董潔帶火的裘真，不玩營銷套路，憑什么能逆襲？

文 |Harper Chen

當“平價奢侈”的光環逐漸褪色，輕奢包袋的價值困境正日漸凸顯。這個曾精準卡位“追求質感卻不愿承擔奢侈品溢價”需求的品類，如今已陷入進退維谷的尷尬：

向上，難以企及國際奢侈品積累多年的品牌勢能與用戶認知；向下，又在百元級大眾包袋的高性價比沖擊下，喪失了價格競爭力。原本標榜的“中間層價值感”，在市場博弈中愈發模糊。

雪上加霜的是，消費兩極化趨勢還在持續壓縮這個品類的生存空間。高端市場被奢侈品品牌強勢占據，大眾市場則是高性價比爆款的天下，夾在中間的輕奢品牌腹背受敵。就算是曾經“風光無量”的國際輕奢包袋，在國內市場也普遍出現了增速放緩的疲態，靠Logo撐起來的溢價路，越來越難走。

但就在這樣的行業困局中，一個源自佛山的本土包袋品牌——裘真，卻交出了逆勢增長的成績單。

2015年，裘真誕生于嶺南佛山的一間皮具工作室，僅用8年時間，便完成了從小眾工作室到行業黑馬的蛻變：2023年銷售額突破億元大關，2024年GMV更飆升至2.3億，成功躋身天貓千元女包品類TOP7，到了2025年2月，據蟬魔方數據顯示，其排名已進一步攀升至TOP3，力壓多個知名國際輕奢品牌。

令人意外的是，這份亮眼成績既沒有流量明星的輪番轟炸，也沒有鋪天蓋地的廣告投放，甚至從不刻意標榜“高端定位”。那么，它憑什么讓消費者甘愿花千元為國產包買單呢？

較真工藝，

做“能生長的耐用品”

“裘真”諧音“求真”，既寄托著品牌不隨波逐流的態度，也藏著追求本真的初心——從誕生起，它的產品調性就十分明確：不做潮流爆款，只做能生長的耐用品，將“較真”二字貫穿工藝打磨全過程。

裘真的“較真”，首先體現在拒絕拿貨捷徑、極致篩選原材料上。和其他皮包小店相比，裘真走的每一步路，在市場看來，都“很不商業”。懂皮具生意的都清楚，拿貨銷售是起店最快的捷徑，但它卻偏要先建自己的生產線，第一款產品直到開店近一年后才問世。這份“反常規”，還體現在原料端的極致嚴苛，為了匹配核心工藝要求，裘真堅持無噴涂水染，皮料上的細碎傷口、生長紋多、血筋嚴重、污染、染色不均等瑕疵通通不接受……這意味著，要選出一張符合品牌要求的皮料，裘真常常要從至少100張皮料中做篩選，人力成本遠超行業常規。

對原料的嚴苛，根源是對工藝的極致追求。

在當時以工業鉻鞣、噴涂皮、半噴涂皮包袋為主流的皮具市場，裘真從一開始就認準了植鞣皮。植鞣，就是選用植物中萃取的鞣劑對原皮進行鞣制，不對皮料表面做任何化學噴涂，能夠保留皮料本身的自然肌理。而裘真所堅持的，更是植鞣工藝里被行業戲稱為“地獄級”的水染植鞣，它高度依賴皮料本身的天然特性，品質很難做到完全標準化。

為了守住這份工藝與原料標準，裘真將“較真”進一步延伸至供應鏈搭建。

面對供應商普遍忽視皮料瑕疵的行業現狀，裘真從2022年起主動破局：自建原料皮采購團隊，按統一標準全流程人工把控原皮質量；陸續建設4家工廠，徹底打通“專業皮料采購——制革——生產”的全環節，用自主掌控實現工藝的標準化管控，避免中間環節出現品質偏差。

而這種從源頭到生產的全鏈路自主掌控，恰恰讓裘真的“較真”有了落地的底氣：既體現在嚴格到極致的質檢環節，也催生了基于工藝深耕的產品創新。

即便經過前期層層篩選，皮料鞣制完成后，內部質檢仍會棄用近30%的問題皮料，最終損耗率高達40%-50%，遠超行業25%的均值。但裘真始終沿用80多道工序、2-3個月周期的傳統植鞣流程，執著保留皮革獨一無二的天然紋路。而對工藝的極致鉆研，也自然催生出產品創新，以爆款Hobo包為例，品牌通過自主研發軟植鞣風格，既保留了天然植鞣皮“手感好、耐用、久用包漿”的核心特點，還解決了傳統植鞣皮“太重、不夠日常”的老問題。

