團(tuán)隊(duì)中的這6種人，不改變，誰(shuí)也救不了

在團(tuán)隊(duì)中，有些人如魚(yú)得水，步步高升；

有些人卻舉步維艱，處處碰壁。

很多時(shí)候，不是能力不足，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中一些不起眼的細(xì)節(jié)，成為了前進(jìn)道路上的絆腳石。

下面這6種人，如果不做出改變，恐怕誰(shuí)都救不了。

拒絕溝通的人

領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，這類人缺“神”。

職場(chǎng)上最怕的不是能力不足的員工，而是完全封閉自我、拒絕溝通的人。

這樣的人習(xí)慣于活在自己的世界里，不主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，不反饋遇到的問(wèn)題，不分享有價(jià)值的信息。

在企業(yè)中，這樣的人自恃有才，認(rèn)為自己在公司立足完全是自己能力使然，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否都無(wú)所謂。

殊不知領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多，要么領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間安排問(wèn)題，要么領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人風(fēng)格問(wèn)題，如果你不主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，那就會(huì)錯(cuò)過(guò)很多展示自己才華的機(jī)會(huì)。

不止與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這類人也缺乏與同事之間的溝通。

當(dāng)同事詢問(wèn)項(xiàng)目情況時(shí)，他們常常以“差不多了”、“還在做”等模糊詞匯敷衍了事。

拒絕溝通的后果：

• 信息斷層，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策失誤

• 問(wèn)題被掩蓋，小問(wèn)題因溝通被忽視，演變成大危機(jī)

• 合作效率低下，重復(fù)勞動(dòng)和返工成為家常便飯

記住，在職場(chǎng)中，溝通不是可選技能，而是必備的生存手段。

你看現(xiàn)在的很多招聘要求中都寫(xiě)了溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這就說(shuō)明工作中，打開(kāi)心扉，主動(dòng)溝通，有利于減少團(tuán)隊(duì)中的工作阻力。

缺乏認(rèn)可的人

有一種人，永遠(yuǎn)只看到別人的缺點(diǎn)，對(duì)同事的成果和付出視而不見(jiàn)。

他們吝嗇給予贊美，卻大方地提出批評(píng)。這類人往往虛榮心強(qiáng)：

當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，他們覺(jué)得主要是自己的功勞；

當(dāng)項(xiàng)目失敗時(shí)，他們第一時(shí)間指責(zé)他人。

與這樣的人共事，團(tuán)隊(duì)士氣會(huì)不斷被侵蝕。

缺乏認(rèn)可的危害：

• 長(zhǎng)時(shí)間不被認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)逐漸失去積極性

• 團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，各自為政

• 容易形成一種相互指責(zé)、推諉責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化

認(rèn)可他人是一種能力，更是一種智慧。

學(xué)會(huì)欣賞同事的優(yōu)點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)的成功真心喝彩，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也更容易獲得他人的認(rèn)可。

缺少鼓勵(lì)的人

與缺乏認(rèn)可的人類似，缺少鼓勵(lì)的人從來(lái)不懂得為團(tuán)隊(duì)伙伴打氣。

當(dāng)同事面臨挑戰(zhàn)時(shí)，他們冷眼旁觀；

當(dāng)團(tuán)隊(duì)處于低谷時(shí)，他們抱怨連連。

在項(xiàng)目遇到困難時(shí)，他們是最先唱衰的人：“我早就說(shuō)這樣不行”、“這下完蛋了”。

這種消極態(tài)度會(huì)像病毒一樣在團(tuán)隊(duì)中傳播。

缺少鼓勵(lì)的影響：

• 團(tuán)隊(duì)抗壓能力下降，遇到困難容易潰散

• 聽(tīng)了太多毫無(wú)鼓勵(lì)的話語(yǔ)，會(huì)沒(méi)有人愿意嘗試有風(fēng)險(xiǎn)但有創(chuàng)新的方案

• 團(tuán)隊(duì)成員感到孤立無(wú)援，工作體驗(yàn)糟糕

一句簡(jiǎn)單的“你能行”、“我們一起想辦法”，有時(shí)能產(chǎn)生意想不到的力量。

成為那個(gè)在困難時(shí)刻給予團(tuán)隊(duì)支持的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值倍增。

