巴菲特最后一封股東信，給我們8個人生錦囊

昨天，很多人的朋友圈，被一封信刷屏了。

這封信，是巴菲特在當地時間11月10號，發布在伯克希爾·哈撒韋公司官網的一封信。信里說自己以后，就慢慢的不摻和伯克希爾年度報告和股東大會這檔子事了，要“保持安靜”（going quiet）了。

換句話來說，這可能是巴菲特的最后一封正式股東信了。

（Berkshire Hathaway Inc.新聞稿／致股東信原文）

于是，我也找來了這封信，仔細看了幾遍。

怎么說呢？這封信，挺特別的。它作為股神的最后一封股東信，沒有大談特談具體公司，投資心得。但是，它聊了巴菲特家附近，住了哪些后來影響世界的人；聊為什么一個善意的薪酬規定，卻帶來了惡果；聊他自己的運氣是多么多么好，希望自己的訃告要怎么寫……

這哪是一封股東信，這分明是巴菲特老爺子，用自己快一個世紀的人生經驗，給我們上的一堂大課。

所以，我也從這封信里，提煉出了8句忠告，分享給你。希望能給你帶來啟發。

01

錦囊1：維護好你自己的“奧馬哈”

巴菲特在信里，花了好大一部分篇幅，寫了一個地方：奧馬哈。

奧馬哈，是巴菲特自小長大的地方。但在這座我們都沒怎么聽過的城市里，卻住了一群影響世界的人。他相識64年的摯友和導師芒格，住在一個街區外。幫他打下傳媒江山的斯坦·利普西，在五個街區外長大。后來的可口可樂總裁唐·基奧，住在對面。

(巴菲特自1958年就一直住在奧馬哈。圖片來自：財看見-騰訊新聞）

他甚至覺得，自己的成績，很大程度上是因為扎根這里：

回顧過去，我感到伯克希爾和我都因為我們的基地在奧馬哈而做得更好（Looking back I feel that both Berkshire and I did better because of our base in Omaha than if I had resided anywhere else）

這里的奧馬哈，與其說是一個地理位置，不如說是一個低信任成本的圈子。

什么是信任成本？跟一個陌生人合作，需要吃飯、聊天，需要花很多時間去判斷他的人品、試探他的能力，從頭建立信任。這些，都是成本。

但在一個低信任成本的圈子里，你和你的伙伴，幾十年知根知底，可以把所有精力都用來創造價值。這本身，就是最高效的溝通，最珍貴的資產。

或許，在這個好友列表越來越長的時代，每個人都得有意識地，構建自己的“奧馬哈”。

所以，你可以現在就問問自己：我的核心圈子里，有誰？過去一年，我花了多少時間和他們進行了深度的交流？還是說，我把大部分精力，都花在了維護那些點贊之交的關系上？

世界很大，但根永遠要扎在信任里。

02

錦囊2：你想成為誰，就不斷靠近誰

巴菲特在信里，毫不掩飾地表達對自己“榜樣”的敬意。

他說芒格是“一位極好的老師，也是我保護有加的大哥”。在信的結尾更是說，“找到合適的榜樣并效仿他們。你可以從湯姆·墨菲開始。”

