當(dāng)傳統(tǒng)車企遭遇百年變局，廣汽用人才變革破題

近日，廣汽集團(tuán)新一屆職業(yè)經(jīng)理人選聘結(jié)果正式公布。經(jīng)嚴(yán)格的市場(chǎng)化遴選與組織考察，廣汽集團(tuán)正式聘任閤先慶為總經(jīng)理、王丹為總會(huì)計(jì)師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強(qiáng)、陳家才為副總經(jīng)理。

全球汽車產(chǎn)業(yè)正處于深刻的重構(gòu)階段，電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化趨勢(shì)加速演進(jìn)。在這一行業(yè)大變局下，傳統(tǒng)車企普遍面臨組織僵化、人才結(jié)構(gòu)單一等挑戰(zhàn)。廣汽集團(tuán)以一場(chǎng)徹底的人才機(jī)制革命，為傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本。

01 行業(yè)變局，傳統(tǒng)車企在變革行動(dòng)

隨著新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)交織上演。頭部企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入與產(chǎn)能布局，市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈。

作為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)改革的先行者，廣汽集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)導(dǎo)入DSTE、IPD等管理體系，重塑了流程、重構(gòu)了組織，并通過(guò)完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方式激活人才動(dòng)能。此次職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的重組，正是人才機(jī)制改革的重要成果。

02 廣汽實(shí)踐：“番禺行動(dòng)”與人才機(jī)制改革

面對(duì)行業(yè)變革，廣汽集團(tuán)在2024年11月啟動(dòng)了三年為期的“番禺行動(dòng)”，核心是從戰(zhàn)略管控向經(jīng)營(yíng)管控轉(zhuǎn)型。這是一場(chǎng)觸及企業(yè)靈魂的改革，而人才機(jī)制創(chuàng)新則成為這場(chǎng)改革的核心支撐。

作為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)改革的先行者，人才機(jī)制創(chuàng)新貫穿廣汽集團(tuán)的發(fā)展歷程。從2018年首推職業(yè)經(jīng)理人制度，到如今實(shí)現(xiàn)“三屆接力”，廣汽集團(tuán)始終走在國(guó)企改革前列。

廣汽集團(tuán)已構(gòu)建起“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的成熟機(jī)制。

在選人用人層面，廣汽集團(tuán)打破傳統(tǒng)身份壁壘與層級(jí)限制，全面推進(jìn)“事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績(jī)留人”的干部人事改革。

具體而言，集團(tuán)通過(guò)暢通干部“能上能下、能進(jìn)能出”的流動(dòng)渠道，配套“薪酬能高能低”的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，為“番禺行動(dòng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可持續(xù)的組織動(dòng)能和堅(jiān)實(shí)的人才保障。2025年以來(lái)，廣汽集團(tuán)緊扣“番禺行動(dòng)”戰(zhàn)略對(duì)高水平人才的需求，已面向社會(huì)公開開放多個(gè)中高端核心崗位。新一屆職業(yè)經(jīng)理人的招聘結(jié)果更是凸顯了聚焦多元背景人才吸納。

03 戰(zhàn)略-組織-人才的整體聯(lián)動(dòng)

廣汽集團(tuán)的改革不是單點(diǎn)突破，而是戰(zhàn)略到人才的整體聯(lián)動(dòng)。

在人才層面，新一屆職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)職責(zé)全面覆蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)技術(shù)、制造供應(yīng)、品牌營(yíng)銷、國(guó)際化、戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源等核心業(yè)務(wù)鏈。

這一具備“懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能創(chuàng)新”的復(fù)合型能力領(lǐng)導(dǎo)集體，將成為廣汽在新能源轉(zhuǎn)型、智能網(wǎng)聯(lián)升級(jí)、高端品牌破局與海外市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵戰(zhàn)役中的攻堅(jiān)力量。

04 樣本價(jià)值：國(guó)企人才改革的鏡鑒

廣汽集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人制度改革，為大型國(guó)有車企在行業(yè)百年大變局中提供了深化改革典型樣本。值得一提的是， 本輪職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中引入外部人才。在汽車出海方面有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的陳家才正式加盟廣汽集團(tuán)，負(fù)責(zé)廣汽海外業(yè)務(wù)。通過(guò)外部創(chuàng)新人才的引入，將為廣汽在國(guó)際化轉(zhuǎn)型與“ONE GAC 2.0”出海戰(zhàn)略的本地化行動(dòng)布局中注入新的戰(zhàn)略思維。這種“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”的人才模式，既保留了像閤先慶這樣深耕廣汽體系的“本土帥才”，又引入了陳家才等具備海外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的“外部智囊”，形成了“懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能創(chuàng)新”的攻堅(jiān)梯隊(duì)。

從“百萬(wàn)英才匯南粵”招募科技人才到全球招聘職業(yè)經(jīng)理人，從體系干部競(jìng)聘上崗到跨界引入創(chuàng)新型管理者，廣汽正以實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)，打造新時(shí)代的“廣汽人才生態(tài)”。2025年以來(lái)，廣汽集團(tuán)緊扣“番禺行動(dòng)”戰(zhàn)略對(duì)高水平人才的需求，已面向社會(huì)公開開放多個(gè)中高端核心崗位。這不僅推動(dòng)了人才結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級(jí)與跨界融合，更有力地營(yíng)造了一個(gè)開放、多元、高水平的人才生態(tài)圈。