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2025年,房地產行業依然處于深度調整階段,當多數房企收縮戰線時,我們發現保利置業卻展現出與眾不同的逆勢發展節奏。
在中指院1-10月拿地榜單上,保利置業位居TOP10,拿地金額同比增長4.5倍,成為央企中的拿地黑馬!
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2021年以來,保利置業銷售金額與市場排名持續逆勢穩步增長,從銷售榜60位大幅前進至TOP15,是近年提升最快最猛的房企之一。
整個市場規模大幅收縮的背景下,保利置業卻在持續進步,成為行業內一個極其罕見的現象級發展案例,尤其這兩年其“央企黑馬”的標簽愈發突出。
勇敢拿地背后,“做一成一”的紅盤業績或許是保利置業逆市向上的最大底氣,幾乎每個項目都能實現超越市場、引領市場的業績表現。
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在上海,保利海上印四開四罄累計銷售41.63億元,是2025年上海浦西外環首個“積分紅盤”與首個“日光盤”,甚至火到上了央視;
在深圳,保利瑧譽首開去化率達96%、收金23億元,成為今年深圳樓市開盤銷冠,目前深圳市場平均去化率僅20%,瑧譽可謂一枝獨秀;
在廣州,保利翡麗甲第首次內部開盤勁銷17.8億元,刷新了廣州1-10月內開最佳業績,而同期其他項目平均去化率還不到20%。
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上海、深圳、廣州三大一線城市,保利置業都取得逆市引領的成績,在全國頭部房企中非常罕見,可以說——
中國一線城市,正進入“保利置業時間”!
縱觀保利置業全國項目,濤哥發現他們深入貫徹“做一成一”精細化操盤理念,從前期客研、土地投資、產品設計、營銷打法到物業服務,形成獨特的——
“產品領先”戰略以及“生活美學家”產品理念,走出一條持續向上的發展正循環
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就在上周,保利置業上海隆重舉辦“江河之上,譽見儂”產品發布會,保利譽濱江、譽靜安兩大“譽系”標桿作品蓄勢待發,再次攪動上海樓市熱度。
今天濤哥就來跟大家聊聊,央企黑馬保利置業的逆襲之道。
1
產品領先,不僅懂客戶更懂“生活”
在濤哥看來,保利置業能夠逆勢突圍,根本在于其產品領先戰略并非一句口號,而是建立在對客戶與土地的深度理解之上。
其一,客研先行,讀懂“土地與人”的關系
保利置業近年來搭建起一支強大的客研團隊,牽頭投資、設計、成本、營銷形成合力。
保利置業一位朋友告訴我:“產品領先,本質是前期對土地思考的領先,對客戶需求深度匹配的領先。”
他們堅持“看準再投”,拿地前客研會量化客戶厚度,多輪客戶調研夯實產品細節,包括總圖、戶型,形成領先競品的產品策略,確保后期產品能夠精準擊中目標客戶的需求痛點。
這種“讀懂土地、讀懂人”的能力,成為保利置業能夠“做一成一”的根本。
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其二,精準投資,鎖定城市“核心區”價值
保利置業拿地聚焦核心城市,每個項目都位于城市重要板塊的優質地段,擁有天然的區位優勢和完善的配套資源。
以譽靜安為例,項目位于靜安內環核心區域,坐擁“百萬方中興城”成熟配套,同時受益于蘇河兩翼一體化城市設計的未來利好。這種“當下價值+未來潛力”雙重保障的地段選擇,為產品奠定了堅實的市場基礎。
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譽濱江坐擁約400米濱江稀缺地段,直面黃浦江景,緊鄰復興島這一未來的“科創風暴眼”,既能享受當下的濱江生活氛圍,又能承接未來產業升級帶來的人口紅利和資產增值潛力。
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兩個項目拿地成本合理,價格較周邊土拍新地塊有明顯優勢,資源條件非常優越,體現出保利置業拿地的精準,也為后續去化提供保障。
其三,場景營造,構建“四感九境”生活美學
如果說精準拿地是基礎,那么保利置業的“生活美學家”產品理念,則是其領先的關鍵競爭力。
基于客戶從“居者有其屋”到“居者優其生活”的需求升級,保利置業提出以“美感、舒適感、質感、情感”為核心的“四感九境”價值體系——
將社區從單純物理空間,升維為“生活美學實踐場”與“精神療愈空間”,實現“外塑生活之美,內求卓越之境”。
