“倪老師,我們到底該怎樣參與AI?不想落后,但也不知道從哪一步開始。”
這是我上周在廣州聽到最多的問題。
而提問的人,均是來自大灣區的企業家——房地產、醫療、快消、制造業、教育、MCN……每一位都是CEO或創始人。
我突然意識到:大家不是不知道AI重要,而是不知道AI到底能為企業帶來“什么樣的增長”。
于是,這場在廣州的【AI+云華私董會】,變得格外重要。
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大灣區的企業家節奏很快,變化更快。
他們不是來“聽AI講座”的,而是來“找增長答案”的。
于是,在開場的分享中,我給出了一個非常直接的結論:
AI不是技術趨勢,而是商業重構。重構的是效率、產品、組織和利潤。
圍繞這個核心,我講了企業能真正落地的三條增長路徑。
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用AI做“降本增效”,而不是“花哨創新”
我先給大家拋了一個問題:
一家公司,把原本8個人一個月的工作,用AI壓縮到3天完成。 這是創新嗎?不是——這是效率革命。
在現場,我展示了多個真實案例:
- 制造企業用AI預測產線故障,減少40%停機損失;
- 醫療機構用AI做運營分析,營銷費用下降30%;
- 教育企業用AI批改作業,一個老師能服務原來的4倍學生;
- 快消企業用AI做媒介投放,ROI直接從1.8提到3.2;
企業家們聽完之后,全場冒出一句話:
“原來AI不用先做大項目,它就是一個賺錢工具。”
我強調的觀點是:
企業不是要“把 AI 做大”,而是要“讓AI 把企業做大”。
現場有位做供應鏈的CEO當場說:“我回去第一件事,就是讓運營團隊跟著你說的框架做一次流程診斷。”
這就是AI時代最現實的第一條路徑:先做效率,再談創新。
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用AI重做產品,做出“別人做不出的差異化”
我問大家一個問題: 你的產品,AI能讓它變成別人做不到的樣子嗎?
這是增長的第二條核心路徑:產品AI升級。
在現場,我拆了一個簡單但有效的框架:
產品×AI = 新價值、低成本、強體驗
并舉了三個企業正在做的例子:
房地產公司用AI重做智慧物業服務,讓原本“同質化的住宅”,變成“可持續迭代的社區平臺”。
MCN公司用AI做內容復用,讓一個達人一天產出12條內容,而不是2條。
醫療機構用AI做疾病風險預測,從“治療”轉向“預防”,提高客戶生命周期價值。
聽到這里,有位MCN創始人說:“怪不得最近同行的內容量突然爆了,原來他們已經在用AI全自動生成矩陣。”
這就是AI重做產品的威力。
沒有產品升級,就沒有商業位移。
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用AI重構組織,讓企業跑得比時代更快
企業家真正的焦慮,不是技術,而是組織。
我問現場:“你們的團隊準備好了嗎?有沒有一個人真正懂AI?有沒有一條跨部門協作的AI流水線?”
這才是大家沉默的地方。
我給了大家一個組織升級的“三步走”:
- 建立AI的最小作戰單元(AMAU)
任何部門,一個人 + 一個模型 = 最小生產力
- 用AI重做SOP
把經驗固化為Prompt,把流程變成自動化;
- 組織從KPI驅動 →AI驅動
讓流程自動跑,讓人只做價值判斷。
當我講完“組織模型重構”的案例后,一位做制造的老板沖我說:“你不是在講 AI,你是在講組織覺醒。”
其實這正是我要說的:
會用AI的不是工具型企業,而是組織型企業。
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私董會流程-學員的反饋與收獲
在私董會流程環節,我用偉士達(Vistage)全球領先的私董會方法,讓企業家彼此拆解彼此的問題。
討論之激烈,讓我看到企業家真正的痛點:
- 有人卡在戰略
- 有人卡在組織
- 有人卡在產品
- 有人卡在轉型速度
但在AI框架的帶動下,他們逐漸發現:
企業不是缺方法,而是缺一套面向AI時代的更新邏輯。
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一位醫療行業CEO的話非常典型:“以前我們討論轉型總是抽象的,但這次我第一次看到‘轉型’可以被拆成可行動的路徑。”
有位醫療行業的創始人說:“我原本以為 AI 離我們行業很遠,現在發現它就在我隔壁。”
還有一位做快消品牌的朋友說:“我今天不是來聽課,我是來換大腦的。”
他們帶走了三大核心能力:
- AI時代的戰略升級邏輯;
- 可落地的企業 AI 轉型三路徑;
- 基于偉士達流程的決策清晰框架;
這一天,他們不僅得到了答案,更看見了未來的方向。
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晚上結束后,我又與企業家朋友們開懷暢飲,聊公司、聊未來,聊生活,聊二代。
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AI不是工具,而是企業的第二增長曲線。
如果這篇文章對你有啟發,歡迎留言告訴我:你的企業最想用AI改變的,會是哪一塊?
我會在接下來的課程與文章中,繼續深入拆解。
如果你也在關注:
AI在企業里到底怎么落地?組織應該怎么重構?如何讓業務在AI時代跑得更快?如何找到最適合自己行業的AI機會?
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