陜西旅游三闖IPO：頂級資源難掩增長焦慮

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盡管坐擁頂流資源，陜西旅游卻始終未能將其轉(zhuǎn)化為持續(xù)的資本競爭力，以致其上市之旅屢屢受挫。

2025年11月7日，上海證券交易所上市審核委員會將審議這家西北文旅巨頭的首發(fā)申請，這是其第三次向A股發(fā)起沖擊，擬募資15.55億元。

更令人關(guān)注的是，在旅游行業(yè)整體向好的背景下，公司2025年上半年營收同比下滑18.99%，凈利潤暴跌28.37%。

這一與行業(yè)趨勢相悖的尷尬局面，引發(fā)市場對其商業(yè)模式可持續(xù)性的強烈質(zhì)疑。

三闖關(guān)：陜西旅游的資本長跑

陜西旅游的上市之路始于八年前。2017年1月，公司于新三板掛牌，邁出走向資本市場的第一步。同年7月，陜西旅游向陜西證監(jiān)局報送上市輔導(dǎo)備案材料，正式啟動A股上市進程。

這一快速轉(zhuǎn)身背后，是公司2016年通過吸收合并陜旅發(fā)展，將太華索道、《長恨歌》演藝、唐樂宮等核心資產(chǎn)注入后，營收能力顯著提升的戰(zhàn)略鋪墊。

彼時市場對其"沖刺IPO是否僅為提升股價"的質(zhì)疑，疊加旅游企業(yè)普遍面臨的上市難度，使得首輪嘗試最終陷入停滯。

2020年12月，陜西旅游再度向中國證監(jiān)會遞交IPO申請并獲受理，上市之路重現(xiàn)曙光。

不料，在審核穩(wěn)步推進之際，因其合作的會計師事務(wù)所與律師事務(wù)所被證監(jiān)會立案調(diào)查，陜西旅游IPO審查被迫中止，闖關(guān)之旅再度受阻。

2022年4月，陜西旅游IPO審查得以恢復(fù)。然而，同年公司歸母凈利潤虧損7207萬元。在綜合考量后，其主動調(diào)整資本戰(zhàn)略，于同年7月撤回上市申請。

2025年，陜西旅游第三次向A股發(fā)起沖擊。此次闖關(guān)，該公司依托《長恨歌》實景演出所積累的超高人氣，以及多板塊的協(xié)同布局，再度叩響資本市場大門。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：從“雙輪驅(qū)動”到“單腿走路”

陜西旅游集團成立于1998年，是陜西省屬國有獨資公司，業(yè)務(wù)主要圍繞旅游演藝、旅游索道和旅游餐飲三大板塊展開。

旗下?lián)碛腥A清宮、壺口瀑布等5A級景區(qū)及《長恨歌》《延安保育院》等19臺實景演藝，管理118家全資及控股企業(yè)。其中，旅游演藝和旅游索道構(gòu)成了公司營收的絕對主力，形成所謂的“雙輪驅(qū)動”模式。

《長恨歌》作為公司的明星產(chǎn)品，自2006年推出以來，已運營超過18年。這款實景演藝項目以“真山真水真歷史”的稀缺性和早期內(nèi)容創(chuàng)新優(yōu)勢，長期霸占演藝賽道頂端。

報告期內(nèi)，《長恨歌》項目為陜西旅游貢獻營業(yè)收入分別為7641.06萬元、54157.80萬元、68081.19萬元和29548.77萬元，占總營收的比例分別為33.50%、50.12%、54.28%和57.63%。

不僅如此，《長恨歌》的毛利率更是冠絕同行，2023年至2025年上半年，其毛利率分別達83.23%、84.06%、81.74%，遠超宋城演藝等同行40%-60%的毛利率水平。

在索道業(yè)務(wù)方面，公司運營華山西峰索道及少華山奧吉溝索道。其中，西峰索道線路斜長4211米，相對高差894米，位居全國單線運營索道前列。

然而，2025年上半年，華山西峰索道業(yè)務(wù)量同比減少20.81%，貢獻營收占比從2024年的34.2%降至29.51%。

更嚴峻的是，控股子公司泰安文旅與唐樂宮持續(xù)虧損，2025年上半年分別虧損1315.97萬元與732.72萬元，進一步吞噬利潤。

財務(wù)真相：繁華背后的業(yè)績隱憂

從表面看，陜西旅游近三年業(yè)績表現(xiàn)亮眼。期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入分別為23188.95萬元、108825.86萬元、126270.45萬元和51645.58萬元。

