品牌策劃公司排名新解：企業“外腦”如何助力品牌實現可持續增長

在產品同質化加劇、注意力愈發碎片化的當下，品牌打造已成為決定企業生存質量與發展高度的核心戰略支點。曾經，有人覺得品牌是一種形象，營銷學大師凱勒卻進一步拓展了這個概念，提出品牌是“消費者持有的一系列獨特、強烈、積極正面的心智聯想”，這些聯想構成了企業在激烈市場競爭中最堅固的護城河。那么，企業如何打造具有持續市場“吸引力”的品牌呢？越來越多企業開始尋求戰略“外腦”支持，與營銷咨詢策劃公司合作，以系統化地構建品牌、優化戰略、實現增長。近期，2025年品牌策劃公司排名全新發布，凱納、特勞特、里斯、華與華、葉茂中等咨詢公司成功上榜。下面我們就重點解讀這些品牌策劃機構是如何幫助中國品牌謀求市場增長的。

一、“品牌”是支撐企業可持續發展的核心軟實力

“品牌”一詞誕生于公元前1000年，當時的拼寫是“brandr”，意思是烙印，如同當今品牌要實現心智占領的核心邏輯如出一轍。關于品牌打造的重要性，可口可樂前董事長羅伯特?伍德魯夫的看法早已證實。身為凱度BrandZ全球品牌榜上品牌價值逾1000億美元的知名品牌的昔日掌舵者，他曾經稱：“只要‘可口可樂’這個品牌還在，即使有一天公司被大火燒毀，第二天早上，各大銀行都會爭著向可口可樂公司提供貸款。”這不僅彰顯了可口可樂品牌的強大影響力，也表明品牌是比其他企業價值資產更為重要的市場競爭軟實力。

從企業視角來看，品牌的價值主要體現在以下三方面：

?建立信任與忠誠度：品牌通過持續一致的價值輸出與體驗傳遞，能贏得消費者的情感認同與依賴。《中國消費趨勢報告》提出“信任復利”的趨勢——有了信任，品牌與消費者的關系會更加牢固持久。

?提升市場價值與用戶基數：品牌是消費者在眾多選擇中的“導航儀”，能有效降低消費者決策成本。同時，強勢品牌往往享有更高的溢價能力，讓消費者感覺物超所值。

?增強競爭壁壘：品牌認知一旦形成，往往就難以被替代，成為企業長期發展的穩定保障。

品牌建設不僅需要日積月累，更離不開系統性的規劃與運營。不過，企業內部團隊往往因人力不足或“當局者迷”的局限而難以突破。此時，專業品牌營銷咨詢公司的價值便凸顯出來——他們以“戰略外腦”的身份，為企業提供更為科學的品牌建設理念與切實可行的市場實戰方案，助力企業品牌建設。

二、品牌策劃公司選擇的兩大關鍵點

企業選擇品牌營銷咨詢公司，本質是引入“智力杠桿”激活人、財、物資源，使品牌的知名度與美譽度等更進一步提升，然而多數企業在面對眾多機構時，容易陷入“選擇迷茫”。具體該如何選擇，行業權威榜單具有比較直接的參考價值，接下來就以品牌策劃公司排名里的上榜企業為例子，從兩個方面進行更深入的分析。

其一，品牌營銷方法論要同時具備戰略高度和實戰性。不僅需要注意甄別僅空談理論的機構，還要進一步考察方法論能否引導策劃公司完成“戰略規劃-落地執行”全鏈路服務。比如凱納咨詢，其立足多年助力企業跨界的豐富經驗，創新性的將跨界創新上升到戰略高度，開創了更適合當下時代的跨界戰略理念；比如華與華，以創意為核心構建了系統化的營銷理念“華與華方法”；其他如特勞特推崇西方上世紀70年代興起的“戰略定位”理論，而葉茂中的“沖突理論”則更側重于從營銷層面助力企業發展。這些方法論均在一定的市場品牌實戰中得到了驗證。