裘真用十年鉆研水染植鞣皮工藝，走得真的很“慢”，但當算法推薦的“快時尚”漸次褪色，這種專注的“慢”，反而顯得彌足珍貴。

跳出流量尋同頻：

靠藝人合作+渠道布局契合調性破局

裘真的營銷故事，一開場就帶著制造業的“硬核”底色：創始人程寶華早年一句粗糲的“去他媽的品牌，營銷先滾蛋”，不是對品牌建設的全然否定，而是對新消費領域“過度包裝”的本能抗拒。正是這份從工廠土壤里長出來的“反營銷”直覺，讓它避開了燒錢換流量的內卷漩渦，轉而走上一條更考驗耐性的路：把營銷扎根在真實的價值認同里。

但“酒香也怕巷子深”，一個埋頭做工藝的品牌，哪怕產品再扎實，也需要一個被看見的出口，裘真恰恰缺這樣一個出口。

轉機出現在2022年和董潔的一次“沒刻意策劃”的合作。彼時董潔憑借“不叫賣、輕分享”的直播風格收獲了不少用戶好感。素雅直播間背景前，她娓娓道來植鞣皮如何養出包漿、包款怎樣適配通勤場景……這種慢節奏、不煽動的調性，剛好戳中裘真低調務實的品牌底色。無心插柳柳成蔭，這次合作直接爆了：當月銷售額翻三倍，618期間再翻五倍，流量和轉化雙豐收。

這一戰徹底點醒了裘真：營銷不是洪水猛獸，關鍵是要找對“脾氣相投”的伙伴。想通了的裘真，也沒有急著大包大攬、走“誰紅選誰”的捷徑，反而篤定“不湊流量熱鬧，只找氣質對味的”。選擇奚夢瑤，是沖她“任性也堅韌”的勁兒，與品牌“堅韌生長”的內核完全契合；敲定宋佳，是看中她“靠角色沉淀質感”的特質，與品牌長期主義的理念撞了滿懷。

值得一提的是，董潔、宋佳、奚夢瑤這類自帶閱歷感的合作方，既懂普通人的生活韌性，又契合理性精英的審美，幫助裘真完成了從“賣工藝的工廠”到“懂用戶的品牌”的轉型。既避免了明星營銷的懸浮感，又破解了純素人敘事的傳播局限。

與此同時，裘真的戰略也愈發清醒：無論是從早期“英倫復古風”迭代為“悠然”調性，還是遷至上海組建專業品牌團隊，品牌升級始終對準核心客群的價值觀，從未盲目追逐年輕化或潮流化趨勢。

其線下渠道的布局可見一斑：不做“高端貨架”，做“真實體驗場”。重慶萬象城店用夯土、朽木等自然材質營造靜謐感，專門設置皮料觸摸區與工藝展示墻，讓用戶直觀感受材質隨時間沉淀的魅力；進駐南京德基等高端商圈時，特意選擇與NEIWAI等同樣注重質感的品牌為鄰，瞄準“有消費力但拒絕Logo崇拜”的客群，把線下空間變成了傳遞品牌調性的體驗場。

從抵觸營銷到主動構建“發聲渠道”，裘真的轉型沒有復雜套路，核心就是摸清了“工藝實力+調性契合載體”的邏輯：藝人合作讓品牌態度有了具象化的表達，渠道布局讓質感被真實感知。它不跟風、不追短期流量，只聚焦與核心客群的價值觀共鳴，這種“反營銷的營銷智慧”，最終構筑起難以復制的競爭壁壘。

但如果說藝人合作與渠道布局解決了“讓品牌被看見”的問題，那么要真正走進用戶心里、建立長久情感認同，還需要一套能引發深層共鳴的品牌敘事。這一次，裘真依然選擇反其道而行之。

在反精英的煙火氣中，

用“真實”破圈共鳴

現在，但凡沾上點“奢”的皮具品牌，大多致力于通過“精英符號”“華麗視覺”等構建品牌認知，裘真卻走出了不一樣的敘事方向：不去表演高級，而是回歸真實。

這份“真實”，首先體現在品牌敘事重心的轉變上。發展初期，裘真曾以創始人程寶華的“20年皮革行業經驗”作為背書，但慢慢發現，比起單一的個人IP，“物與人共生長”的群體價值觀故事更能打動人，于是推出微紀錄片《真實勝于完美》。鏡頭里沒有創始人特寫，只有騎摩托車穿越戈壁的女騎士、拒絕迎合市場的獨立珠寶設計師、守著老手藝的小鎮匠人等普通人，通過記錄這群人的“不迎合、有韌性”，間接呼應了裘真“與真為伴”的核心理念。

更難得的是，裘真的“真實”不是空喊口號，而是和市場質疑直接對話。作為客單價集中在1700-2800元的品牌，面對“國產包憑什么賣這么貴”的疑問，它沒回避，而是在紀錄片里把“家底”扒得明明白白：“百里挑一”的皮料篩選標準、繁復細致的工藝步驟（如一個耳仔要過15道工序）……用實打實的工藝細節，讓消費者理解裘真的“高價”源于“用料與損耗”，而非品牌溢價。

