開啟音樂產業(yè)新紀元，Believe打算怎么做？

當一首來自中國本土樂隊的新歌，能夠幾乎零時差地在全球200多個音樂平臺同步響起；當一個獨立廠牌的愿景，能通過系統(tǒng)化的推廣，在異國文化的土壤里共鳴出新的語境。這背后，不僅意味著數字音樂時代對“發(fā)行”一詞的再度解構，更是在“音樂內容出海”被反復探討的當下，對價值再創(chuàng)造的另辟出新。

在近日舉辦的“Believe Amplify 2025”行業(yè)伙伴大會上，自法國起家，現全球領先的獨立數字音樂發(fā)行與音樂人服務公司Believe，便清晰地勾勒出其作為藝人、廠牌與流媒體平臺間“超級連接器”的戰(zhàn)略圖景。

這并非一次簡單的成果展示，更是一場深刻的產業(yè)宣言：除了將其全球網絡的節(jié)點深植于本土，Believe正與合作伙伴共探華語音樂的全新可能：以發(fā)行為梁，如何將零星的浪花，轉變?yōu)榭沙掷m(xù)、可復制的澎湃潮汐；超越發(fā)行，Believe又如何與行業(yè)伙伴共筑全球聲場。

戰(zhàn)略升維：從“發(fā)行管道”到“價值合伙人”

會議伊始，Believe大中華區(qū)總經理Charles Liu以前瞻的視角，為大會奠定了基調。他將“團隊與合作伙伴”置于敘事的中心，闡述了Believe作為一座專業(yè)橋梁的進化方向。

從高效連接渠道的“管道”，升級為與伙伴共創(chuàng)、共享價值的“合伙人”。關于2025年的展望，他表示：Believe將充分運用其國際視野與本地化服務的雙重優(yōu)勢，賦能合作藝人，共同探索并駛向更廣闊的價值藍海。

這份宏大的愿景，由大中華區(qū)運營總經理Rebecca Dong以扎實的布局與數據徐徐展開，具象化了Believe獨特的賦能體系。她清晰地詮釋了“支持藝人與廠牌，讓內容被聽見”的核心理念，而這一承諾的底氣，源于Believe作為全球頂尖數字音樂平臺“優(yōu)先合作伙伴”所構建的堅實基座：一個觸達230多個國家與地區(qū)的全球直連發(fā)行網絡，確保了內容能夠“快而準”地抵達世界每個角落；背后規(guī)模化的員工專注技術革新與系統(tǒng)對接，則將海量數據轉化為可執(zhí)行的深度洞察，成為客戶決策的智慧中樞。

更為獨特的是Believe所秉持的共生模式，其將部分資源重新投入平臺生態(tài)，持續(xù)反哺于創(chuàng)作者支持、曲庫孵化與自動化技術，由此構建了一個不斷自我增長的高速飛輪。

這一體系的力量在網易云音樂曲庫孵化的案例中得到了生動印證：通過Believe數據模型與平臺算法的深度耦合，項目在一年半內不僅孵化了數百首曲目，更實現了用戶資產激增十倍、播放量平均顯著提升的成效，充分驗證了系統(tǒng)化運營如何讓潛在優(yōu)質內容實現價值的完美躍遷。

如果說Rebecca展現了Believe賦能體系的廣度與深度，那么發(fā)行業(yè)務總監(jiān)Andrew Chen則精準把脈了市場的脈搏與未來。他敏銳地指出，中國流媒體市場雖保持穩(wěn)定增長，但絕大多數內容消費仍高度聚焦于本土，這既揭示了巨大的未開發(fā)潛力，也點明了出海的結構性難點。

“我們每天處理500多首發(fā)行，但目標不是追求曇花一現的短期爆款，而是培育具備長尾效應的、有生命力的高價值音樂資產。”Andrew介紹到。

這正是Believe面對這一現狀，嘗試所給出的解法。他所介紹的行銷策略，正是以該解法而延伸出的密匙：為不同發(fā)展階段的音樂人量身定制成長路徑。最終，他明確了Believe的愿景演進：從渠道商到深度合作，從個案到長期。這標志著Believe正主動超越工具屬性，意圖與伙伴構建一種休戚與共、持續(xù)共生的價值聯(lián)盟。

池沼簽約：一個“江湖門派”的全球化敘事

在本次大會中，最具象征意義的一環(huán)，莫過于Believe與中國本土代表性獨立廠牌池沼ChiZhao的戰(zhàn)略合作官宣。

雙方不僅正式締結“中國獨立音樂行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”關系，全面深化全球發(fā)行協(xié)作，還同步釋放了在音樂內容企劃、數字營銷、海外轉授權、華語樂隊出海，乃至經紀與演出等多個維度的合作構想。

這不僅是一次流程啟動，更是Believe新階段策略中，與本土原創(chuàng)力深度綁定的宣言。也是其全球資源網絡與中國音樂場域之間，融合與互補能力的真實體現。