毫無(wú)情緒價(jià)值的人

情緒價(jià)值這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)抽象，卻在團(tuán)隊(duì)中扮演著至關(guān)重要的角色。它指的是一個(gè)人影響他人情緒的能力。

毫無(wú)情緒價(jià)值的人，就像團(tuán)隊(duì)中的“叛徒”。

他們整天板著臉，對(duì)工作毫無(wú)熱情，對(duì)同事冷漠疏離。與他們共事，你會(huì)感到莫名的壓抑和疲憊。

情緒價(jià)值缺失的表現(xiàn)：

• 很少微笑或展現(xiàn)積極情緒，對(duì)別人的行動(dòng)常常以冷漠回應(yīng)；

• 對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)漠不關(guān)心，總是置身事外；

• 語(yǔ)言消極，習(xí)慣用否定和消極詞匯。

事實(shí)上，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供積極情緒價(jià)值的人，往往更容易獲得晉升機(jī)會(huì)。

因?yàn)樗麄冏尮ぷ鳝h(huán)境變得更愉悅，提高了團(tuán)隊(duì)的整體幸福感。

無(wú)視制度的人

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的規(guī)則和制度，但總有人認(rèn)為這些規(guī)矩都是“擺設(shè)”，自己可以凌駕于制度之上。

他們開(kāi)會(huì)總是遲到，提交工作總是超過(guò)截止日期，對(duì)團(tuán)隊(duì)制定的流程熟視無(wú)睹。

當(dāng)被問(wèn)責(zé)時(shí)，他們總有各種借口：“堵車(chē)了”、“工作量太大了”、“我覺(jué)得這樣更好”。

無(wú)視制度的破壞力：

• 破壞公平感，遵守制度的成員感到不公平

• 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理失效，制度形同虛設(shè)

• 造成工作混亂，增加協(xié)調(diào)成本

職場(chǎng)規(guī)則不是為某一個(gè)人制定的，而是為了保障團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。尊重規(guī)則，實(shí)際上就是尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。

沒(méi)有上進(jìn)心的人

沒(méi)有上進(jìn)心的人安于現(xiàn)狀，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。他們抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，對(duì)工作毫無(wú)激情和追求。

在快速變化的今天，不進(jìn)步就意味著倒退。沒(méi)有上進(jìn)心的人不僅自己停滯不前，還會(huì)成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的絆腳石。

沒(méi)有上進(jìn)心的跡象：

• 拒絕接受新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，只做熟悉的工作

• 對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)漠不關(guān)心

• 缺乏自我提升的計(jì)劃和行動(dòng)

在當(dāng)今職場(chǎng)，終身學(xué)習(xí)已不是口號(hào)，而是必備的生存策略。保持好奇心和學(xué)習(xí)熱情，才能不被時(shí)代拋棄。

改變，從現(xiàn)在開(kāi)始！

如果你發(fā)現(xiàn)自己符合以上任何一種描述，不要灰心，意識(shí)到問(wèn)題是改變的開(kāi)始。

1. 定期自我反思：每周花時(shí)間審視自己的行為，看看是否無(wú)意中成為了團(tuán)隊(duì)中的“問(wèn)題人物”。

2. 尋求真誠(chéng)反饋：請(qǐng)信任的同事或領(lǐng)導(dǎo)指出你的不足，虛心接受批評(píng)。

3. 制定改變計(jì)劃：針對(duì)自己的問(wèn)題，制定具體的改進(jìn)措施和時(shí)間表。

4. 從小事做起：比如今天主動(dòng)溝通一次，或者給同事一句真誠(chéng)的贊美。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)成員的共同努力。剔除這些不良行為，不僅能讓你成為團(tuán)隊(duì)中更受歡迎的人，也能為你的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。

切記：在職場(chǎng)中，你不改變，誰(shuí)也救不了你。而一旦開(kāi)始改變，全世界都會(huì)為你讓路。