歸屬于母公司所有者凈利潤分別為-7207.28萬元、42745.09萬元、51173.31萬元和20439.32萬元。

然而，2025年上半年，公司卻出現(xiàn)營業(yè)收入同比下滑18.99%，凈利潤暴跌28.37%的局面。

對比行業(yè)數(shù)據(jù)，陜西旅游的頹勢更顯突兀。同期黃山旅游、九華旅游等可比企業(yè)均實現(xiàn)雙位數(shù)增長，而陜西旅游卻以-18.99%的營收增速遠低于行業(yè)1.43%的平均水平。

面對質(zhì)疑，公司將業(yè)績下滑歸咎于“寒潮、大風(fēng)等異常天氣影響”，但這一解釋難以服眾。

一方面，陜西省A級景區(qū)游客量僅下降2.8%，遠低于公司核心景區(qū)華清宮25.93%的跌幅。

另一方面，黃山旅游通過應(yīng)急預(yù)案實現(xiàn)索道運營天數(shù)同比增加8天，而華山西峰索道卻因天氣原因少運營15天，其運營韌性差距巨大。

深入分析發(fā)現(xiàn)，陜西旅游的盈利質(zhì)量更令人擔(dān)憂。2025年上半年，公司毛利率同比下滑5.2個百分點至41.3%，凈利率從2024年的12.1%降至9.8%，創(chuàng)近三年新低。

六大考驗：生死關(guān)卡

陜西旅游“一劇一索道”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)明顯畸形，成為公司當(dāng)前最大的經(jīng)營風(fēng)險。

《長恨歌》的衰退態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。其上座率從2024年的87.77%下滑至2025年上半年的77.98%，下降近10個百分點，核心業(yè)務(wù)增長乏力。

公司在新業(yè)務(wù)培育方面表現(xiàn)不佳，第二增長曲線尚未形成。《12·12西安事變》上座率大幅下滑30個百分點，僅為54.72%；省外拓展項目《泰山烽火》連續(xù)四年累計虧損達4200萬元，上座率低至11.89%，新市場開拓受阻。

面對核心業(yè)務(wù)增長放緩，陜西旅游選擇通過IPO募資15.55億元進行激進擴張，其中7.29億元擬投入泰山秀城（二期）項目。

這一決策存在顯著風(fēng)險。泰山秀城一期運營四年來累計收入僅1200萬元，遠未達到立項時“年收入1.2億元”的預(yù)期目標，目前僅依靠《泰山烽火》單臺演出維持運營，上座率僅為11.89%。

據(jù)招股書披露，若二期項目建成后上座率維持現(xiàn)有水平，7.29億元投資將面臨全額減值的風(fēng)險。即便在樂觀情景下實現(xiàn)50%的上座率，項目前五年每年仍需承擔(dān)8756.83萬元的折舊與攤銷成本。對于凈利潤率僅約12%的陜西旅游而言，這將構(gòu)成巨大的財務(wù)壓力。

西峰索道雖享有特許經(jīng)營權(quán)至2047年，但資源使用費政策仍存不確定性。目前公司按索道及滑道業(yè)務(wù)收入的10%計提成本，但華山景區(qū)的資源有償使用費標準尚未正式出臺。若參考黃山旅游15%的收費比例，陜西旅游每年將新增數(shù)千萬元成本，進一步擠壓利潤空間。

公司治理方面，陜旅集團通過直接和間接方式持有54.28%的股權(quán)，形成絕對控制。2024年，前五大客戶中關(guān)聯(lián)方占比超過30%，包括向集團下屬旅行社銷售門票等業(yè)務(wù)。

監(jiān)管機構(gòu)已關(guān)注到“1600萬元應(yīng)收返利未收回”的異常情況。在股權(quán)高度集中的治理結(jié)構(gòu)下，大股東可能通過關(guān)聯(lián)交易影響采購定價、項目審批等關(guān)鍵經(jīng)營決策。

稅收優(yōu)惠方面，公司旗下4家核心子公司享受西部大開發(fā)15%的所得稅優(yōu)惠稅率，合計貢獻2024年凈利潤的23%。若該政策在2030年到期后未能延續(xù)，按25%基準稅率測算，公司將直接減少凈利潤約6000萬元。

同時，索道票價受政府定價管制，2024年華山西峰索道票價為140元/人次。若未來票價下調(diào)10%，在不考慮客流變化的情況下，公司年營收將減少約4000萬元。