池沼廠牌創(chuàng)始人、掌門人、同時也是回春丹樂隊經紀人的杜文清先生，在發(fā)布會現場進行了以“過去、現在、未來”為線索的分享。他以“江湖門派”為線索，回顧池沼從最初的民謠服務機構，到如今橫跨多流派、全鏈條運營的獨立音樂廠牌的演進路徑。

如今的池沼，已構建起了連接多元場景與終端的完整生態(tài)系統(tǒng)——既能在萬人場景中構建高能舞臺，也能在城市肌理中深耕Livehouse土地。

“我們有一個演出IP，叫‘師兄帶帶我’。廠牌里的‘師兄’樂隊，天然就有老帶新的責任。這在我們的門派設定里，是順理成章的事。”杜文清說道。

這套代際傳承邏輯，也促成了廠牌內源源不斷的新鮮血液成長。在現場，新簽約藝人也分享了加入池沼的感受。代表樂隊之一、恍神兒樂隊的石璐表示：“我們非常認可池沼做事的方式，即所有努力都是為了讓音樂被更多人聽到。而這其中最重要的一步，是找到屬于這個時代的傳播方式。”

這也正是 Believe與池沼合作的深層邏輯所在。池沼代表著當代中國獨立音樂的內生創(chuàng)造力，而Believe的全球發(fā)行網絡與全流程服務能力，恰恰能幫助這些聲音穿越壁壘，觸達世界。

當杜文清說出“希望讓更多中國樂隊被中國聽到，也被世界聽到”時，Believe所扮演的，正是那個幫助“江湖故事”傳遍四海的橋梁與信使。

平臺賦能：在流媒體時代建構“藝人宇宙”

音樂出海的最后一公里，由全球流媒體巨頭鋪就。Spotify和YouTube的負責人的發(fā)言充分論證了流媒體平臺構建新時代的思路：他們帶來的不僅是工具手冊，更是一套關于在當下如何與全球樂迷建立深度連接的認知體系。

Spotify大中華區(qū)藝人與廠牌關系負責人Pitt Tang的分享充滿了人文溫度。他提出“打造Spotify藝人宇宙”的概念，核心在于“讓音樂人不止被聽見，還能被記得”。他指出，當下的粉絲已不滿足于被動聆聽，他們渴望融入藝人構建的世界。

從塑造形象的Artist Profile，到建立情感鏈接的Clips短視頻，再到能提升145%分享率的Canvas動態(tài)封面，這一系列工具，不僅是藝人積跬步以至千里，進行主動經營的關鍵，更是順應時代，將“音樂”包裝為一種可沉浸“體驗”的路徑。

Pitt強調，穩(wěn)健的數據成長，根源在于與聽眾建立深度、頻繁的聯(lián)結。他鼓勵音樂人進行“有意識的創(chuàng)作與忠誠、真誠的表達”，將發(fā)行從瞬間的爆發(fā)，轉變?yōu)橐欢螌囟瘸掷m(xù)延伸、將感受不斷發(fā)酵的交互過程。

與之呼應，YouTube大中華區(qū)音樂內容合作伙伴總監(jiān)James Tao則提供了一套清晰理性的方法論。他闡述了如何借助YouTube龐大的全球平臺，通過數據驅動實現有效出海。

他提出的策略路徑務實而清晰：首先是通過內容的主動本土化適配來跨越文化鴻溝，這包括與國際藝人聯(lián)合創(chuàng)作、制作多語言版本，或為特定地區(qū)定制內容等途徑；其次是善用Shorts的強大杠桿效應，利用短視頻在開頭“黃金三秒”效應展示核心吸引力，制造情感共鳴，從而撬動全球觀眾的關注；最后則離不開頻道的精細化運營，從決定第一印象的視覺標識、按語言整理的音樂內容，到利用社區(qū)標簽與粉絲互動并提供精準的多語言字幕，優(yōu)化每一個與粉絲接觸的節(jié)點，都是音樂人成功出海的關鍵要素。

賦能生長：開啟音樂產業(yè)新紀元

Amplify 2025的落幕，預示著一個音樂產業(yè)新紀元的開啟。它清晰地揭示，未來的競爭，將是生態(tài)與生態(tài)的對話。

Believe所呈現的，是一個融合了全球精準觸達、數據智能洞察、深度合伙關系與全方位生態(tài)賦能的成熟模型。這套模型的順暢運轉，要求產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都需掌握新的“語言”與市場對話。

前方的道路，是從“連接世界”到“賦能生長”的躍遷。作為連接本土創(chuàng)意與全球市場的橋梁，Believe與它的伙伴們將以發(fā)掘行業(yè)生態(tài)更強的韌性與更多潛力為主旨，在此共識上攜手前進：當技術的精準得以服務于藝術的靈動，當全球的網絡深深扎根于本地的土壤，華語音樂駛向世界深處的航程，方才擁有生成一片真正波瀾壯闊、生生不息文化潮汐的無限可能。

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