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在譽靜安,保利置業聯合蘇河灣集團在社區外圍街道空間打造藝術人文街區與轉角公園,成為業主歸家路上的靚麗風景;
瑰麗入口門庭、海派花園庭院、藝術入戶大堂三重遞進的質感歸家禮序場景,讓情緒得到撫慰,帶來精神生活的價值滿足感。
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配置約3500㎡會所與架空層泛會所空間,規模與品質感足以媲美18萬/㎡以上的頂豪項目。涵蓋下沉水院、恒溫泳池、健身房等功能,將多元運動與奢華社交融入社區內,為業主帶來豐盛的生活享受。
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在譽濱江,保利置業不僅代建約6000㎡量子藝術公園,更在社區打造“三軸五園”園林體系,通過下沉庭院塑造層次豐富的立體景觀,形成八大生活場景。
同時配置約3000㎡下沉式會所與架空層空間,滿足業主日常運動到品質社交的全方位需求。
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你會發現,保利置業對生活場景的塑造有一套從外到內的完整邏輯,從地段天賦資源配套,到紅線內外的空間營造,始終為業主美好生活做最大化考量。
正如保利置業集團總經理胡在新所言:“今天,人們不再滿足于基本功能的居住空間,而是渴望能安放心靈的精神原鄉。”
2
東韻西境,觸動人心的獨特“美學”
在當下的樓市,多數項目要么跟風做“松弛感”的簡約設計,要么堆砌符號化的中式元素,真正能形成獨特風格并打動人心的少之又少。
保利置業的突圍之道,在于跳出同質化競爭,提煉“東韻西境”獨特美學理念,以寶格麗式的“重奢之美”,從市場中脫穎而出。
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他們拒絕跟風,獨創“東韻西境”美學價值
保利置業美學理念以“東韻為魂,西境為形”,既有東方文化的內斂韻味,又有西方設計的精致質感,讓美學成為其最鮮明的差異化標簽。
這種差異化選擇源于對目標客群的深刻洞察。隨著精英階層審美品位的提升,不再滿足千篇一律的“標準化奢華”,追求更具文化底蘊和藝術價值的產品表達。
“東韻西境”就是對當代客群需求的精準回應,其美學的成功已被市場驗證。例如保利海上印將海派與現代融合,廣州翡麗甲第讓嶺南文化與萬國園藝交融。
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上海全新“譽系”雙子,將再創“東韻西境”美學巔峰
在譽靜安項目,保利置業將“瑰麗傳奇”美學推向新高度,顏值之高堪稱“內環美學封面”。
首先讓人驚艷的是“四面滿分”建筑立面,不計成本采用“全鋁板+石材+玻璃”組合,下面這張北立面圖片,很多人第一眼都以為是南立面,太精致優雅了。
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這也是第一個讓濤哥覺得“可以用北立面吊打別人南立面”的項目,鋁板的質感、石材的厚重、極致窗墻比的通透輕盈,頂部是仿若“燈籠”的塔冠。呈現“重奢”的尊貴品質,又避免了過度裝飾,完美詮釋“東韻西境”的精致與內斂。
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社區門頭和公共區域設計同樣美得“不像話”。瑰麗門庭挑高8米,地面與兩側墻面采用大面積石材,頂部是精致的金屬板,營造出濃厚的海派貴族奢華氣韻。
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在發布會上,設計師介紹譽靜安的入戶大堂,竟然有三種定制化形態呈現,濤哥最喜歡下面這種,你會覺得這完全不像住宅,更像是頂奢酒店或者奢侈品商場。
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而譽濱江則以“東方倫敦”為定位,建筑采用經典的三段式立面,大窗墻比搭配奢寬玻璃陽臺,形成寬屏光幕的視覺效果,呈現引領時代的先鋒居所。
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景觀對標丘園、希德寇特公園,打造約10000方“東韻西境”立體都心園林,與外部的量子公園形成“內外雙園”,五大英式花園復刻殿藏級海上花園秀場,“鎏金會所”環繞下沉庭院,林影水光與建筑交錯,構建都市中的寧靜綠洲。
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在濤哥看來,保利置業的“東韻西境”本質上是一種“文化自信的表達”,打造出既能符合當代審美,又能引發情感共鳴的美學產品。
