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來源:增長工場(ID:GrowthWorkshop)
作者:相青
編輯:趙元
近期,跨境電商巨頭有棵樹連發(fā)多條公告,宣告第七屆董事會成員上任。新的高管團(tuán)隊(duì)全面接管公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員、場所等事項(xiàng)。
至此,公司創(chuàng)始人肖四清、原總經(jīng)理肖燕等核心管理層全員出局。
有棵樹,這家誕生于中國跨境電商黃金時(shí)代的明星企業(yè),曾憑借資本和深圳華強(qiáng)北供應(yīng)鏈優(yōu)勢快速崛起,一度成為跨境電商第一股,被業(yè)界視為標(biāo)桿。
然而,短短數(shù)年間,有棵樹迅速從行業(yè)翹楚跌落,陷入財(cái)務(wù)虧損、內(nèi)部紛爭和監(jiān)管風(fēng)暴的泥潭。
它的發(fā)展軌跡,也折射出跨境電商行業(yè)從野蠻生長到規(guī)范運(yùn)營的歷程。曾經(jīng)依賴供應(yīng)鏈優(yōu)勢和平臺流量迅速擴(kuò)張的跨境模式,如今因合規(guī)壓力、規(guī)則收緊和市場競爭,已經(jīng)逐漸暴露出脆弱性。
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時(shí)勢造英雄
2017年1月,有棵樹宣布C+輪融資順利完成,由方正和生、中信金石領(lǐng)投,華益資本、盛世景、天星資本等8家機(jī)構(gòu)及老股東跟投,總金額約4億元,公司估值達(dá)到30億元。
“公司累計(jì)完成了3輪融資,總金額接近10億元,現(xiàn)金狀況良好,公司沒有一分錢負(fù)債,凈資產(chǎn)充實(shí)率遠(yuǎn)高于同行競爭對手,潛力巨大。”時(shí)任有棵樹CFO李志強(qiáng)說,公司已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期,此次融資對公司具有重要戰(zhàn)略意義,是主板上市前的重要一步。
這是有棵樹邁向頂峰時(shí)期的前夜。
時(shí)間回到2008年,當(dāng)時(shí),剛大學(xué)畢業(yè)一年的肖四清,在深圳華強(qiáng)北租了一個(gè)小柜臺,靠著賣電腦、手機(jī)等3C產(chǎn)品起家。
利用深圳電子產(chǎn)品制造業(yè)的優(yōu)勢,以及當(dāng)時(shí)紅及國外的無人機(jī)配件生意,肖四清在eBay迎來了第一個(gè)主營的爆款產(chǎn)品無人機(jī),并賺到了第一桶金。
緊接著,他在2010年成立了有棵樹公司,并將辦公室搬到坂田寫字樓,趕上了跨境電商的草莽紅利期。
那一年,阿里巴巴推出全球速賣通,讓中國賣家第一次能直接向海外消費(fèi)者零售;eBay宣布將專注于跨境中國貿(mào)易,面向中國的招商團(tuán)隊(duì)在深圳全面鋪開,跨境出口交易額同比增長八成;亞馬遜也在兩年后正式成立全球開店中國團(tuán)隊(duì),幫助中國賣家出海。
做出口的企業(yè)第一次意識到,他們不必再依賴外貿(mào)中間商,可以直接觸達(dá)海外消費(fèi)者。當(dāng)時(shí)的深圳,遍地是試圖做跨境電商的創(chuàng)業(yè)小公司,幾個(gè)人到幾十人的小團(tuán)隊(duì)、上百個(gè)SKU、一個(gè)倉庫就能撬動百萬美元銷量。
彼時(shí),平臺剛剛向中國開放,賣家少、競爭低、流量大、利潤高,多重紅利同時(shí)疊加,讓很多小老板發(fā)家致富。
依靠華強(qiáng)北供應(yīng)鏈與多平臺、多賬號、多品類的鋪貨策略,有棵樹通過在eBay、亞馬遜、速賣通等第三方平臺開設(shè)店鋪,將中國的3C電子、戶外用品、家居等高性價(jià)比產(chǎn)品銷往全球,實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。
到2013年,有棵樹已經(jīng)發(fā)展趨勢變成200名職工的公司,并搬到了華南城,進(jìn)入了迅速增長期。次年,有棵樹成為資本市場競相追逐的跨境電商當(dāng)紅炸子雞,獲得三輪資本投資。
2014年,A輪融資, 獲得1億元人民幣投資,公司估值達(dá)到5億元 。投資方包括廣發(fā)信德、上海海竑通等 。
2015年,B輪融資,完成4億元融資,估值飆升至16億元 。
2017年,C輪融資,再次斬獲4億元融資,由方正和生、中信金石領(lǐng)投,公司估值達(dá)到30億元的頂峰。
當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道,2016年上半年共有49家跨境電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了融資,融資金額只有不到20億元,罕有進(jìn)入A輪之后的項(xiàng)目,單筆融資過億的項(xiàng)目更是屈指可數(shù),甚至還出現(xiàn)了個(gè)別機(jī)構(gòu)簽署了投資意向書后跳票的現(xiàn)象。
當(dāng)時(shí),在這種環(huán)境下,有棵樹還是完成了約4億元的融資,幾乎是2016年跨境電商領(lǐng)域單筆最高的。
2016年4月,有棵樹成功掛牌新三板,成為當(dāng)時(shí)新三板唯一同時(shí)覆蓋進(jìn)出口業(yè)務(wù)的跨境電商企業(yè),被譽(yù)為“跨境電商第一股”,風(fēng)光無兩 。
