一場瘋狂的精英培養實驗

想象一下，一個正在讀高中的孩子，忽然有機會得到一個普通人夢寐以求的機會：你將被一家科技巨頭選中，參加一個為期4個月的項目，只要你表現良好，不用讀大學就能直接入職工作，而薪水是同行業大學畢業生的2-3倍。這簡直像是做夢，是真的嗎？

是真的。

近日，美國數據分析巨頭帕蘭泰爾（Palantir）推出“精英獎學金”（Meritocracy Fellowship）計劃，直接從高中招募人才并提供全職工作機會，首批從500多名高中畢業生申請中篩選22人，加以高強度實戰培訓，為入選者開辟無需大學學位就能直接進入科技行業核心崗位的職業路徑，堪稱坐上了“直通車”。

在大學文憑被普遍視為進入大企業敲門磚的當下，此舉可謂石破天驚，挑戰了傳統的大學教育。如果不用讀大學就能謀到“好飯碗”，那大學的價值何在？在AI浪潮的沖擊之下，科技行業又將如何重塑人才招聘規則？

精英人才還有必要讀大學嗎？

這次Palantir“精英計劃”的參與者之一 Matteo Zanini 原本已拿到常春藤名校布朗大學的錄取通知，最終還是決定不顧親友、老師的反對，加入這一計劃，因為這是他不用再等四年就能得到的機會：

“讓我印象最深的是信任。哪家公司會讓一個18歲的新人，在第三天就參與實際項目？這簡直瘋狂，但也太酷了。”

Palantir特意將學員與團隊合作的第一周設定為一次“嚴峻的考驗”。被錄取的學員將迅速融入公司各業務團隊，作為“前沿部署工程師”（Forward Deployed Engineer），直接被派往客戶現場，參與解決復雜的實際問題。

對年輕的精英們來說，“第三天就負責真實項目”這種高壓下的實戰考驗，無異于一次極具挑戰性的成人禮。只要你能通關，那么豐厚的獎品就在終點等著你。

Palantir為什么要推出這項計劃？因為它認為當前的高等教育已經無法有效培養科技行業所需要的人才。

該公司公開質疑了大學四年能否培養出優秀人才，宣稱“大學教育出了問題（College is broken）”，因為其“錄取標準存在缺陷。精英制度和卓越不再是教育機構追求的目標”。

公司聯合創始人兼首席執行官Alex Karp毫不掩飾地說：“現有的美國大學在培養優秀人才方面，已不再可靠，也并非必需。”

他抱怨說，如今的大學畢業生“只會說些空話”。這意味著，他相信通過內部培訓，能比讀四年大學更有效地培養出公司需要的精英人才。

這么想的可并不只有他。包括比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯在內的諸多科技精英，都是輟學創辦企業的，硅谷天使投資教父彼得·蒂爾（Peter Thiel）雖然自己就畢業于斯坦福大學這樣的名校，長久以來卻鼓吹“讀書無用論”，自2010年以來一直資助那些不想在大學里老老實實讀書的學生，申請人必須在20歲以下，5萬美元一年，為期兩年，最后一步就是直接去硅谷。

如果說這在以前還多多少少被看作是一些“怪杰”的異想天開，那么現在，隨著AI的沖擊到來，對高等教育培養人才有效性的質疑聲浪正在推高。

想想看，如果你在大學四年學的東西，AI在幾分鐘內就能搞定，而你讀完后拿到的大學文憑卻不足以讓人找到一份好工作，那努力讀大學的意義何在？

也就是說，這里真正的問題不在于AI沖擊本身，而是大學教育和科技行業需求之間出現了脫節：當下的美國大學教育體系原本就奠定于幾十上百年前的工業時代，但現在無論是課程設置還是人才培養，他們四年所學的一切都可能將很快在勞動力市場上失去價值。

對科技公司來說，這很現實：與其招一個來了還未必能用的大學生，不如提前選拔好苗子，自己來培養。

實際上，Palantir公司并不是認為“AI將替代大學生”，倒不如說是強調“必須培養能跟得上新浪潮的人才”，只不過它堅信這一點已不能指望大學，而只能自己來。

作為一家以數據分析聞名的公司，Palantir相信僅使用人工智能的計算機無法擊敗自適應對手，相反，它主張使用人類分析師來探索來自許多來源的數據，認為這種“智力增強”能更好地應對挑戰。正因此，它格外需要新一代知識精英能掌握科技前沿動態。

