三季報營利雙增：十月稻田的“上升密碼”究竟是什么？

作者 | 白楊

編輯 | 方芳

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

在消費復蘇動能持續釋放與健康飲食理念深度普及的雙重市場環境下，傳統食品賽道正經歷一場深刻變革。在此背景下，十月稻田交出了一份超預期的季度答卷。

1、三季度業績增長穩健，經營利潤同比增長約71.5%至90.5%

業績公告核心數據顯示，2025年第三季度，公司實現營業收入（未經審核或審閱）17.4億-18.2億元，同比增幅達25.7%～31.5%；當期經營利潤（未經審核或審閱）飆升至1.35億-1.50億元，同比激增71.5%～90.5%。

中信建投此前發布的研報中，給予十月稻田“買入”評級，并給出了樂觀的業績預測：預計公司2025-2027年營業收入將實現“三級跳”，分別達到69.94億元、83.69億元、98.36億元，凈利潤將同步攀升至6.31億元、7.96億元、9.74億元。

研報核心觀點指出，十月稻田品類邏輯打開，不再單一依靠大米，順應消費趨勢變化，向休閑化食品進軍，正在向“品牌化+場景化”消費企業轉型。另據2025年半年報，十月稻田主要業務大米的收入同比增長21.0%，增長潛能仍在釋放，優勢持續擴大；而以玉米領跑的創新業務，正在成為十月稻田強勁的第二增長曲線，為企業長期增長注入動能。

2、“主食+休食”戰略成就十月稻田快速崛起

十月稻田的爆發式增長絕非偶然，而是其精準錨定新消費趨勢、深耕產業價值鏈的必然結果。

在新消費語境下，食品行業已從過去“單一產品競爭”進入“需求解決方案競爭”的新階段，消費者的核心訴求呈現出三大特征：一是對品質的極致追求，不僅要求“好吃”，更關注“源頭可溯、標準合規”；二是對場景的多元需求，從傳統家庭餐桌延伸至辦公室、健身房、戶外等多個細分場景；三是對情感的深度共鳴，傾向于選擇符合自身價值觀、能帶來情緒價值的品牌。十月稻田的“主食+休食”多輪驅動戰略，精準踩中了這三大核心痛點。

十月稻田通過品類創新與品牌升級，實現了糧食產品的價值提升，形成了企業發展與產業升級的良性互動。

全渠道的深度精耕與生態化運營，讓優質產品能夠高效觸達目標消費者。十月稻田構建了線上線下全渠道生態，線上端，公司與京東、天貓、抖音、拼多多等40多個大型電商平臺合作；線下端，持續進行渠道擴張，在山姆、胖東來等渠道推出定制化產品；同時積極拓展即時零售渠道，與小象超市、叮咚買菜等平臺合作，精準承接了年輕消費者的即時性需求。

3、跨界營銷新玩法，塑造品牌“年輕化”形象

在新消費市場中，年輕群體（尤其是Z世代）是公認的核心增量來源，能否贏得這一群體的青睞，直接決定了品牌的長期生命力。成立14年的十月稻田用Z世代的語言體系與年輕群體溝通、用他們的生活場景鏈接、用他們認可的方式互動，讓品牌從單純的“餐桌符號”轉變為能夠引發情感共鳴的“生活符號”，真正觸達并打動年輕消費者。

今年新玉米上市期間，十月稻田“低脂飽腹爽多了”的核心傳播語強勢鋪開，這一全新升級的品類傳播語，不僅清晰傳遞產品核心賣點，更通過情緒化表達構建了年輕人所需要的愉悅體驗的情緒共鳴點，實現了產品價值與情感價值的雙重傳遞。

而十月稻田與金山世游旗下治愈系游戲IP《貓咪和湯》達成跨界合作，打破了食品行業與游戲行業的次元壁。在今年的ChinaJoy上，十月稻田現身《貓咪和湯》展區，為玩家們派發玉米產品，黃金玉米香飄整個游戲街區。線上，十月稻田通過聯名產品種草以及電商和直播間的視覺大煥新，贏得了年輕人的廣泛喜愛。

2025年新米季，公司官宣新生代演員柯淳出任“淳香推薦官”，并聯合推出聯名限定款五常大米。

開年以來，柯淳憑借極具感染力的表演迅速突圍，《好一個乖乖女》20億播放量創下紀錄，并且柯淳“十次直播九次干飯”的真實人設，與年輕人“追劇配美食”的生活場景天然契合。這種“爽劇+美味”的雙重體驗，恰好擊中當代年輕人“精神療愈”的核心需求。十月稻田聯合創始人趙文君曾表示，選柯淳是品牌與年輕消費群體的一次“雙向奔赴”。

4、未來展望：新消費趨勢賦予持續增長新動能

2025年第三季度的亮眼業績，不僅為十月稻田的發展奠定了堅實基礎，更驗證了其“主食+休食”戰略與品牌年輕化轉型的正確性。而十月稻田開展的系列營銷活動，則進一步鞏固了品牌在年輕消費群體中的影響力，為后續增長積累了充足勢能。

站在新的發展起點，十月稻田的增長邏輯愈發清晰。在“十五五”規劃政策紅利與行業趨勢的雙重驅動下，通過品類創新、渠道深耕與品牌升級，持續提升市場份額與盈利能力，十月稻田未來有望取得更加亮眼的成績單。