俞敏洪“南極事件”再反轉(zhuǎn)，公關(guān)回應(yīng)炸翻全網(wǎng)！

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作者 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察

職場中流行一句話，吃得苦中苦，老板才能開路虎；只要上班多努力，老板就能開賓利。

員工給老板打工賺錢，本來是天經(jīng)地義，但誰能想到，新東方員工一句吐槽“老板在南極，員工在加班”，戳穿了這一職場潛規(guī)則，引發(fā)了廣大打工人的強烈共情，也讓新東方陷入了一場驚天公關(guān)危機。

但更令人意想不到的是，當全網(wǎng)都在坐等看俞敏洪翻車時，老俞居然不按套路出牌，只用一條微博就讓所有吐槽瞬間熄火，還把這場危機變成了大型招聘廣告現(xiàn)場。

他本人也從“萬惡的資本家”變成了“別人家的老板”。

這操作，不服不行！

俞敏洪一封信

惹怒全網(wǎng)打工人

事情是這樣的，11月16日新東方32歲生日，咱們的俞老板正在南極度假。

按說老板度假沒啥，但老俞偏要在這個時候給全體員工寫封信。信里怎么說呢？“24小時陽光照耀下的冰雪世界”、“翡翠般的冰山”、“無邊的寧靜”... ...

好家伙，這文筆不去寫旅游攻略真是可惜了。

?圖源：微博網(wǎng)友

但問題是，收到這封信的員工們在干啥？他們在加班！在趕方案！在為續(xù)費率掉頭發(fā)！

?圖源：@金融八卦女

這就很魔幻了，一邊是老板在南極抒發(fā)詩與遠方，一邊是員工在工位上面臨KPI的茍且，2025年度最戲劇性企業(yè)危機由此誕生。

內(nèi)部吐槽迅速蔓延到社交媒體。“你在南極看企鵝，我在工位當牛馬”這句神點評瞬間火出圈。

?圖源：@金融八卦女

更刺激的是，有網(wǎng)友扒出俞敏洪乘坐的是“夏古號”郵輪，某平臺顯示一人價格要148萬！

“148萬”這個數(shù)字簡直就像在打工人怒火上澆了一桶汽油，瞬間引爆全網(wǎng)。

要說這事最致命的地方，就是精準踩中了當下職場人最敏感的那根神經(jīng)——階層割裂感。當普通員工還在為每個月的房貸車貸焦頭爛額時，老板卻在炫耀極地旅游體驗，這種對比實在太扎心了。

火上澆油

俞敏洪連發(fā)多條旅行vlog

按理說，危機來了總得應(yīng)對吧？可咱們俞老板的應(yīng)對方式，那叫一個清新脫俗。

當全網(wǎng)都在討論“148萬的南極游”時，老俞在干啥？他在社交媒體上連發(fā)10條南極旅行vlog！

從穿越德雷克海峽，到在南極威德爾海坐沖鋒舟，再到夏古號郵輪在冰上航行... ...內(nèi)容豐富得可以直接拿去當旅游宣傳片。

?圖源：@俞敏洪

這波操作直接把網(wǎng)友看懵了，俞老師，您是沒看到熱搜，還是壓根不在乎熱搜？

說實話，這種“任你風吹浪打，我自巋然不動”的淡定，還真不是一般人能學(xué)來的。

要知道，這個時候大多數(shù)企業(yè)老板在干嘛？八成是在連夜開會，焦頭爛額地討論危機公關(guān)方案，或者對著公關(guān)團隊發(fā)脾氣。

但老俞偏不。人家該發(fā)視頻發(fā)視頻，該看企鵝看企鵝，仿佛外界的滔天輿論都與他無關(guān)。

事實上，后來有媒體澄清，俞敏洪乘坐的夏古號隔年才回一次南極，20天旅程一人大概30萬，遠沒有148萬那么夸張。

但問題是，情緒永遠跑在真相前面。當打工人已經(jīng)代入“苦逼加班員工vs奢靡度假老板”的劇情時，誰還在意實際價格是148萬還是30萬？也沒人在乎你都沒有信號。

?圖源：@俞敏洪

這個時候，常規(guī)的危機公關(guān)套路已經(jīng)不管用了。解釋就是掩飾，澄清就是洗白，沉默就是傲慢。

而且說實話，這個時候發(fā)任何解釋確實都會顯得很蒼白。你說郵輪沒那么貴？網(wǎng)友會說“30萬就不是錢了嗎”；你說這是正常休假？網(wǎng)友會說“為什么偏偏選在公司最忙的時候”。

