國央企：為什么有些領(lǐng)導(dǎo)說話你永遠聽不懂？

“聽不懂”領(lǐng)導(dǎo)說話，有可能是領(lǐng)導(dǎo)站位高、格局大、專業(yè)強，還有信息差，你倆對話不在一個頻道上，

也可能是因為同一句話聽在不同人耳朵里有不同的解讀，經(jīng)過層層發(fā)酵，可能引發(fā)意想不到的效果，

所以越大的領(lǐng)導(dǎo)說話越滴水不漏。

當然，也很有一種可能：

你的領(lǐng)導(dǎo)壓根就沒想把話說明白。

你在工作中有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)：

ta說話總是云山霧罩，經(jīng)常說出類似于“問題的關(guān)鍵，是要找到關(guān)鍵的問題；情況具體是什么樣，還得看具體的情況”這樣“正確的廢話”。

ta表態(tài)總是摸棱兩可，永遠給不出明確的指令，你往左邊猜測，好像是對的，往右邊走，好像也沒錯。

當然，ta說的每一句話一定正確無比，你永遠抓不到ta的把柄、找不出ta的錯處。

ta總是給出一些大而空的意見，“再想想”、“不夠好”、“沒有抓住重點”，讓你改來改去，卻永遠get不到ta到底想要什么。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不是很頭疼？

頭疼就對了，這就是這類領(lǐng)導(dǎo)想要的效果。

ta永遠不給出具體的方向，是想維持自己“仲裁者”的地位，將最終解釋權(quán)掌握在自己手里。

這樣的話如果你做得好、做出了成績，那就是ta領(lǐng)導(dǎo)有力指導(dǎo)有方；

反之如果你做錯了、出了岔子，那就是你自己的問題，你領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖不到位執(zhí)行有誤，雨ta無瓜。

總之，橫豎都是ta有理，ta得利。

ta說話總是故弄玄虛，是給下屬留下“揣摩圣意”的空間，是一種變相的“服從性測試”。

就如《大明王朝1566》里的嘉靖皇帝，永遠躲在煙霧繚繞的帷帳后面，

最喜歡說的一句話是“云在青天水在瓶”，最常給出的一個旨意是”讓他們猜去”，

他還有一句名言：“任何一句話你不說出來，你就是那句話的主人”。

他說話總是有大量的留白，這樣就可以在大臣們誠惶誠恐的揣測中維持自己皇權(quán)的威嚴，在政令失誤時推諉為“臣子誤讀”，

在大臣們出現(xiàn)分歧、打得不可開交時站出來獨裁圣斷，自己的權(quán)力就可以進一步得到鞏固。

ta永遠含糊其詞，有可能是ta也不知道該怎么辦，根本給不出具體的方案。

而一旦給出了具體的方案，就得對方案的結(jié)果負責，萬一出了問題，這鍋就甩不出去了。

就如那個著名的段子：

高水平領(lǐng)導(dǎo)：

劉亞樓，你記一下，我作如下部署調(diào)整：

以四縱、十一縱加兩個獨立師，強化塔山防線；二、三、七、八、九五個縱隊加六縱十七師，包打錦州；

十縱加一個師，在黑山、大虎山一線阻擊廖耀湘兵團；十二縱加十二個獨立師圍困長春；五縱、六縱兩個師監(jiān)視沈陽；一縱作總預(yù)備隊。

混子領(lǐng)導(dǎo)：

劉亞樓，你記一下。

要增強認識，提高意識。深刻認識到目前所處情況的復(fù)雜性，和任務(wù)的艱巨性。

細化各級管理職責，強化主體目標責任制，建立戰(zhàn)爭現(xiàn)場管理長效機制。

嚴防死守，狠抓落實，為遼沈戰(zhàn)役賦能，打好東北戰(zhàn)場反攻的組合拳。

有人問教員，為什么他寫文章講話都特別直白易懂？

教員說，有的人說話含含糊糊高深莫測，無外乎兩個原因：

一個是自己不懂又不認，本身說不明白；

另一個是有私心，怕別人知道真實想法。

倘若自己沒有私心，就不怕別人知道他的真實想法。遇到不懂的事就去請教別人，開會研究，自然就懂了。

聯(lián)想到前面“帝王術(shù)”玩到登峰造極的嘉靖皇帝，高下立現(xiàn)。

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