毛巾大王，八連板后“鋰”想主義的裂痕

當官方公告撕下“鋰電概念”的標簽，當財務數(shù)據(jù)暴露出資金鏈緊繃的現(xiàn)實，這場資本游戲正迎來關鍵轉折點。

文/每日資本論

如何讓股價起飛？試試聊聊鋰電池。若漲得太猛心慌呢？再聊10塊錢的鋰電池，順道聊聊玄學。

11月18日，孚日集團股份有限公司（下稱，孚日股份）股價開盤漲停后迅速下跌，半小時股價翻綠，并放出了歷史天量。截至當日收盤，其股價為12.46元/股，下跌2.04%，振幅14.54%。

而就在昨日，孚日股份還強勢漲停，且是自11 月 6 日以來的連續(xù)第八個漲停板，期間累計漲幅飆升 114.50%，總市值一舉突破 120 億元大關，達到 120.41 億元。技術面上呈現(xiàn)一根根幾乎垂直上升的K線，隨后七個交易日雖多數(shù)時間一字封板，但換手率仍逐步攀升，市場對其炒作熱情可見一斑。

這場突如其來的股價狂潮，最初被市場歸因于 “鋰電概念” 的催化。作為傳統(tǒng)家紡企業(yè)，孚日股份于2021年通過子公司孚日新能源切入鋰電池電解液添加劑領域，投資建設年產 10000噸VC項目，這一跨界動作被部分投資者解讀為 “傳統(tǒng)企業(yè)轉型新能源的典型案例”。隨著2025年以來鋰電行業(yè)出現(xiàn)復蘇跡象，市場資金開始挖掘相關標的，孚日股份的新能源業(yè)務自然成為炒作由頭。

耐人尋味的是，11月4日公司在互動平臺披露已形成4萬噸氯代碳酸乙烯酯（CEC）和1萬噸碳酸亞乙烯酯（VC）精制產能，恰逢VC價格自9月以來暴漲超50%，市場資金聞風而動。

更匪夷所思的是，除了鋰電概念，網(wǎng)絡上還流傳出孚日股份為“抗日概念股”的荒誕說法，一張偽造的公司公告截圖在社交平臺廣泛傳播，截圖中赫然寫著“目前沒有俘虜日軍計劃”的離譜內容。這一明顯違背常識的惡搞，卻在股價暴漲的背景下被部分投資者當真，進一步放大了市場的投機氛圍。

這場資本狂歡很快遭遇現(xiàn)實拷問。11月11日晚間，孚日股份緊急發(fā)布股價異常波動公告，明確提示“下游鋰電行業(yè)恢復仍面臨不確定性，孚日新能源仍面臨虧損風險”。數(shù)據(jù)顯示，該子公司前三季度凈利潤虧損3032萬元，較2024年同期虧損擴大27%。五日后，公司再度公告稱“孚日新能源暫無擴產計劃”，徹底擊碎市場對其產能擴張的預期。

隨著兩大炒作概念相繼被戳破，市場開始冷靜思考一個關鍵問題：褪去概念光環(huán)后，連續(xù)八連板的孚日股份，是否會面臨“見光死”的結局？不幸言中。

孚日股份的前身是成立于1987年的山東高密毛巾廠，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已成為國內毛巾生產的領軍企業(yè)。但行業(yè)的周期性困境與增長瓶頸，讓其早早萌生了跨界轉型的想法。2008 年，受全球金融危機影響，紡織行業(yè)面臨外需疲軟、原材料漲價等多重壓力，孚日股份選擇跨界進入當時炙手可熱的光伏領域，注冊成立山東孚日光伏科技有限公司和埃孚光伏制造有限公司，分別布局 CIGSSe 薄膜太陽電池組件和晶體硅太陽電池組件生產。

