“工欲善其事,必先利其器。”
縱觀人類文明發(fā)展史,每一次生產力的飛躍,本質上都是工具革命與能力內化的深度融合。
從蒸汽時代的機械動力到信息時代的數(shù)字技術,那些能夠將前沿工具轉化為原生能力的個體與組織,總能在時代浪潮中搶占先機。
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百度舉辦世界2025大會
人工智能正以不可逆轉之勢重塑世界。
近日,百度舉辦世界2025大會,李彥宏在大會上表示,“當AI能力被內化,成為一種原生的能力,智能就不再是成本,而是生產力。”
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圖源:百度公眾號
這場以AI為核心的工具革命,正催生著從“智能涌現(xiàn)”到“效果涌現(xiàn)”的關鍵跨越,而百度,正以全棧布局與激進變革,成為推動AI內化于企業(yè)、賦能于個人的領航者。
大會上,李彥宏強調AI應用創(chuàng)新的價值,他表示,健康的AI產業(yè)結構是“倒金字塔”——AI產業(yè)曾深陷“正金字塔”的失衡困境:底層芯片占據(jù)核心價值,模型與應用的商業(yè)潛力被嚴重低估,技術創(chuàng)新與市場需求脫節(jié)。
這種失衡不僅制約了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,更讓眾多企業(yè)陷入“投入高、回報低”的AI焦慮。
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圖源:百度公眾號
基于此,百度推動的“倒金字塔”轉型,其核心遠見在于,AI的終極價值不在技術本身,而在應用場景的深度融合。
這一理念的落地,首先體現(xiàn)在搜索業(yè)務的徹底重構上——作為全球AI化改造最激進的搜索引擎,百度搜索從“文字鏈接聚合”升級為“富媒體AI應用”,70%的首條結果以圖片、視頻、數(shù)字人等形式呈現(xiàn),甚至能完成“拍照查藥-生成用藥計劃-定時提醒”的全流程服務。
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現(xiàn)場拍照使用“AI試裝”功能中 圖源:百度公眾號
更值得肯定的是,百度通過API向625家廠商開放這一能力,打破了技術壁壘,這種“自身驗證+開放賦能”的模式,既放大了技術價值,也加速了全行業(yè)的AI內化進程。
如果說產業(yè)結構重構是戰(zhàn)略層面的破局,那么全業(yè)務線的AI滲透則是百度技術實力的最好證明,其中蘿卜快跑的全球領跑尤為亮眼。
截至2025年,其每周全無人訂單超25萬、全球服務次數(shù)破1700萬次的成績,不僅穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球第一,更關鍵的是驗證了自動駕駛技術的規(guī)模化商用可行性——這在全球范圍內都是極具里程碑意義的突破。
值得注意的是,蘿卜快跑的成功絕非偶然,而是百度長期投入、技術閉環(huán)的必然結果。2.4億公里的自動駕駛總里程(相當于繞地球6000圈),背后是算法、硬件、運營體系的全方位支撐。
更難得的是,百度沒有止步于單一業(yè)務突破,而是形成了多場景協(xié)同的AI生態(tài):實時互動型數(shù)字人在雙十一實現(xiàn)“開播數(shù)增119%、GMV增91%”的商業(yè)價值,如今向全球開放技術;無代碼工具“秒噠 2.0”讓普通人“一句話開發(fā)應用”,生成超40萬款產品且海外版斬獲國際榜單第一。
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圖源:百度公眾號
這些案例共同證明:百度的AI不是“實驗室技術”,而是能落地、能盈利、能復制的實用工具。
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圖源:百度公眾號
當然了,AI的深度內化,離不開底層技術的堅實保障。
百度構建了從芯片、模型到應用的全棧布局:新一代昆侖芯M100(2026年上市)、M300(2027年上市)分別優(yōu)化推理與訓練場景,天池超節(jié)點產品單個即可完成萬億參數(shù)模型訓練,未來五年將持續(xù)迭代“最硬AI云”;文心大模型5.0作為全球領先的多模態(tài)模型,在理解、生成、規(guī)劃等方面表現(xiàn)突出,已通過文心App與千帆平臺開放服務。
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圖源:百度公眾號
