神反轉！俞敏洪硬剛爭議，李國慶爆出猛料，全網(wǎng)炸鍋

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，企業(yè)發(fā)展中的爭議事件，往往因觀察視角的差異，呈現(xiàn)出截然不同的解讀。

日前，新東方迎來成立32周年紀念日，這場本該充滿紀念意義的節(jié)點，卻因創(chuàng)始人俞敏洪的一封內(nèi)部信陷入輿論漩渦——彼時身處南極的他，在信中5次提及南極的冰雪與企鵝，以“冰雪中的堅守”為喻暢談企業(yè)愿景，可這份遠方的詩意，卻與國內(nèi)員工熬夜趕續(xù)費方案、應對家長投訴的忙碌現(xiàn)實形成強烈反差，不少員工直言吐槽：“你在南極看企鵝，我在工位當牛馬”，一句調侃道盡了基層與管理層的“體感溫差”，事件迅速在社交平臺發(fā)酵。

圖源：微博

隨后俞敏洪連發(fā)10條南極視頻（稱是四天前拍攝、此前無信號），反而讓爭議進一步升級。

李國慶力挺俞敏洪

隨著事態(tài)發(fā)展，外界的看法也逐漸多樣。

對此，李國慶近日突然發(fā)聲，力挺俞敏洪。

不同于普通網(wǎng)友對“老板享遠方”的質疑，李國慶從企業(yè)家戰(zhàn)略布局的角度，給出了獨特解讀：“你以為老俞就吃喝玩樂呢？新東方32周年發(fā)這封信，他有不可告人的伏筆，員工沒看明白，大眾沒看明白，我看明白了——他想為新東方再撕開一個增長點，那就是文旅。”

李國慶進一步闡釋自己的判斷，稱當下商業(yè)趨勢中，“要么做AI改變世界，要不然就做AI改變不了的吃喝玩樂”，而俞敏洪的南極之行，正是為新東方文旅業(yè)務鋪路，他甚至大膽預測：“不出三年，他在文旅上也能帶著新東方闖出一片天下。”

除了解讀戰(zhàn)略布局，李國慶還在視頻中透露了俞敏洪鮮為人知的壓力與韌性，試圖讓公眾看到爭議背后的另一面：“老俞說他早不想干了。之前新東方在美國上市，股價跌到50%；后來東方甄選出現(xiàn)董宇輝事件，股價又暴跌，當時他就想退市得了。但底下團隊、管理層都不讓他走，逼著他繼續(xù)扛。結果年過60的他，硬是背著這么大的包袱，一路負重前行。”

李國慶還特意提及如今的成果：“這兩年新東方股價爬回了原來的300%，東方甄選經(jīng)過調整后市值也達到30億，這都是老俞在崩潰邊緣力挽狂瀾的結果，為兩個上市公司打下了現(xiàn)在的基礎。”

圖源：電商派

不過，李國慶這番聚焦企業(yè)家戰(zhàn)略和抗壓硬撐的力挺，并未獲得多數(shù)網(wǎng)友認同，不少人認為其回避了員工關切的核心問題，顯得有些“站著說話不腰疼”。

面對持續(xù)發(fā)酵的爭議與各方聲音，俞敏洪很快通過社交平臺作出回應，態(tài)度坦誠且條理清晰。

他首先對關心此事的朋友表達感謝，緊接著直面員工不滿，“允許員工吐槽是新東方的傳統(tǒng)，我一直鼓勵。員工有不滿，我和公司有問題，及時糾正。”

同時，他也提及網(wǎng)絡上存在冒充新東方員工發(fā)聲的情況，呼吁公眾明辨真?zhèn)巍ａ槍ψ约旱哪蠘O之行，俞敏洪不僅分享了感受——“南極是一片純凈的土地，如果大家有機會，可以來看看”，更提出了一項實質性舉措：“我打算明年冬天，選擇10個左右的新東方、東方甄選的基層優(yōu)秀員工，加上東方甄選10個優(yōu)秀會員，由公司支持到南極來看一看。（當然不一定是夏古號啊，明年夏古號好像不在南極。）”

圖源：電商派

隨后，俞敏洪還在評論區(qū)補充細節(jié)，回應了網(wǎng)傳的“高額郵輪費用”爭議，“到南極旅游，不同的船和艙位，價格從5-30萬不等。我和奚志農(nóng)坐的夏古號，確實是比較先進的破冰級郵輪，12天價格在20-25萬之間（不同艙位），而不是外界所說的148萬。”