所以說啊，在輿論發(fā)酵期，有時候說什么都是錯。

逆風翻盤

一句話讓全網(wǎng)黑轉(zhuǎn)粉

今天（11月20日），俞敏洪終于正面回應(yīng)了。

他沒有解釋148萬，沒有辯解為何在南極發(fā)信，更沒有賣慘。

?圖源：@俞敏洪

這回應(yīng)堪稱公關(guān)教科書：

第一招，坦然接罵。

“員工有不滿，我和公司有問題，及時糾正。”——姿態(tài)低到塵埃里，讓你想罵都找不到著力點。

第二招，輕描淡寫化解價格爭議。

“明年不一定是夏古號，明年夏古號好像不在南極。”看似隨口一提，實則暗示“別盯著148萬了，根本沒那么多”。

第三招，絕地反殺。

“明年將支持10名優(yōu)秀員工前往南極旅行。”此話一出，全網(wǎng)瞬間安靜了。

妙啊！實在是妙啊！

這一招直接把“老板奢靡游”變成了“員工福利預(yù)告”，把“階層對立”扭轉(zhuǎn)成了“共同愿景”。

原本還在共情打工人艱辛的網(wǎng)友們，瞬間變成羨慕，“請問新東方還招人嗎？”

原本在社交媒體吐槽的員工，語氣也軟了，畢竟終于能從“看別人看冰山”變成“自己看冰山”。

這波操作最厲害的地方在于，它沒有解決矛盾，而是直接超越了矛盾。

當你們在爭論該不該去南極時，我直接讓你們都有機會去南極。

而且細品這個“10個名額”的設(shè)計，更是妙極了。

你說它多吧，確實只有10個人能去；你說它少吧，它又給了所有人一個盼頭。更重要的是，這個數(shù)字既顯示了公司的誠意，又不至于讓公司背負太大的財務(wù)壓力。

這種精準拿捏，沒有十幾年商場歷練還真做不到。

俞敏洪的公關(guān)秘籍

值得每個老板學(xué)習

說實話，我見過太多翻車事故現(xiàn)場。

有老板危機時刻說錯話火上澆油的，有公關(guān)團隊發(fā)聲明越描越黑的，有裝死沉默等輿論自生自滅的... ...但像俞敏洪這樣，能把危機變成商機的，真是少之又少。

仔細想想，這波操作深諳人性啊！

首先，他理解打工人的痛點在哪里。

員工真的介意老板去南極嗎？未必。他們介意的是“你在天堂享受，我在地獄受苦”的對比。老俞直接把這個對比抹掉了，明年你們也有機會上天堂！

其次，永遠給群眾吃糖而不是吃藥。

面對負面輿情，很多企業(yè)第一反應(yīng)是辯解、刪帖、控評，這都是給群眾喂藥，誰吃誰難受。而老俞直接發(fā)糖，還是南極游這種超級糖果，誰能拒絕？

最后，用新故事覆蓋舊敘事。

當“老板度假”的故事講不下去時，就講一個“員工福利”的新故事。群眾的注意力是有限的，給他們一個更精彩的故事，他們自然就忘了前一個。

據(jù)說，此事之后新東方的招聘簡歷都變多了。這哪里是危機公關(guān)，這分明是免費廣告啊！

而且這個案例最值得學(xué)習的是，它展示了一種四兩撥千斤的智慧。沒有花大價錢買熱搜，沒有組織水軍控評，就是用一個小小的承諾，輕松化解了一場大風波。

這種境界，讓我想起金庸小說里的武功高手，無招勝有招。

還是那句話，社交媒體上的畫風已經(jīng)完全變了。當企業(yè)遇到危機，別總想著怎么堵員工的嘴，要多想想怎么讓員工真心實意地為你說話。

一場原本可能傷筋動骨的輿論危機，就這樣被俞敏洪輕描淡寫地化解于無形，還順帶給公司做了一波招聘宣傳。

所以各位老板啊，下次公司遇到危機時，別光想著壓熱搜、發(fā)聲明了，學(xué)學(xué)人家俞敏洪，直接給員工畫個又大又圓的餅，比什么公關(guān)套路都管用！

當然，前提是，這個餅，最后真的要讓人吃上才行。

*編排 | 三木 審核 | 三木

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