé)的對(duì)象只有股東。所以很多的操作，都是表演給股東看的。這份內(nèi)部信之所以只有雞湯，沒有泡飯，也是因?yàn)槭招湃顺缘氖恰半u腿”，不需要泡飯。

原因其實(shí)也簡(jiǎn)單，新東方剛發(fā)布的截止2025年8月31日，未經(jīng)審核綜合業(yè)績(jī)的財(cái)報(bào)中，在營(yíng)收與利潤(rùn)同步上漲的情況下， Non-GAAP與 股東應(yīng)占凈利潤(rùn)反而是下降的。

承諾的2025年9月1日至11月30日的第二輪財(cái)報(bào)中，凈利潤(rùn)營(yíng)收將同比上升9%-12%的目標(biāo)。從俞敏洪發(fā)布內(nèi)部信的時(shí)間算，也就僅僅剩下半個(gè)月的沖刺期。而承諾的股東回報(bào)計(jì)劃，也即將要開始進(jìn)入啟動(dòng)階段。

所以你看“雞湯”的對(duì)象從來就不是員工，而是針對(duì)股東去的。因此鬧出這樣的鬧劇，并且說能夠沖上熱搜，也不奇怪。畢竟員工有情緒，而2023年的“核桃露”也證明了，情緒是個(gè)很好用的工具。所以從俞敏洪的內(nèi)部信發(fā)布開始， 新東方的股價(jià)就隨之進(jìn)行了一波波動(dòng)下跌。截止俞敏洪第二次公開回復(fù)的11月23日，持續(xù)跌幅已經(jīng)達(dá)到2.668。

因此群友把這件事發(fā)給我，問我看法的時(shí)候。我只想說，其實(shí)答案已經(jīng)寫在了之前的。那個(gè)系列的開設(shè)，是因?yàn)楫?dāng)初有個(gè)群友問了一下企業(yè)管理的事，所以就接著話題開了個(gè)帖子。所以很多此類的問題，就比如說：這類員工調(diào)侃，為什么老板們毫無辦法？

在 文章中都有答案，我截取一段來做解答：很多老板沒有辦法證明自己的工作價(jià)值，也沒有能力去說服員工認(rèn)可自己配得上高薪與地位，也不敢與不能說清楚自己是靠什么帶領(lǐng)著公司在“進(jìn)步與成長(zhǎng)”。

因?yàn)闆]法證明，也不能說服，更說不清楚。就導(dǎo)致于在每次面臨員工質(zhì)問：公司賺錢，你花錢憑什么?用員工血汗錢去享受，又憑什么的時(shí)候？

老板是沒有辦法做出有效的回應(yīng)的，只能進(jìn)一步的強(qiáng)化員工的答案。老板確實(shí)是多余的，企業(yè)的發(fā)展來自于員工的奮斗。雖然不能說沒有老板不行，但是老板都說不清楚自己能起到的作用。那大概率，是可以沒有老板這個(gè)崗位的。因此大家不讓老板下崗就不錯(cuò)了，老板也別經(jīng)常跑出來惡心人。

所以說作為老板，也要想明白一件事。如果選擇的是資本套路，那么就不要去接觸“附庸的附庸”，因?yàn)檎娌皇且粋€(gè)邏輯規(guī)則，沒法交融。如果選擇的是“時(shí)代”路線，那么打鐵需要自身硬，下基層吃苦是不可少的環(huán)節(jié)。

如果既不想吃苦，又想要接觸“附庸的附庸”避免架空，那么俞敏洪的例子就擺在這。那一巴掌抽到臉上的時(shí)候，你是一點(diǎn)辦法都沒有。就算事后想要報(bào)復(fù)，報(bào)復(fù)的成本也是極大的，不符合商業(yè)的行為決策。

說到這就說完了，

所以俞敏洪會(huì)怎么做呢？

有興趣的可以繼續(xù)關(guān)注新東方，畢竟馬上就要年底了，新東方承諾的很多事到了需要做的時(shí)候。至于怎么做，誰是代價(jià)，老板的價(jià)值是什么，很快也就會(huì)有答案了。

祝大家順利

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