（巴菲特和芒格）

我們很多人，學習靠看書，上課。但這些，都只是在學習“知識”。而想要真正做出成就，靠的不僅僅是知識，而是底層的“決策算法”。

那這套算法，怎么學？最快的方法，就是“復刻”。巴菲特說：

謹慎地選擇你的英雄，然后效仿他們（Choose your heroes very carefully and then emulate them）

找到那個你最想成為的人，然后像學徒一樣，研究他、模仿他。遇到關鍵問題時，怎么做決策？推薦過哪些書，為什么？怎么管理人？直到有一天，你把這套算法，內化成本能。

成長的捷徑，就是找到想成為的那個人，然后“復刻”他。

03

錦囊3：不要把運氣，當作自己的能力

巴菲特反復提到一個詞：運氣。

他特別坦誠：你看，我都活到95歲了，還能不斷思考。我1930年出生在美國，趕上了一個大時代，我健康、智力尚可。我還認識到了無數出色的朋友。

（巴菲特在股東大會上調侃：看，我還能喝可樂）

一個在某個領域站在世界之巔的人，卻如此強調“運氣”的重要性。是“君子自污”嗎？不是。這是一種特別清醒的認知。

因為，商業世界里，最大的陷阱之一，就是把“運氣”當成“能力”。

一個人的成功，永遠是“能力”和“運氣”的混合產物。如果你打贏了一場仗，就覺得全是自己英明神武，那當時代的大潮退去，你可能都不知道自己是怎么輸的。

承認運氣，才能讓你保持謙卑和警醒，順境不得意忘形，逆境也不過度自責。

你會不斷地去復盤，去思考，這一次成功，到底哪些是我做對了，可以復制？哪些，純粹是時代的紅利，市場的收益，是“運氣”的加持？

這讓我想到了八個字：因上努力，果上隨緣。在因上，我們要傾盡全力。但在果上，要多一份謙卑和敬畏。

04

錦囊4：好制度，從不和人性對著干

在信里，巴菲特罕見地、尖銳地批評了一條規定。

改革者們試圖通過要求披露老板的薪酬與普通員工的薪酬的比較來讓 CEO們感到難堪。但良好的意圖并沒有奏效；相反，它們適得其反（reformers sought to embarrass CEOs by requiring the disclosure of the compensation of the boss compared to what was being paid to the average employee…But the good intentions didn’t work; instead they backfired）

規定要求，公司公布CEO薪酬和普通員工薪酬的對比。他們以為，公布差距，會讓CEO們感到羞愧，降低薪水。但結果，A公司的CEO看到B公司的CEO拿得更多，想的卻是“憑什么他比我多”，然后要求漲薪。

為什么會這樣？

因為這條規定，忽略了人性中最根本的東西：嫉妒和貪婪。它從“我希望他們怎么樣”出發，但卻忽略了“在規則下，他們實際上會怎么樣”。

而很多公司的制度，也犯了同樣的錯誤。

比如，管理銷售。KPI是“拜訪客戶的數量”。結果銷售為了完成KPI，就去搞無效拜訪，簽到就走，根本不追求成交。又比如，出差。公司定個300塊的住宿上限，員工實在找不到，只好無奈地打了70公里的車，去隔壁市住酒店。

只要你試圖用規則去對抗人性，結果就只能是“上有政策，下有對策”。

那怎么辦呢？引導，而不是對抗。

比如，報銷。告訴員工，如果你能在預算內搞定出差，省下來的部分都歸你。又比如，擴張。讓員工去做新店長，作為師父的老店長，也能拿到新店的獎金分成。

所有高級的制度，都承認人性的自私。

05

錦囊5：創始人最大的成就，是建立一個不需要自己的組織

關于傳承，巴菲特宣布了兩件大事：

第一，他不再當股東大會的主角，把它全權交給接班人格雷格·阿貝爾，并夸他對業務的了解“遠勝于我”。

第二，他要加速把自己名下的股份，贈與子女們的基金會。因為他的孩子們也已經72、70和67歲了，正處在經驗和智慧的巔峰。

他還撂下句“狠話”：

死后遙控指揮向來成效不佳，我不搞這種事（Ruling from the grave does not have a great record, and I have never had an urge to do so）

巴菲特用行動告訴我們，一個創始人真正的成功，不是讓自己變得多么不可或缺，而是建立一個，不再需要自己的組織。

我們看過太多創始人，都把自己當成了企業的“救世主”和“英雄”。他們很享受那種“公司離開我就不行了”的感覺。

可是，如果一個公司的戰略決策、甚至所有的執行，都要依賴創始人推動，這家公司本質上就不是現代企業，而是超級個體戶。

但超級個體戶，會不可避免地遇見問題。因為創始人會老，也會死。巴菲特說，有時候，創始人會患上癡呆癥，但因為他的權威，沒人敢挑戰他，最終給公司帶來災難。

讓你自己變得“可有可無”，這才是一個創始人，最了不起的成功。

06

錦囊6：用你希望被紀念的方式，去過這一生

巴菲特講了一個，關于諾貝爾的、廣為流傳的故事。

當時，諾貝爾的哥哥去世了，但報紙誤以為去世的是他，發了篇訃告，把他形容成“死亡商人”（Le marchand de la mort est mort-制造死亡的商人死了）。這大概是因為他發明了炸藥。雖然炸藥讓采礦、修路的效率翻了幾倍，但也讓戰爭殺人的速度，翻了幾倍。

據說，諾貝爾正是看到了這個評價，才下決心把財富拿出來，獎給那些“給人類帶來益處”的人。也就是，諾貝爾獎。因為，他不想自己死后，留下一個“死亡商人”的名號。

（諾貝爾獎章）

所以，巴菲特說：

想好你希望自己的訃告寫些什么，然后就去成為那樣的人（Decide what you would like your obituary to say and live the life to deserve it）