同時，這份“真實”也貫穿在產品策略中。它不搞快時尚“多款式轟炸”的焦慮式營銷，每年只推3個核心系列，靠Hobo包、郵差包等經典款站穩腳跟。產品強調皮革紋理，貼合文藝氣質人群，這種“少而精”的策略，和它的敘事邏輯一脈相承：不迎合潮流，不討好所有人，只服務厭倦符號消費、愿意為“真實價值”買單的人。

時間來到2025年，裘真成立的第十年，它沒辦盛典活動，也沒找明星站臺，轉而聯合《我的阿勒泰》原班創作團隊（導演滕叢叢帶隊），鉆進了廣東省東北部的一個小鎮——梅花鎮。7年前，裘真在這里建起工廠，如今又落地手工坊，接納了大批鎮里的手藝人。這次，他們推出紀實作品《蝴蝶來到梅花鎮》，把鏡頭對準了一群制包女工。

沒有精致打光，沒有腳本設計，鏡頭里的女工們帶著指尖的針腳薄繭，說著并不標準的普通話或客家話，羞澀中藏著難掩的歡喜：

“開心，有好多人聊天，還一直在做事。”工坊手藝人呂梅香的直白流露著純粹；

“會覺得自己有點點（底氣）了，有工作了認識的人也多了。”遠嫁到鎮里的車位技術女工張木英眼里閃著踏實的光；

“不用伸手問老公要錢，自己想買什么就買什么。”車位全能技術工羅燕蘭笑瞇瞇地道出了經濟獨立的底氣；

年過五十的老手藝人對著皮革比對縫線，被鏡頭拍到會羞澀地低頭笑，卻把每一針都縫得嚴絲合縫

沒人能想到，這部沒有明星、沒有噱頭的紀實作品，在社交平臺悄悄火了，成了裘真最有力的“廣告”。

其實裘真的破圈邏輯很簡單：當行業都在“向上裝”，它選擇“向下沉”；當別人都在講“完美故事”，它選擇說“真實的生活”。沒有復雜的營銷技巧，只是把普通人的韌性、工廠里的煙火氣、不回避爭議的坦誠，沉淀為品牌的底色。

在這個人人都想快速出圈的時代，裘真的“慢敘事”反而成了稀缺品。它證明了：品牌不用靠懸浮的精英符號拉近距離，那些藏在日常里的真實與韌性，恰恰能打動人心。

情感鏈接用戶，

實現口碑復利

破圈靠“對味”，留客則要上“真心”。流量能帶來一時成交，怎樣才能讓用戶心甘情愿長期陪伴？裘真顯然很懂這一點：

讓用戶成為品牌的“敘事者”。不搞復雜裂變、不湊打卡熱鬧，裘真選擇更輕的互動方式：發起“包漿對比挑戰”、開設“裘真talk”欄目，鼓勵用戶分享用包故事。有人用一只郵差包陪伴自己從職場新人成長為團隊主管，也有人靠一只托特包裝滿書本，熬過孤獨的備考之路……每道劃痕、每塊使用痕跡，都是獨一無二的生活注腳。用戶不再只是消費者，更是品牌內容的共創者。

售后不只是修包，更是“續情”。打破快消品“用完即棄”的邏輯，裘真提供終身修復服務，但修復的遠不止產品：有人寄回創業時買的托特包，希望翻新后繼續使用；也有人送來母親當年的舊包，希望恢復原貌作為傳承。品牌默默記錄著這些修復故事，將“惜物”的情感悄然傳遞，把一次性的買賣轉化為長期的情感聯結。

用“時間美學”對抗快消邏輯。和工業皮料靠化學涂層維持“一成不變”不同，裘真堅持使用植鞣皮，皮色會隨使用時間逐漸氧化、變深，最終養出獨一無二的專屬色澤。它不追求“永葆如新”，反而珍視每一處使用痕跡；品牌每年只推出3個核心系列，靠經典款的耐用性對抗快時尚“季拋屬性”，把一只包變成能陪伴用戶走很久的“時間載體”。

做低打擾的“同好空間”。私域里沒有促銷轟炸，也沒有高調宣言，只分享皮料養護技巧、征集用戶故事，偶爾邀請工廠匠人講解工藝。這里不急于成交，而是營造出一個“懂包也懂你”的交流場，潛移默化中凝聚用戶認同感。

結語

在過度包裝與流量焦慮成為常態的今天，裘真選擇把力氣花在工藝、敘事與用戶關系的真實處。不迎合潮流，不討好所有人，只與那些認同“真實價值”的人，建立一場基于信任的長期陪伴。這或許正是裘真逆勢增長的真正啟示：當喧囂散盡，唯有扎根于真實價值的品牌，才能穿越周期，走得更穩、更遠。

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