如果這一實驗成功，那必然會有第二、第三家公司跟進，進而對未來科技公司的招聘策略產生深遠影響。本來就已有不少科技精英懷疑，眼下的大學教育體系將在未來一代人的時間內走向崩壞，現在科技巨頭直接繞過大學教育，相當于是給了它重重一擊，因為它將給外界一個信號：不用讀大學，不但能進大企業，還能提早拿到入場券，而由此培養出來的人才對企業來說也更好用。

看起來確實美妙極了，但這場實驗真的會如此順利嗎？

激進的實驗品？

毫無疑問，這是一場激進的實驗，只是現在不清楚，被選中的這些孩子究竟將是新一代精英的先驅，還是先烈。

乍看起來，這確實是天賜良機：有哪家公司能這么大膽地給一群毛孩子這樣的機會？實際上，相比起那份offer和薪水，這種高度的自主權和工作量，才是這一項目的核心吸引力。

然而，這也是一場殘酷的淘汰賽，畢竟這些高中剛畢業的孩子要在沒有任何專業經驗的情況下適應高強度的工作壓力，那絕非易事，但要是你失敗了，那代價大抵只能自己承受——公司大不了就是一點資金和人力的損失，但你的整個人生都可能受影響。

管理這一項目的Sam Feldman預測，這些學員未來都不會進入投資銀行或咨詢行業，因為“他們已經嘗到了創業和擁有自主權的滋味”。

也就是說，這場實驗不僅是在挑戰傳統教育模式，甚至也不僅是變革科技公司的用人戰略，還在重塑下一代精英的成長路徑和價值取向。他們一旦意識到不必等到大學畢業，18歲就能主動開辟許多人生機會，那么他們的整個人生規劃都會發生變化。

盡管這看起來非常酷也相當新鮮，但從某種意義上說，這更像是中世紀學徒制的回歸：年輕人不是進入大學接受博雅教育，而是直接進入行會，“做中學”。這確實能讓他們很早鍛煉起技能，但前提是他們學到的技能是被社會承認的，一旦在這里失敗，還能在別處立足。

外界對這一做法確實也有爭議。曾為這一精英計劃項目授課的《外交事務》雜志前編輯Gideon Rose認為，對大多數人來說，跳過大學并非明智之舉，但這可能是“某些人”的選擇。

這相當于是委婉地承認了，這并不適用于大部分人，只是一部分精英的選擇，普通人還是別想了，因為投身其中是高風險博弈：雖然這一計劃描繪得滿路鮮花，但前方可能有許多不可預測的風險，這是那些有實力、有膽量的冒險家的游戲，是需要“賭一把”的。

作為一家科技企業，Palantir歷來以其與美國軍方、情報及執法機構的緊密合作而聞名，并因使用AI和面部識別技術擴大監控、反恐方面的作用而備受批評。如果它失去那些合同而裁員，那么這項精英培養計劃能否繼續推進，誰都不知道。

換言之，它的這一激進實驗結果如何，各方都在觀望中，一旦出現什么紕漏，那么這些沒有退路的孩子可能就成了犧牲品，承受實驗失敗的代價。

換個角度來看，這可以說是一場相當精明又高明的公關活動。

Palantir現有雇員約4000人，22個新人即便全部入職，對公司的成本開支的影響幾乎可以忽略不計，按每人年薪20萬美元計算，也不過就是400多萬美元，然而這次搞了個大新聞，所獲得的媒體曝光價值遠大于此，還樹立起一種“領先時代潮流，勇于變革”的形象，本身對扭轉公眾印象也有好處，可謂“花小錢辦大事”。別的不說，光這一點就值得國內科技企業好好學學。

當然，這絕不是說它“醉翁之意不在酒”，畢竟它肯定也不想這一項目搞砸了，相反，只有做成功了，才能后續吸引更多精英人才加入。何況，這確實提出了一個當下必須面對的重大問題：當大學教育培養出來的人才，與用人單位的實際需求脫節時，企業該怎么辦？

不管怎樣，面對時代的浪潮，沒有比固步自封更危險的了。既然危機已經浮現，那就必然會有各種創新實驗，會有人探索不同的道路，其中難免會有失敗，但重要的是不斷總結、改進，找到更好的解決方案。

當企業、社會、教育系統能面對現有的問題，積極給予年輕人才支持，幫助他們更好地適應新浪潮并成長，那么，一旦他們能在這樣一個新系統內更好地發揮潛力，必然會給世人帶來更大的驚喜。