小米高管：華為當年成功的方法論，幾乎和小米一模一樣

作者：龔進輝

眾所周知，華為、小米作為我國科技圈的兩家明星公司，總是被外界拿來比較一番，雙方粉絲之間對線甚至上升到罵戰(zhàn)也時有發(fā)生。最近，有博主在微博上拋出一個很有意思的觀點：

華為和小米粉絲的互相瞧不起，是兩種價值觀和成功路徑的碰撞：支持華為，在某種程度上是支持一種“技術(shù)至上”、“不畏艱難、自主研發(fā)”的價值觀。支持小米，在某種程度上是支持一種“效率至上”、“普惠科技、打破溢價”的價值觀。當這兩種價值觀在同一個市場競爭時，沖突就不可避免。

對此，小米集團參謀長潘九堂轉(zhuǎn)發(fā)該條微博，并分享自己的觀點：很多借華為噴小米和搞對立的人，吹的都是華為成功后的樣子，并不知道“因”。華為當年成功的方法論，幾乎和小米一模一樣——性價比、集成式創(chuàng)新、營銷和客戶服務(wù)遙遙領(lǐng)先。兩家公司都是賺了一點錢后，瘋狂投研發(fā)，只是華為早成功了10-20年，更從容點，例如華為約2004年小投/2011年大投入芯片，小米2014年小投/2021年大投入芯片。

在我看來，潘九堂的觀點很新穎，竟然說華為當年成功的方法論幾乎和小米一模一樣，有點顛覆公眾的固有認知。要知道，華為、小米商業(yè)模式并不相同，崛起路徑自然不一樣。不過，話說回來，華為、小米的成功方法論本質(zhì)上殊途同歸，均在產(chǎn)品、營銷、服務(wù)實現(xiàn)較大突破，只不過存在時間差而已，一個成功較早，另一個成功較晚。

這么看來，潘九堂說得沒毛病。畢竟，他作為小米高管，不僅深諳小米成功之道，也對友商華為看得比常人更為透徹，才會說出如此精辟、一針見血的觀點。乍看之下，不少人似乎覺得有點語出驚人，但深究下來，你會發(fā)現(xiàn)確實很有道理。

據(jù)我觀察，近年來，小米與華為一直保持相殺相愛的狀態(tài)，既有友好互動，也有一言不合就拌嘴。比如，2017年12月，各自一把手雷軍、余承東在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間難得把酒言歡；2018年10月，雷軍在小米MIX 3發(fā)布會上高喊出“干翻華為”，引發(fā)輿論熱議。

后來，他解釋道，“干翻華為”的口號被誤解了，只是玩笑話，與華為不是惡性競爭，而是相互比拼相互超越，擁有華為這樣的友商是小米最大幸運。2019年11月，雷軍在小米CC9 Pro發(fā)布會上公開“示愛”華為，稱感謝有華為這樣的友商，與華為攜手同行、相愛相殺、相互比拼、相互超越、共同成長。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園，希望大家支持華為的同時，也支持更年輕的小米。”

我認為，雷軍向華為表白并非說場面話、客套話，而是自己的真心話。他并不認同“世界上最刻骨銘心的仇恨就是友商”這種偏激觀點，刻意把友商妖魔化成仇人，容易陷入惡性競爭的怪圈，這就有點過了。其實，友商不僅僅是對手，更是學(xué)習(xí)的榜樣，可以起到很好的鞭策作用。

今年6月，余承東在粵港澳大灣區(qū)車展上暗諷小米SU7產(chǎn)品不怎么好，“今天這個時代，有的人只賣一款車就賣爆了，他有強大的流量、營銷品牌能力，產(chǎn)品比他好還賣不過他。我們做的產(chǎn)品做得比他還好，你還賣不過他甚至還賣不過他的零頭。”對此，雷軍立馬回擊道，“詆毀，本身就是一種仰望。”

沒過多久，他在小米YU7發(fā)布會后接受媒體采訪時再次提及與余承東打口水戰(zhàn)，“就像我們這次成功（指小米SU7大賣）以后，有個別同行把它包裝成小米是靠營銷贏的。”雷軍表示，今天看小米每一個指標、每一項能力，絕大部分領(lǐng)域都是領(lǐng)先的，無論是產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)還是設(shè)計維度。

當然，他也大方承認小米還有很多不足，每天都在反思自己哪里不足。要我說，小米、華為都是偉大的科技企業(yè)，且各有千秋，目前雙方在手機、IoT、汽車等各個領(lǐng)域展開競爭，沒必要搞拉踩甚至對立戲碼，應(yīng)該為雙方發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，彼此為師，助力它們上演高水平的競爭，實現(xiàn)共同進步，從而更好地造福用戶、產(chǎn)業(yè)甚至社會。你說呢？