魯辰水務以黨建引領融合，促進水務工作“一體化運行”

原標題：賦能油地水務提質增效——魯辰水務以黨建引領融合，促進水務工作“一體化運行”

賦能油地水務提質增效

——魯辰水務以黨建引領融合，促進水務工作“一體化運行”

走過近七載春秋，東營市魯辰水務有限責任公司對勝利油田供排水設施和資產的接收移交工作早已落地生根。七年里，魯辰水務與供水分公司并肩同行，在“共同運營、共同管理、共同發展”的道路上穩步探索，但一個現實考題始終擺在眼前：如何打破壁壘、凝聚合力，真正實現“1+1＞2”的融合效應？

“黨建引領融合共贏發展，實現從‘物理融合’到‘化學融合’，才能1+1＞2。”東營能源集團有限公司黨委副書記、總經理，東營市魯辰水務有限責任公司黨委書記、董事長茍軍松的話語，為這道考題給出了清晰答案。如今，魯辰水務創新構建的“政治共強、思想共振、組織共建、廉潔共管、發展共謀”“五共”融合黨建管理模式，正推動油地水務事業邁入協同發展、互利共贏的新階段，為保障國家能源安全、促進區域經濟社會發展注入不竭動力。

“物理整合”邁向“化學融合”

“一體化運行”不能只是口頭上喊的一句話，而是兩家企業全體干部員工的行動自覺和實踐。

兩家公司黨委堅持以政治建設為統領，推動油地企業在組織架構、戰略目標和體制機制上實現深度融合，相融互促打造責任共同體、利益共同體、發展共同體。

勝利供水4名黨委常委兼任魯辰水務班子成員，實現關鍵崗位交叉任職，融合任職確保政令暢通、協同有序。

在戰略目標上，雙方共同謀劃“綠色、智慧、多元”水務企業發展方向，推進“一主兩強三特”戰略目標的實現，明確“油服+水務”雙輪驅動路徑，打造集供水保障、節水治理、資源循環于一體的現代化水務運營體系。在體制機制方面，勝利供水選派骨干參與魯辰水務經營管理，推動業務流程整合與制度共建。

同時，雙方聯合開展黨委中心組學習，樹立“魯辰水務好勝利供水才會更好，勝利供水穩魯辰水務才會更穩”的共同體意識，推動企業文化從“物理整合”邁向“化學融合”，聯合發布《以水為媒齊心繪就“同心圓”》等專題報道，營造積極向上的融合發展氛圍，凝聚起“一家人、一條心、一塊干、一起贏”的強大合力。

黨建與生產同頻共振

黨建是“融合劑”，更是“生產力”。

魯辰水務公司黨委創新基層黨組織設置，和供水分公司黨委一起，依據“地緣”與“業緣”特性，組建8個功能型黨總支，形成“資源共享、優勢互補、聯合管理”的黨建新機制。通過制定功能型黨組織實施方案，建立黨建責任落實、考核聯動等五項工作機制，推動黨建工作與生產經營同頻共振。

支部共建是融合的“橋頭堡”。魯辰水務與供水分公司打破壁壘，聯合建設多功能黨員活動室、智慧水務創新工作室，共享黨員教育陣地。圍繞管網漏損控制、水質提升等技術難題，共同開展“黨員領銜攻堅作表率”活動，發揮黨員先鋒模范作用。

在選人、用人上，兩家公司打破“各自為戰”的局限，進行人才共育，推動骨干雙向掛職鍛煉，構建“理論筑基、業務精進”的復合型人才培養體系。

此外，雙方攜手打造清廉供水文化體系，將廉潔理念融入供水生產、運營管理各環節。立體化監督體系同步構建，共享監督信息，統籌推進問題整改。圍繞經營風險、制度執行等關鍵環節開展聯合監督，確保企業依法合規運營，為油地水務協同發展營造了風清氣正的良好環境。

發展共贏向未來

發展共謀是前提，共贏才是路走得遠的關鍵因素，魯辰水務公司致力于找尋合作潛力點和項目，共贏向前。

——在服務民生方面，雙方建立“水源水—出廠水—管網水”三級水質監測體系，實施水廠深度處理提標改造水質提升工程。建設9座一站式客戶服務大廳，實現業務“就近辦、一站辦、網上辦”，綜合服務滿意度達99.41%，切實提升油城居民用水幸福感。

——在發展共謀方面，雙方統籌推進“一張水網”建設，優化水資源配置，為油田提供全鏈條用水保障，助力油氣增儲上產。魯辰水務管網布局更趨合理，供水能力和工業水供水量大幅提升。

——在安全保障方面，雙方對標彼此最嚴格的安全要求，將安全管理貫穿供水生產、管網運維、應急處置全流程，用“最嚴標準”筑牢“最實防線”，為油地水務事業行穩致遠打下堅實根基。

隨著“五共”融合黨建模式的深度落地，融合效應已全方位顯現：魯辰水務供水水質綜合合格率、污水外排合格率始終保持100%，城鄉居民用水幸福指數節節攀升；供水分公司在保障油田生產、服務社會民生的答卷上寫下亮眼成績。經濟效益同樣令人矚目——魯辰水務經營態勢持續向好，2024年繳納稅費突破億元大關，獲評東營市納稅突出貢獻企業；勝利供水近兩年來水管家收入實現翻倍增長……

央企為國企賦能、國企為央企助力，在油地協同發展的坐標系里，“1+1＞2”的融合效能正從供水領域向更廣維度輻射。（記者 王苗苗 通訊員 趙雪 安麗莎 趙莉莉）