更值得一提的是,前沿智能體技術實現(xiàn)了突破性進展:全球最大通用Agent GenFlow3.0活躍用戶超2000萬,可一鍵搞定Office辦公全流程;“自我演化”智能體“伐謀”能自主尋找全局最優(yōu)解,在鄂爾多斯交通場景中讓通行用時降低50%,目前已應用于能源、物流、科學研發(fā)等領域,賦能國計民生。
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圖源:百度公眾號
此外,百度通過 “文心杯” 創(chuàng)業(yè)大賽累計支持3200多支團隊,提供數(shù)億元資金扶持;同時加速全球化布局,蘿卜快跑、秒噠、慧播星等產品全面出海,海外版辦公平臺Oreate快速斬獲120萬用戶。
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圖源:百度公眾號
通過技術開放、生態(tài)共建與全球拓展,百度讓AI能力跨越地域與行業(yè)邊界,惠及更多企業(yè)與個人。
百度的實踐證明,當AI從技術工具升級為原生能力,就能引爆生產力革命。從搜索重構到出行領跑,從技術突破到生態(tài)開放,百度正以務實行動推動AI內化于千行百業(yè)。
未來,當智能成為像水和電一樣的基礎資源,企業(yè)效率將指數(shù)級提升,個人潛能將充分釋放,而百度,正引領著這場從“智能涌現(xiàn)”到“效果爆發(fā)”的時代變革,讓智能紅利惠及全球。
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百度積極自救
值得一提的是,互聯(lián)網(wǎng)江湖風云變幻,各路玩家此消彼長。作為曾經(jīng)的行業(yè)巨頭,百度在時代浪潮中也曾深陷“大廠病”的泥沼,遭遇發(fā)展瓶頸。
面對困境,百度以刮骨療毒的勇氣主動求變,通過組織調整、文化革新與業(yè)務聚焦,全力押注AI賽道,上演了一場硬核自救。
去年5月,百度集團資深副總裁崔珊珊的直言不諱,揭開了企業(yè)潛藏的沉疴:“劃地盤、設門檻,協(xié)同不暢;重表面功夫、輕實際成效,溝通低效”等“大廠病”,在百度不僅存在,部分問題還相當突出。
崔珊珊坦言,公司發(fā)展近25年,出現(xiàn)問題在所難免,關鍵在于能否清醒正視——這份坦誠,為后續(xù)的變革奠定了基礎。
直面沉疴,百度的自救行動迅速落地。
今年7月,李彥宏發(fā)布內部信宣布新一輪組織調整:何俊杰輪崗負責人力資源及行政管理,崔珊珊專注文化委員會工作,新CFO何海建加盟掌舵財務體系。
這場新老交替并非簡單的人事變動,正如李彥宏強調,核心目標是“激發(fā)組織創(chuàng)新活力”,為企業(yè)減負提速。
更深刻的變革,來自思想層面的自我革命。
李彥宏在內部《求真務實》的主題演講中,進行了直擊靈魂的反思:“百度為什么打不贏仗?為什么起大早趕晚集?因為我們不聚焦。” “不是所有的game百度都能去玩、都能贏,所以要搞清楚該干什么、不該干什么。”
百度雖早年布局多個領域,卻因精力分散、方向太多,被競爭對手后來居上。為此,他向高管團隊明確要求:敢于正視能力邊界,主動減少發(fā)力方向;摒棄內耗,聚焦目標,為贏而戰(zhàn)。
思想破冰后,業(yè)務層面的“斷舍離”果斷推進。
為集中資源深耕核心賽道,百度毅然割舍91助手等非核心業(yè)務,不再執(zhí)著于“全面開花”,而是將重心徹底聚焦于AI領域。
這份取舍,彰顯了百度“有所為有所不為”的清醒——與其在非優(yōu)勢領域消耗精力,不如集中家底攻克核心賽道。
事實上,百度的自救是基于深厚積淀的戰(zhàn)略聚焦。
正如李彥宏所言,百度仍有扎實的“家底”:7億多月活用戶構成的流量基本盤,多年積累的技術儲備,以及在AI領域的先發(fā)優(yōu)勢。
如今,剝離非核心業(yè)務后的百度,正將所有資源向AI傾斜,從全棧技術布局到多場景應用落地,從智能搜索到自動駕駛,從數(shù)字人到智能體,百度的AI之路越走越堅定。
從正視“大廠病”的坦誠,到組織調整的魄力,從業(yè)務割舍的決絕,到聚焦AI的堅定,百度的自救之路,是大企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的典型樣本。
在技術迭代加速的今天,唯有主動求變、聚焦核心,才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。
如今的百度,已卸下包袱、明確方向,相信隨著AI賽道的持續(xù)爆發(fā),這家歷經(jīng)沉淀的科技巨頭,或將重新綻放光芒,讓我們拭目以待。
作者 | 李新
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