其二，品牌市場實戰案例需要有亮眼成績，企業可以通過實戰案例的銷量增長、市場份額提升等量化成果來判斷策劃機構實力。凱納咨詢戰略攜手云南白藥集團20年，成就了一支云南白藥牙膏累計銷量突破700億的大健康品牌典范；助力東阿阿膠，從傳統醫藥延伸至健康食品領域，打造桃花姬阿膠糕實現300%年增長突破。華與華為葵花藥業設計的小葵花娃娃品牌符號廣泛傳播，此外，還幫助快餐品牌“老娘舅”設計極具特色的專屬“舅”字標，成為品牌標志。特勞特協助猿輔導明確“教育網絡化”戰略核心，集中資源發力K12在線教育，并配套推出品牌廣告片。葉茂中為知乎、馬蜂窩打造的洗腦廣告讓這兩個品牌實現快速出圈。

三、品牌跨界創新時代，企業需要“跨界破局型外腦”

不同的品牌策劃公司，對品牌的運作思路和賦能路徑各不相同。正如張瑞敏所言，沒有成功的企業，只有時代的企業。做企業就要順勢而為，策劃公司在協助企業打造品牌時同樣要順應時代發展。當下是各行業、各企業不斷跨界創新的時代，品牌跨界不應局限于品牌聯名等初級階段，關鍵要上升到戰略高度。華為跨界推出手機，2025年第二季度以1250萬臺出貨量躋身中國市場份額第一；小米跨界布局智能電動汽車，銷量已突破30萬輛；北京同仁堂跨界打造新零售健康品牌“知嘛健康”，備受年輕人喜愛；片仔癀跨界美妝大健康，讓“片仔癀化妝品”成為美白領跑品牌。

在跨界創新的大時代背景下，凱納咨詢倡導的“跨界戰略”理念更具時代順應性。凱納咨詢對“跨界戰略”的定義是：跨界戰略是一種跨界時代的變革性戰略，是指打破傳統邊界，通過跨界性地戰略植入、碰撞融合和創新重構，開創發展的新思維、新路徑、新格局，從而實現企業跨越式增長和突破創新。凱納咨詢創始人沈國梁在《跨界戰略》一書中也進一步指出，跨界的關鍵在于三個要義：一是打破傳統邊界，二是異元碰撞、融合和重構，三是實現企業跨越式增長。其中第一要義“打破傳統邊界”是前提，跨界戰略創新首先是一個“破”字，要打破舊觀念、舊傳統、舊界限，破而后立，破是跨界求新的戰略起點。

20多年來，作為跨界戰略引領者，凱納咨詢依托這一核心戰略理論，服務200余家企業知名企業，包括云南白藥、上藥集團、神威藥業、三得利、松下、百威英博、九陽、今麥郎、竹葉青、燕京啤酒、紐西之謎等，服務領域橫跨醫藥大健康、日化美妝、功能食品、健康酒飲、母嬰等多元賽道，尤其是在醫藥大健康板塊，服務超過50余家國內知名藥企，覆蓋藥品（處方藥、OTC、外用藥）、醫療器械（傷口、疼痛）、中藥飲片、保健品、日化產品（口腔護理、洗發水、護膚品及女性護理）……并延伸至食品（功能食品、休閑食品、零食）、化妝品等更廣泛賽道，同時助力企業搭建線上、線下藥品及健康品等的流通體系。

正如《亞洲商業評論》主編陳雅婷所洞見的趨勢：“下一個十年，誰能為中國企業提供‘可復制、可驗證、可全球化’的品牌戰略體系，誰就能真正引領行業潮流。”企業選擇咨詢公司，本質是尋找能提供清晰可執行路徑的戰略同行者。品牌策劃公司排名中的上榜機構，憑借成熟的方法論與亮眼的實戰成績，成為企業打造長紅品牌的靠譜外腦。與這些戰略智囊攜手，企業不僅能在當下市場中突圍，更能讓品牌具備引領未來的核心競爭力，在同質化競爭中站穩腳跟，實現可持續增長。