圖源：電商派

這番補充澄清，進一步化解了部分關于“鋪張浪費”的質疑。

俞敏洪的回應發(fā)布后，網(wǎng)友們的評價也呈現(xiàn)出明顯分化。

支持方認為，俞敏洪的危機公關做得十分到位，“他先認了賬，不端著、不辯解，一句‘員工有不滿，我和公司有問題’就贏了一半；更關鍵的是，他沒搞空洞的口號補償，而是把‘自己的南極’變成‘大家的南極’，既回應了吐槽，又能激勵員工，很有溫度。”

反對方則質疑此舉是“作秀”，“10個優(yōu)秀員工和10個優(yōu)秀會員怎么選？標準是什么？會不會變成又一場形式主義？反而讓人覺得更無語。”

還有一部分網(wǎng)友保持中立視角，調侃道，“不管怎么說，這波爭議讓新東方和俞敏洪的南極之行被廣泛討論，相當于省了一筆廣告費，也算是意外收獲。”

當然了，無論外界如何評價，俞敏洪的小作文翻車事件，到此或許算是告一段落了，俞敏洪的承諾后續(xù)會否真的落地，又會怎樣落地，我們只能拭目以待。

東方甄選面臨人才危機

“治國經(jīng)邦，人才為急”，對于企業(yè)而言，核心人才的去留往往牽動著發(fā)展命脈，尤其在競爭激烈的直播電商領域，人才更是決定企業(yè)生死的關鍵變量。

當下，曾締造轉型奇跡的東方甄選，正深陷人才流失的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，這一難題遠比“南極小作文”的輿論爭議更亟待破解，也成為俞敏洪與團隊必須直面的核心困境。

11月6日，俞敏洪通過社交媒體正式官宣前東方甄選CEO孫東旭的離職消息，這則看似常規(guī)的人事變動聲明，迅速引爆全網(wǎng)輿論。

圖源：俞敏洪抖音

看似常規(guī)的人事變動聲明，其實是一場持續(xù)近一年的企業(yè)內(nèi)部動蕩的收尾——

時間回溯到2023年底，攪動整個直播電商行業(yè)的“小作文事件”仍歷歷在目，當時事件的核心關聯(lián)者、頂流主播董宇輝與核心管理者孫東旭，如今都已與俞敏洪分道揚鑣。

盡管俞敏洪在聲明中強調與二人“沒有任何齟齬和隔閡”，但這兩位核心人物的離開，依舊給東方甄選帶來了難以忽視的沖擊。

更值得關注的是，人才流失并非個例。

此前，東方甄選當家主播頓頓（王若頓）也已以“合約到期”為由離職。

圖源：東方甄選抖音

董宇輝作為頂流主播，承載著平臺絕大多數(shù)的粉絲基礎與流量紅利，他的出走直接導致東方甄選流量斷崖式下滑，核心用戶群體大量流失；孫東旭作為操盤手，一手搭建起東方甄選成熟的運營體系與供應鏈布局，他的離職打亂了平臺原本的運營節(jié)奏；頓頓的離開，則讓主播團隊的影響力進一步削弱。

這三位重要人才的相繼離去，如同抽走了東方甄選的“三根頂梁柱”，給其發(fā)展蒙上了厚重陰影。

對俞敏洪而言，失去這些核心力量后，東方甄選的前行之路愈發(fā)艱難。

當下，平臺不僅要直面流量下滑、用戶流失的現(xiàn)實壓力，更要在供應鏈優(yōu)化、主播梯隊重建等關鍵領域重新摸索。

這些工作不僅需要耗費大量時間成本與巨額資源投入，還要應對直播電商行業(yè)白熱化的市場競爭——同行虎視眈眈、新模式層出不窮，同時還要接受用戶耐心有限的雙重考驗，每一步推進都充滿不確定性。

曾經(jīng)，新東方轉型直播帶貨的成功被視為行業(yè)奇跡，而這份奇跡的背后，正是董宇輝、孫東旭、頓頓等人才價值的極致發(fā)揮，如今核心人才離去，東方甄選也走到了轉型后的十字路口，每一個選擇都將直接決定其能否突破困局、邁向新發(fā)展階段。

而東方甄選的情況，也提醒了所有企業(yè)，唯有讓員工真正感受到被重視、有歸屬感，才能重新聚攏力量，在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。畢竟，企業(yè)的長遠發(fā)展，終究要靠“人心齊”才能“泰山移”。

作者 | 李新