夏柱智 | 年輕公務(wù)員如何成長為成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部？

夏柱智

（武漢大學(xué)社會學(xué)院）

體制內(nèi)年輕干部的成長是有規(guī)律的。一個20多歲大學(xué)本科或研究生畢業(yè)的年輕人，考入基層縣鄉(xiāng)成為一名基層公務(wù)員。一開始，他們的起點是一樣的，而經(jīng)過了十多年，這些年輕公務(wù)員，便有了巨大的分化。少數(shù)年輕公務(wù)員成為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在35歲之前到達了正科級，前途無量，大多數(shù)依然是普通的公務(wù)員，副科級可能就是一輩子的天花板。

一個普通的年輕公務(wù)員如何成為一個成熟的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，從實地調(diào)查來看，關(guān)鍵是要“經(jīng)事”，要在處理復(fù)雜基層治理事務(wù)中成長成熟，特別是處理幾件特別難的事情。處理特別難的事情，關(guān)鍵在做人的工作，在基層，就是做群眾的工作，妥善處理好利益矛盾。這并沒有特別明確的法律法規(guī)及政策支持，需要充分發(fā)揮主觀能動性，想盡一切辦法，調(diào)動一切資源。

這就是組織部門通常所說的“壓擔(dān)子”。組織部門看到一個年輕干部有潛力，就要給他壓擔(dān)子，這個過程中，有的年輕干部很快就成長了、成熟了，就成為年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，很年輕，就成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、黨委書記，未來進入了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的預(yù)備隊。

下面結(jié)合一個典型案例來討論。一個年輕的縣委副書記Y，1987年出生，2008年大學(xué)畢業(yè)考入體制內(nèi)成為“公務(wù)員”，第一站是H縣，到2024年，就成為縣委第三把手副書記。H縣的一些基層干部稱，他是近10年來縣域內(nèi)年輕公務(wù)員晉升最快的了。

他的基本的經(jīng)歷如下：考入公務(wù)員隊伍后，他在一個普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了一年多，后到縣政府辦，接著到團縣委任副書記、書記，在團縣委解決了正科級，再下到一個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，任鎮(zhèn)長、黨委書記，在這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了7年。接任鎮(zhèn)長時，他僅28歲，3年之后，接任黨委書記時，才31歲，是H縣歷史上最年輕的黨委書記。之后，他在團市委任過書記，在市的另一個區(qū)任常委，2024年，他被調(diào)到H縣任副書記。

從他的講述中，有一個時間節(jié)點對于他的成長最為重要，就是2016年到2017年，在W鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長。相對于團的工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是復(fù)雜得多的工作，Y直言說，“鎮(zhèn)長是干事執(zhí)行的，當(dāng)鎮(zhèn)長時，是比較痛苦的。當(dāng)理想抱負(fù)和現(xiàn)實交織在一起，渾身有力無處使。”

而他作為鎮(zhèn)長成長最快的又是2017年年底到2018年上半年的那半年 。2017年年底，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在發(fā)生一件特別大的事情，由于景區(qū)運營混亂，質(zhì)量下降，該鎮(zhèn)的4A級旅游景區(qū)被省旅游委摘牌，十幾個干部被問責(zé)。為了復(fù)牌，縣政府要推動景區(qū)經(jīng)營模式大轉(zhuǎn)型，從游兵散勇的分散經(jīng)營向公司化的集中經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

要處理的難題很多，主要是收購農(nóng)戶分散游船工作、收回分散景點經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。分散景點涉及的是中小企業(yè)和投資人，人數(shù)不多，工作相對好做。農(nóng)民的游船則涉及幾百農(nóng)戶，他們背后是不同的村莊和家族。縣級政府并沒有現(xiàn)成的對策，只要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來想辦法解決。

正好這個時間，該鎮(zhèn)黨委書記被調(diào)走，新的黨委書記并未調(diào)來，鎮(zhèn)長就站在了第一線，主持工作，大約半年時間，一切責(zé)任都是鎮(zhèn)長擔(dān)著。

鎮(zhèn)長回憶說，那半年時間，每天都有上百人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府上訪，在鎮(zhèn)上打地鋪，圍繞游船經(jīng)營、補償發(fā)生了巨大的矛盾。剛開始，有老人威脅跳樓、喝農(nóng)藥。但這個年輕的鎮(zhèn)長并沒有退卻，而是每天都在做工作、想辦法，左沖右突，最終解決好了農(nóng)民利益問題。

就在Y任鎮(zhèn)長主持工作期間，他家庭也遭遇連續(xù)變故，其中一次岳父出現(xiàn)了意外，他連夜跨省看望，又連夜開車回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，早上9點仍然做農(nóng)民的工作。他愛人特別能理解。當(dāng)時一共有119條船需要退出經(jīng)營，一條船就是一個家庭或者幾個家庭（合伙購置的），鎮(zhèn)長整天要給他們開大會小會，拿著大喇叭給他們做思想工作。他是年輕的公務(wù)員，他自認(rèn)為是脾氣好的，又是很“霸氣”的，不怕事。他說“公道做事就不怕事，老百姓中99.9%都是講道理的，不講道理，往往是政府干部不作為、冷漠。”

最終，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好了群眾工作，“這么大的改革，做到了小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。” 這是很不容易的。地方政府給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的船只做評估，合理補償他們，補償款來自縣級政府融資。當(dāng)時地方政府同步進行“公交改革”，有人到省政府上訪，縣政府給鎮(zhèn)長打電話，擔(dān)心這些船主上訪鬧事，但鎮(zhèn)里很自信，他們會處理好。

在處理景區(qū)改革過程中，鎮(zhèn)長和農(nóng)民形成了深厚的感情。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民挽留這個鎮(zhèn)長，勸他不要走。因為老百姓害怕來一個不熟悉的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致處理不好矛盾。因此鎮(zhèn)長認(rèn)識到，“老百姓（對改革）給了很大的支持”。

處理好農(nóng)民利益問題，景區(qū)轉(zhuǎn)型就比較順利了。政府引入了新的專業(yè)化景區(qū)管理團隊，引入工商資本，到2020年，停牌2年多的景區(qū)復(fù)牌，成為熱門景區(qū)，最終也帶動了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展，農(nóng)民隨之受益。

為什么上級黨委把這么重要的崗位交給了一個年輕干部？按照他的講述，他的關(guān)鍵成長節(jié)點在鎮(zhèn)長這個崗位，在主持工作的那半年，他要擔(dān)當(dāng)一個大的改革任務(wù)，他要作為一把手妥善安置幾百農(nóng)戶的利益。這個年輕的鎮(zhèn)長，意外地遭遇了一個大的景區(qū)摘牌事件，這對他是一個很大的考驗。為了復(fù)牌，他走上了一線，充分發(fā)揮主觀能動性。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線是鍛煉年輕干部的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量的復(fù)雜公共事務(wù)的治理，往往是沒有明確政策和法規(guī)支持的，但上級要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)處置好群眾利益，要處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。Y在鎮(zhèn)長崗位干得特別出色，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理中有足夠的歷練，經(jīng)歷了復(fù)雜公共事務(wù)的治理，有出色的一線領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。而當(dāng)時他才是28歲的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，上級黨委就一定會提拔他。