坐上管理層，你才會發現一個殘忍的真相

這是老白第244篇原創筆記

前言

7年前，成為部門負責人那天，我以為找到了職場的答案。

2年后，才發現自己錯得離譜。

年過40，終于明白：你以為的培養，在別人眼里是應得的；你給予的信任，他轉身就試探底線；你付出的支持，換來的是一句“我要離職”。

你把別人當兄弟，別人拿你當提款機。為什么？

因為，職場關系的本質，從來不是感情交換，而是價值互換。

01

新管理者大多有個通?。?/p>

人都是將心比心，只要真心對下屬好，他們就會全力支持和配合。

卻忘了古語早有告誡：“慈不掌兵，義不掌財。”

30歲時，我在前公司見過一個活生生的例子。

經理特別欣賞一位新人，手把手教業務，頂著壓力讓他提前轉正，半年就破格提拔為小組長。要不是年齡實在對不上，恐怕“私生子”八卦都早已流傳出來。

結果呢？

1年后，新人就帶著學來的一身本事，和幾個重點客戶，跳槽去了競爭對手。

人們的譴責，毫不影響他在朋友圈曬公司配的蘭德酷路澤。

這就是人性的真相：你的付出，在別人眼里只是利用價值。你天天對他好，容易被忽視；稍有點不滿足他，他就覺得你沒價值。

02

那管理者該怎么辦？整天板著臉，鐵面無私？或者把下屬當工具人，不聞不問？

當然不是。

其實，職場無論什么角色，都應該懂得3個字：邊界感。

培養要有篩選機制。看一個人值不值得培養，不是聽嘴上說什么，而是看遇到困難時的反應，是抱怨環境？還是冷靜回應？

培養要讓成本分攤。你的培養不是免費的，你的支持也不是理所應當的。給了機會，就要收回結果；你的善意，值得收取代價。

培養要懂公私分明。私人感情永遠不能逾越規則。可以私底下稱兄道弟，但不能因為關系就放松標準。該批評批評，該淘汰淘汰。

畢竟，對下屬負責，不是讓他過得舒服，而是讓他得到成長。

03

曾見過最失敗的管理者，就是把“對下屬好”，理解成：

不忍心批評，時不時自掏腰包請客吃飯，把團隊當成大家庭。

毫不意外，結局就是業績慘不忍睹，自己位置都無法保住。

就像有句歌詞：“心軟是最致命的脆弱”。職場帶領團隊時，心軟，只會害了所有人。

說到底，管理的本質不是當好人，而是：

讓對的人得到豐厚的回報，讓錯的人承擔應有的代價。

你可以對下屬好，但要留七分清醒；你可以培養他們，但要有選擇標準；你可以給予信任，但要設置回報機制。

記住，你的好，要留給值得的人。

寫在最后

工作了20年，接觸的人越多，越深有感觸：

真正對下屬好，不是讓他們喜歡你，而是保持恰當距離；不是為他們遮風擋雨，而是教會他們逆風而行。

當你帶著邊界去付出，你會發現，真正優秀的下屬，反而會更尊重你。

因為，他們懂得：你的好不是中央空調，而是極具分量。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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