酒店業融資新策略：RWA將客房使用權轉化為全球資產

“行業內卷不如模式創新，與其在傳統賽道里擠破頭，不如換個玩法開新路”—— 三亞瑰麗酒店這波操作，算是給高端酒店業上了生動一課：當別人還在死磕傳統融/資、糾結空置率時，它已經把客房周使用權變成 “數字通證”，鏈接全球資本，把 “閑置時間” 玩成了 “賺錢利器”。

1. 高端酒店的 “老痛點”：錢難周轉，路難走？

高端酒店早就陷入 “兩難困境”：建店像 “燒錢大賽”，鋼筋水泥堆起來就是天文數字；運營更是 “吞金獸”，人力、維護成本居高不下。更鬧心的是融/資 —— 傳統工具要么效率慢，要么靈活度差，就像 “戴著鐐銬跳舞”，錢難進、周轉難，空置率一高更是雪上加霜。

說白了，這行早就該 “換思路” 了：“只靠賣房間賺錢的時代已經過時，能盤活閑置資源的才是狠角色”。

2. 瑰麗神操作：把客房周租 “拆成可流通資產”

三亞瑰麗酒店偏不按常理出牌，搞了個 “時間數字化” 的新玩法：把客房一周的使用權，封裝成可流通的 “數字通證”，再通過香港 SPV 架構對接全球資本。

簡單說，就是把 “一周住店資格” 變成了 “能買能賣的數字憑證”—— 以前整間房、整段時間的使用權，現在拆成小塊，全球投資者都能參與，既降低了參與門檻，又讓使用權能靈活流轉。這波操作堪稱 “點石成金”：“把閑置的時間變成可變現的資產，比死守空房強百倍”。

3. 別搞混！和分時度假、會員卡差了 “三條街”

很多人會問：這不是和分時度假、會員卡差不多嗎？其實差遠了，核心就是 “透明” 和 “靈活” 這兩個關鍵詞。

傳統分時度假、會員卡，大多是 “信息不透明，退出難如登天”—— 買了之后想轉讓？流程復雜；想兌現？沒門。但瑰麗的數字通證不一樣：權屬清晰得像 “明碼標價”，流轉靈活得像 “轉紅包”，不僅能直接用、自由轉，滿足條件還能自動分額外收益。

“傳統模式是‘一錘子買賣’，瑰麗是‘持續造血’，這就是本質區別”。

4. 酒店偷著樂：三大好處盤活全局

對瑰麗酒店來說，這模式簡直是 “三贏利器”：

第一，資金回籠 “加速度”—— 提前預售未來時段的使用權，相當于 “把未來的錢拿到現在花”，現金流直接穩了；

第二，經營風險 “降到底”—— 數字化鎖定未來資源，空房率不再是 “心頭大患”，經營計劃更有譜；

第三，全球資本 “找上門”—— 借助香港 SPV 架構，相當于打開了 “國際大門”，為品牌國際化鋪了條新路。

“商業世界里，現金流就是生命線，這波操作直接給生命線加了‘雙保險’”。

5. 智能合約：沒人管也能自動賺錢？

很多人好奇，這一切怎么實現 “無人干預”？答案是智能合約。

以一周使用權為例，只要時間一到，系統就自動識別持有人身份，想入住、想轉讓都能一鍵操作；如果這個時段產生了額外營收，合約會按預設規則 “自動分錢”，全程沒有人工干預，既高效又靠譜。

“相當于給交易裝了個‘智能管家’，不用盯、不用催，該干嘛干嘛，信任成本直接降到零”。

6. 文旅業新方向：從 “賣房間” 到 “運營時間”

瑰麗的嘗試，給文旅業提了個醒：酒店不再只是 “賣物理空間”，更能當 “時間資產的發行方、運營者”。

把閑置時段變成 “可量化、可流通的數字資產”，讓更多人參與價值共創 —— 這不僅是融/資方式的突破，更是行業認知的升級。“以前是‘擁有房產才賺錢’，現在是‘運營時間能生錢’；以前是‘封閉經營’，現在是‘開放協同’”。

“市場不相信眼淚，只相信創新”。三亞瑰麗酒店的RWA實踐，證明了高端文旅業不用死磕傳統路徑。把 “時間” 當核心資產，用數字技術鏈接全球資本，從 “封閉經營” 走向 “開放協同”，這或許就是未來高端文旅項目 “破局出圈” 的新賽道。

畢竟，商業的本質是 “盤活資源”，而最好的資源，往往藏在 “沒被看見的時間里”。

注明：小編不參與任何分析的項目運營，也不投資參與任何項目，也不收費推廣項目，不做項目私下評估，玩家勿擾。（以上分析不構成任何投資建議）