獨特的美學風格,讓保利置業的產品在市場中形成了強烈的辨識度,成為其吸引高端客群的絕技,這也是其內部常說的“美學即競爭力”。
3
全維賦能,成就美好的理想之“家”
地產行業從“造房子”向“造生活”轉型的今天,保利置業深刻明白,溫暖的“家”不是單一維度的滿足,而是“好產品+好服務”的全維賦能。
產品硬實力與服務軟實力,二者合一,才能夠成就真正意義上的“理想之家”。
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精研產品:從“住得下”到“住得好”的空間革命
對于改善型客戶而言,“面積夠不夠用、住得舒不舒服”永遠是核心訴求,譽靜安與譽濱江作為上海樓市首批新規作品,恰好精準擊中了客戶的需求痛點。
首先是空間效率革命:譽靜安143㎡戶型堪稱“空間魔術師”,經典飛機戶型,類一梯一戶的電梯廳,南向三開間搭配雙陽臺,再加上多飄窗全贈送,最終實得率近90%遠超過往產品。
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譽濱江119㎡戶型同樣引發轟動,全系私廳入戶、南向雙陽臺,邊套270°無柱飄窗,僅附贈空間就近似多得一間主臥套房的面積。在濤哥看來,好戶型一直是保利置業的強項,他們總能將空間價值發揮到最大。
其次是產品配置革命:兩個項目在配置上遠超板塊標準,如譽靜安地面鋪設大面積大理石,這個成本可相當高;主臥則采用魚骨拼地板,更具美學質感。
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入口定制鑄鋁子母門,廚房高配嘉格納六件套,勞芬衛浴、當代五金,甚至采用了罕見的YKK系統窗……保利置業在“看得見”和“看不見”的細節上全面超配,展現出了“卷王實力”。
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臻心服務:從“物業”到“管家”的情感關照
對高凈值客戶而言,買房不僅是買一套房產,更是購買一種長期的生活方式與情感寄托。
保利置業最新推出“翡麗管家”高端服務品牌,正是基于對高凈值人群服務需求的深刻理解,以“禮有度,序有章”為價值主張,為業主帶來“恰到好處的尊重與陪伴”。
涵蓋生活美學、即時應答、雙角色管家、里仁服務、會所服務與服務者支撐六大體系。保利譽濱江和譽靜安項目通過了荷蘭國際管家學院BG國際職業管家聯盟認證,未來業主在家里就能享受到酒店級的服務體驗。
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4
做一成一,源于戰略落地的“堅定”
地產行業深度調整的今天,很多房企都在談“產品主義”,但真正敢將產品戰略提上臺面,并且堅持落地的寥寥無幾。
保利置業不僅提出“產品領先”戰略與“生活美學家”產品理念,更將這些理念——
堅定貫徹到每一個細節、每一個項目,用“做一成一”的實際成果,印證戰略落地的強大力量。
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保利置業的戰略落地,首先體現在“自上而下的一致性”
從公司高層到一線員工,“生活美學家”的理念不是標語,而是融入日常工作的決策邏輯。
全國所有售樓處都統一命名為“生活美學館”,從空間設計、接待流程到價值傳遞,都圍繞“美學”與“生活”展開,讓客戶在看房的第一刻就能感受到產品理念。
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更難得的是,保利置業已構建起“戰略-客研-投資-產品-營銷-服務”的一體化增長飛輪
客研基于戰略捕捉需求,投資基于客研選擇土地,產品基于土地與需求做設計,營銷基于產品價值做傳遞,服務基于業主需求做升級,環環相扣、相互賦能。
這種體系化的運作模式,確保了每一個項目都能精準命中市場需求,讓“產品領先”戰略形成了自我強化的加速正循環——
越懂客戶,產品越受歡迎;產品越受歡迎,越有底氣布局核心土地;越布局核心土地,越能吸引高端客群,進而推動產品力持續升級。
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在行業調整期,保利置業用一個又一個高質量紅盤作品讓市場看到:
真正的競爭力不是規模大小,而是產品與服務的硬實力;真正的逆市突圍,不是盲目擴張,而是“堅定戰略、做一成一”的長期主義。
展望未來,保利置業的成功邏輯與模式已然清晰且已經被重復驗證,“產品領先”戰略與“生活美學家”產品理念驅動的增長飛輪,將引領其登上更高的臺階。
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