這個問題，值得所有人深思。

你希望在告別世界的時候，你的家人、朋友、同事，如何談論你？你希望被大家記住的，是你很有錢，做了怎樣的一份工作，還是你這個人本身很溫暖，很有趣？

什么答案都可以。關鍵是找到它，并且始終如一。因為當你這樣做，你就會知道，眼前很多讓你糾結困惑的選擇，只是在浪費你的時間和生命。

人生最高級的戰略，或許是想清楚自己的“訃告”，然后，用一生去踐行它。

07

錦囊7：改變，從任何時候開始都不晚

很多人，到了某個年紀，會不自覺地給自己的人生“蓋棺定論”。

性格？已經定型了。事業？也就這樣了。過去的很多錯誤，已經無法彌補了。

但巴菲特，不這么覺得。他說：

不要為過去的錯誤而自責——至少從中吸取一點教訓，然后繼續前進。 改進永遠不會太晚（Don’t beat yourself up over past mistakes – learn at least a little from them and move on. It is never too late to improve）

即使是巴菲特，也是在一次又一次的錯誤和反思中，才成為了今天的巴菲特。

比如，他30多歲的投資邏輯，還是格雷厄姆式的“撿煙蒂”：買便宜的爛公司。結果，買下了家瀕臨破產的紡織廠。正是這次慘痛的失敗，加上芒格的勸說，他才徹底改變了自己的投資原則，從“買便宜”轉向“買優秀”。比如，他40多歲的時候，因為意識到自己要對股東和員工負責，才開始逼著自己，從一個特別討厭公開演講的人，變成了每年親自回答股東6小時提問的公眾人物。又比如，76歲那年，他做了個特別重大的決定：捐出自己99%的財富。

在信中，這個95歲的老人說，特別高興。因為，他對自己的后半生，比前半生更滿意。

人生不是定稿，而是永遠可以修改的草稿。你永遠不會完美，但可以一直變得更好。

08

錦囊8：善良，是你最大的個人品牌

在信的結尾，巴菲特寫下了這樣一句話：

偉大不源于萬貫家財、顯赫聲名或顯耀權位，而在于善行。善良無價（Greatness does not come about through accumulating great amounts of money... Kindness is costless but also priceless.）

這不是一句口號，而是他一生的信念。 他始終相信，一個人的成功，不只是看賬面數字，還要看他如何對待別人。

所以他才補上那句看似平淡、其實意味深長的話：

請記住，清潔女工和董事長，在人格上是平等的（Keep in mind that the cleaning lady is as much a human being as the Chairman）

老板對待最基層員工的方式，就是他對待所有人的方式。從上到下、發自內心的尊重和平等，才能吸引到最頂級的人才，建立最穩固的合作，穿越最漫長的周期。

最寶貴的資產，可能不是你銀行賬戶里的數字，而是你的信譽和名聲。

回過頭來看，伯克希爾這家公司，最深的護城河到底是什么？是龐大的現金流？還是獨特的投資模式？

可能都是。但最重要的，可能就是巴菲特用一生建立起來的金字招牌。錢沒了，只要能力還在，總能賺回來。可信任這東西，一旦失去，想要重建，難于登天。

能力決定你能走多快，但聲譽，決定了你最終能走多遠。

最后的話

在一個越來越復雜的世界里，保持簡單和清醒，可能是最稀缺的能力。

很多人覺得，巴菲特最厲害的地方，是他的投資能力。但我覺得，不全是。他最厲害的地方，是他活得很明白。明白什么叫重要，什么叫不重要。明白什么該堅持，什么該放下。明白什么是運氣，什么是能力。明白什么是手段，什么是目的。

又或許，投資到最后，從來就不只是投資公司，而是你的人生。

因為投資，本質上是在時間的長河里，選擇把資源配置給誰。而人生，本質上也是在時間的長河里，選擇把精力配置給什么。

也許，你現在正在為工作焦慮，為未來迷茫，為選擇糾結。但是，請記住巴菲特說的那句話：改變，永遠不會太晚。

不管你現在多少歲，不管你現在處在什么境地，只要你愿意，都可以重新開始。重新定義自己的“奧馬哈”，重新選擇自己的榜樣，重新思考自己希望被如何紀念。

愿你我都能像巴菲特一樣，在人生的后半場，比前半場更滿意。

參考資料：

1、Berkshire Hathaway Inc.新聞稿／致股東信原文

https://www.berkshirehathaway.com/news/nov1025.pdf

觀點/ 劉潤主筆/ 景九/ 歌平版面/ 黃靜
這是劉潤公眾號第2772篇原創文章。未經授權，禁止任何機構或個人抓取本文內容，用于訓練AI大模型等用途