運營數(shù)據(jù)的下滑，不僅反映出陜西旅游管理能力的不足，更凸顯了其在面對行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險時的戰(zhàn)略脆弱性。

行業(yè)環(huán)境：整體向好與個體困境

2025年，中國旅游行業(yè)延續(xù)復(fù)蘇勢頭，呈現(xiàn)供需兩旺的繁榮景象。

文化和旅游部數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)假期全國出游人次達5.01億，同比增長5.9%，旅游總收入6770.02億元，同比增長7.0%；清明假期出游1.26億人次，增長6.3%，旅游花費575.49億元，增長6.7%；“五一”假期表現(xiàn)更為亮眼，全國出游3.14億人次，增長6.4%，旅游總花費達1802.69億元，同比增長8.0%，顯示出強勁的消費潛力。

陜西省旅游市場同樣保持穩(wěn)步增長，2025年春節(jié)期間重點監(jiān)測的51個景區(qū)接待游客791.3萬人次，同比增長3.11%，旅游經(jīng)營收入4.46億元，同比增長6.26%。

與行業(yè)整體繁榮形成鮮明反差的是，陜西旅游陷入了“行業(yè)熱、企業(yè)冷”的個體困境。在全國旅游市場高歌猛進的背景下，公司2025年上半年營業(yè)收入不增反降，同比下滑18.99%，凈利潤更是大幅下滑28.37%。

這一異常表現(xiàn)暴露出其深層次的結(jié)構(gòu)性問題：過度依賴《長恨歌》單臺演藝和華山西峰索道等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力不足；面對極端天氣等外部沖擊時，缺乏有效的應(yīng)對預(yù)案和業(yè)務(wù)彈性；

同時，新項目培育乏力，省外拓展的《泰山烽火》等產(chǎn)品市場接受度低，難以形成新的增長點。

行業(yè)整體向好反而凸顯了陜西旅游在商業(yè)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運營管理上的內(nèi)在缺陷，使其無法充分受益于旅游市場的復(fù)蘇紅利。

破局之路：從資源依賴到價值重構(gòu)

陜西旅游的困境，本質(zhì)上是區(qū)域文旅企業(yè)在消費環(huán)境變遷中的適應(yīng)性危機。

當(dāng)前，文旅行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革：一方面，消費升級背景下，游客對體驗性、文化內(nèi)涵的要求提高，傳統(tǒng)實景演藝因同質(zhì)化嚴重、創(chuàng)新不足逐漸失去吸引力。

另一方面，縣域旅游崛起與大國博弈免簽政策重塑行業(yè)格局，分流了原本屬于山岳型景區(qū)的客源。

陜西旅游的“資源依賴癥”使其在這一變局中首當(dāng)其沖。公司核心資產(chǎn)《長恨歌》與西峰索道均深度綁定特定景區(qū)，且存在場地經(jīng)營權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等不確定性風(fēng)險。

例如，《長恨歌》演出場地依賴華清宮公司的合作協(xié)議，協(xié)議期限僅至2050年，且無需支付租金的特殊條款未來存在重大不確定性。

西峰索道特許經(jīng)營權(quán)雖至2047年，但資源使用費政策的不確定性可能侵蝕利潤。

與此同時，陜西旅游的創(chuàng)新能力與市場敏銳度顯著滯后于行業(yè)趨勢。當(dāng)同行通過科技賦能（如VR/AR技術(shù)）、內(nèi)容創(chuàng)新（如沉浸式演藝）構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢時，陜西旅游仍依賴“實景演出+索道交通”的傳統(tǒng)模式。甚至將7.29億元募資投入可能重蹈覆轍的演藝項目，暴露出戰(zhàn)略層面的短視與保守。

陜西旅游與同鄉(xiāng)文旅上市企業(yè)曲江文旅類似，雖然手握頂級旅游資源，卻都面臨“資源稟賦難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)盈利能力” 的共同困境。

主要運營項目采用管理酬金方式，這一模式導(dǎo)致它們對單一業(yè)務(wù)或關(guān)聯(lián)方回款存在嚴重依賴，抗風(fēng)險能力較弱。二者都未能有效解決“流量如何轉(zhuǎn)化為留量”以及“游客如何轉(zhuǎn)化為消費客”的行業(yè)性難題。

無論此次IPO結(jié)果如何，陜西旅游都需要重新審視自己的商業(yè)邏輯：依賴兩大核心資產(chǎn)固然能創(chuàng)造短期輝煌，但只有持續(xù)創(chuàng)新與多元化布局，才能在資本與市場的雙重考驗下走得更遠。

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