張小可：紅色文化傳承下的紅色演藝品質的升級探索

9月24日，中國旅游協會紅色旅游工作部成立儀式暨紅色旅游高質量發展研討會成功召開。中國旅游協會紅色旅游工作部主任張小可在會上以《紅色文化傳承下的紅色演藝品質的升級探索》為題作主旨演講。現將演講全文梳理如下：

紅色演藝是傳承紅色文化、弘揚革命精神的重要載體。近年來，我們圍繞紅色演藝的品質升級進行了一系列探索，先后參與策劃并推出了《延安保育院》、《12·12》西安事變和《重慶·1949》三部標桿作品，分別對應建黨90周年、西安事變80周年與建黨百年重大歷史節點。從創意到落地全程深耕，我們逐步總結出紅色演藝實現品質提升的關鍵路徑。

紅色演藝創作的首要前提是，堅持在地性、真實性與原創性。在地文化是作品的靈魂所在，紅色題材若脫離具體的地域背景，便失去了根基。例如《重慶·1949》選址于歌樂山下、磁器口旁，距離白公館、渣滓洞僅1.4公里，在地理與精神層面與紅巖精神高度契合。真實性則是作品的生命線，在創作《延安保育院》時，團隊先后采訪了200多名曾在延安保育院生活的孩子和保育員，搜集近300小時的影像資料，挖掘出毛主席“又學習又玩耍”的題字、《丟手絹》童謠的起源等真實細節，讓歷史在舞臺上真正“活”起來。原創性則決定作品的高度，《12·12》實景劇歷經17年構思，最終以“兵諫前夜”作為敘事切入點，聚焦張學良、楊虎城與蔣介石三人的關鍵互動，通過獨特的視角和敘事手法，在尊重史實的基礎上讓觀眾更深入地理解這一重要歷史事件，巧妙規避歷史題材表達難題。

總書記提出的“用心、用情、用力保護好紅色資源”，是我們創作的根本遵循，將其貫穿于從策劃到落地的全過程。“用心”體現在對題材的深度思考與形式創新。《12·12》西安事變，改變中國命運的重大歷史事件，即使在今天，當事者和旁觀者都不斷對它糾結和審視。我們用了17年的時間在思考如何講好這段故事，最終破題，打造了這臺有故事、有使命、有歷史的歷史大劇。“用情”是紅色演藝感染力的來源。《延安保育院》以宏大的革命歷史為背景，以延安保育院的“小”故事來反映延安革命的大背景、以“小”人物反映大主題，以小見大讓人們在舞臺劇的形式中真切感受人性的母愛光輝所映照的革命大愛情懷，以及為了國家和民族利益不惜犧牲和英雄主義精神，感受戰友之情、師生情誼、軍民魚水的感人故事。“用力”則是對項目執行的高度投入。《重慶·1949》歷史3年，斥資8億，以真實的故事和任務原型為依據，創新性的打造了這座魔幻般的劇場，創作了這部史詩般的大劇。在疫情和洪災的雙重打擊下，團隊全力以赴，攻堅克難，最終實現為建黨百年獻禮的目標。第一完整的運營年度收入破擊，其中80%觀眾為25-35歲年輕人。

在敘事方式上，我們提倡“大背景、小故事，大事件、小人物，大道理、家常話”的表達路徑。紅色題材不應是刻板的說教，而要從細節中傳遞情感，從平凡中見崇高。《重慶·1949》中那位始終提著馬燈的老太太，一句“有媽媽在，娃兒的家就在”，既道出母愛的溫暖，也暗含家國情懷的召喚；烈士退場時所說的“忘記我吧，請替我們好好享受這幸福生活”，以樸實語言傳遞出犧牲精神與美好祝愿，遠比口號式表達更具感染力。

我們也始終堅持“思想上樹得起、藝術上立得住、市場上坐得穩”的基本原則。紅色演藝首先要堅守正確的價值導向，同時必須在藝術上追求高度，不能降低審美標準。藝術源于生活，更要高于生活。在市場層面，要探索紅色演藝與文旅融合的路徑，但絕不能為商業化犧牲內容的純粹性。一切延伸開發應置于劇外，保持劇中精神的完整與莊嚴。

當前，紅色演藝的發展仍面臨四重挑戰：一是創作難，受諸多限制且缺乏對故事思想與靈魂的深入挖掘，多停留在表面敘事；二是創新難，實景演出同質化嚴重，套路化明顯，形式創新突破不足；三是融合難，沉浸式、參與式、體驗式等新興旅游形式與紅色題材結合時，易出現過度娛樂化問題，難以把握正劇定位；四是融資難，紅色項目普遍面臨資金籌措困境，需探索更適配的融資模式。

紅色故事從不缺觀眾，缺的是打動人心的講述。我們仍需要再破解行業難題、提升作品品質上持續探索。只有堅持真實、投入情感、勇于創新，紅色演藝才能真正實現“活態傳承”，讓紅色精神跨越時代，深入人心。