財(cái)報(bào)顯示,2016年,有棵樹完成營業(yè)收入24.9億元,比2015年上漲幅度達(dá)到141%,并自2014年起持續(xù)三年增長速度維持100%以上,變成2016年純利潤破億的標(biāo)桿企業(yè)。
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2018年,A股上市公司天澤信息宣布以高達(dá)34億元的對價(jià),收購有棵樹99.9991%的股權(quán) 。這筆交易在當(dāng)時(shí)被看作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,有棵樹也借此實(shí)現(xiàn)了曲線上市。
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高擴(kuò)張背后的脆弱
被天澤信息收購后,有棵樹背負(fù)了沉重的業(yè)績對賭協(xié)議,承諾2017年度、2018年度、2019年度實(shí)現(xiàn)的實(shí)際凈利潤分別不低于2.1億元、3.25億元、4.25億元。
然而,外部環(huán)境的劇變給了它沉重一擊。
2021年,亞馬遜平臺掀起了一場針對中國賣家的“封號潮”,嚴(yán)厲打擊“刷單”、“違規(guī)測評”等行為。9月,亞馬遜表示,全球打擊行動五個(gè)月后,已經(jīng)永久封禁了 3000 個(gè)不同賣家賬戶中的 600 多個(gè)中國品牌。
作為高度依賴亞馬遜等第三方平臺的鋪貨型大賣,有棵樹未能幸免。
當(dāng)年7月,有棵樹發(fā)布公告稱, 2021 年度已新增被封或凍結(jié)站點(diǎn)數(shù)約 340 個(gè),占 2021 年 1 月 至 5 月亞馬遜平臺存在銷售收入的月均站點(diǎn)數(shù)的 30%左右,涉嫌凍結(jié)的資金約為 1.3 億元。
這場風(fēng)暴暴露了有棵樹業(yè)務(wù)模式的脆弱性,即過度依賴平臺流量,自有品牌護(hù)城河不深,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。
從2021年開始,有棵樹的財(cái)務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下,陷入了驚人的虧損黑洞,2021年到2023年,分別虧損27.05億元、3.61億元、4.91億元。
持續(xù)的巨額虧損導(dǎo)致公司債務(wù)高企,現(xiàn)金流枯竭。2024年2月,有棵樹因無力償還債務(wù),被債權(quán)人申請破產(chǎn)重整 ,同年9月,長沙中院裁定受理有棵樹的重整申請。最終,通過破產(chǎn)重整,上市公司化解債務(wù)危機(jī)。
但是,沒想到在重整期間,引入新投資方后,新老股東矛盾持續(xù)激化,又給公司帶來了一層陰影。
為了自救,有棵樹在重整計(jì)劃中引入了產(chǎn)業(yè)投資人——深圳天行云供應(yīng)鏈與福建縱騰網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)公司公告及重整計(jì)劃,兩家產(chǎn)業(yè)投資人合計(jì)投入的重整投資款為 約3.62億元。外界一度認(rèn)為,這場注資這是有棵樹起死回生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
天行云入股后成為第一大股東后,其代表王維與創(chuàng)始人肖四清的原管理層矛盾迅速激化。王維提出改組董事會,但肖四清方指責(zé)其未履行業(yè)績承諾,雙方關(guān)系迅速惡化——互訴、反訴,監(jiān)管介入,控制權(quán)之爭全面公開。
經(jīng)過數(shù)月拉鋸,2025 年 10 月,有棵樹公告新一屆董事會成員全部換血,創(chuàng)始人肖四清及原班人馬正式出局,董事長由天行云代表劉海龍擔(dān)任。
對于有棵樹而言,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的落幕已是定局,新管理層的救贖之路剛剛開啟。
今年上半年,有棵樹營收暴跌至4257.34萬元,同比下滑81.33%。盡管凈利潤扭虧,卻是深度依賴非經(jīng)常性收益,扣非凈利潤仍虧損近900萬元。
有棵樹雖在重整后勉強(qiáng)維持上市地位,但市值與巔峰時(shí)期相比蒸發(fā)殆盡。它從跨境電商第一股到如今艱難重組,是一段令人唏噓的歷程,也折射出跨境電商行業(yè)的變化。
一方面,從流量思維到品牌思維。依賴平臺流量紅利的時(shí)代已經(jīng)過去。建立自有品牌,通過產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)積累用戶心智,才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的護(hù)城河。
另一方面,合規(guī)是底線。從亞馬遜封號潮到跨境稅務(wù)監(jiān)管收緊,出海企業(yè)再也無法用灰度手段換增長。 未來,在出海業(yè)務(wù)中,合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)生存的最低門檻。
有棵樹的故事,是一個(gè)關(guān)于時(shí)代、資本、野心與失控的復(fù)雜樣本,也是整個(gè)跨境電商野蠻生長時(shí)代結(jié)束的縮影。
對于所有出海企業(yè)而言,它的興衰是最直觀的警示:資本和流量帶來的短期增長無法替代穩(wěn)健的治理與合規(guī)經(jīng)營,如果治理和合規(guī)不到位,企業(yè)可能迅速陷入困境,走向衰落。
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