跨界取得短暫成功。2010年，該項目實現(xiàn)凈利潤1745萬元，占公司當年總利潤的12%，成為跨界轉型的短暫高光時刻。但好景不長，隨著歐美“雙反”調查落地，光伏產品價格暴跌70%，埃孚光伏于2014年徹底停產，第一次跨界轉型以折戟告終。

時隔十年，孚日股份再次啟動跨界征程，這一次的目標是新能源賽道中的鋰電材料領域。公司此次采取了“家紡+新材料”的雙主業(yè)戰(zhàn)略，試圖在穩(wěn)固主業(yè)的基礎上培育新的增長極。2021年，孚日新能源投資建設鋰電池電解液添加劑項目，目前已形成規(guī)模產能。

需要注意的是，與十年前光伏業(yè)務快速成為營收支柱不同，此次跨界并未讓孚日股份脫離家紡主業(yè)的依賴。2025 年半年報顯示，公司新材料業(yè)務營收占比不足10%，核心收入仍來自家紡產品銷售。

更關鍵的是，盡管營收增速亮眼，但新能源業(yè)務尚未實現(xiàn)盈利，孚日新能源 2025 年前三季度虧損 3032 萬元，成為公司業(yè)績的拖累項，這與當年光伏業(yè)務初期的盈利表現(xiàn)形成鮮明對比。而且，目前孚日新能源與頭部企業(yè)合作情況以及在鋰電池電解液添加劑方面的研發(fā)投入都未有明確披露

跨界轉型未達預期的背后，是孚日股份日益凸顯的財務風險。從經(jīng)營業(yè)績來看，公司已出現(xiàn)明顯的增長乏力跡象。2025年前三季度，公司營收38.41億元，同比下降4.45%；凈利潤2.96億元，同比下降12.05%；扣非凈利潤更是暴跌57.51%，創(chuàng)下2018年以來最差季度表現(xiàn)。

貨幣資金與短期債務的失衡的問題較為凸出。截至2025年三季度末，孚日股份貨幣資金5.54億元，較年初減少33%；而短期借款就高達驚人的11.24億元，一年內到期非流動負債也達4.63億元。顯然，貨幣資金遠遠無法覆蓋短期債務，資金鏈緊繃。

截至2025年9月30日，孚日股份的流動比率為 1.19，2024年同期則為1.26；速動比率為0.66，2024年同期為0.72；均有所下降。一般來說，流動比率和速動比率是衡量企業(yè)短期償債能力高低的兩個重要財務指標。

應收賬款與存貨的雙高壓力也不容小覷。截至今年三季度，孚日股份的應收賬款8.27億元，存貨為10.61億元，都保持在高位。這兩項相加，相當于當季營收的近五成，當期凈利潤的約6倍。

商譽壓頂是另一潛在風險點。截至今年三季度，孚日股份商譽為1.44億元。若新材料業(yè)務盈利進一步不及預期，相關資產組則可能出現(xiàn)減值跡象，商譽減值計提將直接影響公司凈利潤，加劇業(yè)績波動風險。

由此不難看出，孚日股份的八連板狂歡，本質上是資本市場對“轉型故事”的集體想象。當官方公告撕下“鋰電概念”的標簽，當財務數(shù)據(jù)暴露出資金鏈緊繃的現(xiàn)實，這場資本游戲正迎來關鍵轉折點。

對于投資者而言，隨著鋰電概念與荒誕傳言的相繼澄清，股價炒作缺乏基本面支撐，短期回調風險不容忽視。而放眼未來，孚日股份的轉型之路仍充滿挑戰(zhàn)。如何讓新能源業(yè)務盡快實現(xiàn)盈利、降低對家紡主業(yè)的依賴，如何化解應收賬款與資金壓力、改善財務狀況，是公司管理層必須解決的核心問題。

對于傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，跨界轉型不應僅僅是追逐市場熱點，更需要具備清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、雄厚的資金實力與持續(xù)的技術研發(fā)能力，否則再好的“鋰”想也難以持續(xù)。

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